搜狐20年，張朝陽的失敗與偉大

賀樹龍

一

搜狐20歲了。

張朝陽先是召開了一個媒體溝通會，“慶祝搜狐還活著”，并回憶了搜狐跌宕起伏的20年歷史。然后又帶著員工在奧森公園跑步20公里，“意味著重新出發(fā)”。

1995年，31歲的麻省理工學(xué)院物理學(xué)博士張朝陽決定回到國內(nèi)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)在中國的機(jī)會。輾轉(zhuǎn)拿到風(fēng)險投資后，成立了愛特信公司。1998年，愛特信開始效仿雅虎做門戶網(wǎng)站，取名搜狐。

張朝陽說：“搜狐的歷史也是中國互聯(lián)網(wǎng)的半部歷史?！边@一點(diǎn)都不吹牛。搜狐和網(wǎng)易、新浪一起開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)的門戶時代，而張朝陽是那個時代最耀眼的明星和布道者，他曾招募過還在硅谷打工的李彥宏（未果）、拒絕過前來求職的馬云，連馬化騰都是聽了張朝陽的演講激動不已、回去做了QQ的前身OICQ。

門戶之后，搜狐也在搜索、游戲等時代做了布局，旗下的搜狗、暢游都已是美國上市公司；視頻時代，搜狐視頻一度憑借美劇和自制劇獨(dú)樹一幟；微博時代，搜狐微博和新浪微博曾經(jīng)打過一仗；新媒體時代，搜狐是門戶里面最早的改革者，最先擁抱了自媒體和算法推薦。

搜狐還被稱作是中國互聯(lián)網(wǎng)的“黃埔軍?！?。從搜狐離開的古永鏘創(chuàng)立了優(yōu)酷、龔宇創(chuàng)立了愛奇藝、李善友創(chuàng)立了酷6網(wǎng)、陳一舟創(chuàng)立了人人網(wǎng)、周云帆創(chuàng)立了空中網(wǎng)、李學(xué)凌創(chuàng)立了歡聚時代（YY）……

張朝陽一向以大佬自居，去年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會有記者提到馬云拍電影，張朝陽回懟：我才是人格IP化的鼻祖，馬云玩的都是我以前的套路。

他確實(shí)有驕傲的資本。

二

但不能天天只吃老本。

曾經(jīng)的三大門戶，如今搜狐最慘。

先說公司市值。截至上周五，網(wǎng)易市值411億美元，新浪市值87億美元，搜狐市值13億美元，網(wǎng)易是搜狐的31倍、新浪是搜狐的6倍。而當(dāng)年張朝陽的小弟們，阿里巴巴市值4950億美元，騰訊市值5505億美元，分別是搜狐的380倍、423倍。

再說賺錢能力。搜狐2017年營收18.6億美元，凈虧損4.7億美元；網(wǎng)易2017年營收83億美元，凈利潤16億美元；新浪2017年營收15.8億美元，凈利潤1.5億美元。阿里巴巴、騰訊就不比了，不在一個量級。單看三大門戶，網(wǎng)易賺大錢，新浪賺小錢，搜狐虧大錢。

虧錢不可怕，亞馬遜、京東還曾年年巨虧呢，可怕的是別人認(rèn)為你沒有未來。

過去幾年，張朝陽每隔一段時間都要出來喊兩嗓子——搜狐被美國資本市場嚴(yán)重低估了。確實(shí)被低估了，你看搜狐2017年財報，賬上有13.6億美元的現(xiàn)金和等價物，持有的暢游股份（68.5%）和搜狗股份（33.4%）按市值算都值22億美元，但搜狐自己的市值才13億美元！

怪不得張朝陽要自己拿6億美元搞私有化。

問題是，搜狐為何沒能贏得投資者的信心？

三

搜狐的問題在于：它的業(yè)務(wù)布局前瞻性不夠，且都處于跟隨者地位。

百度的核心是搜索，未來是AI、無人車、信息流；阿里的核心是電商，未來是新零售、金融、物流、文娛、云計算；騰訊的核心是社交和游戲，未來是用基礎(chǔ)設(shè)施、流量和資本連接一切；網(wǎng)易的核心是游戲，未來還有考拉、嚴(yán)選這樣的電商業(yè)務(wù)；新浪，靠微博在活著。這些公司，都做到了一個或幾個領(lǐng)域的第一名，而且新業(yè)務(wù)也在高速成長。

搜狐現(xiàn)在有四大業(yè)務(wù)，分別是游戲（暢游）、搜索（搜狗）、視頻（搜狐視頻）、信息流（搜狐新聞），我們通過搜狐2017年財報看看這幾大業(yè)務(wù)的真實(shí)情況究竟如何。

先說游戲。2017年搜狐網(wǎng)絡(luò)游戲營收4.5億美金，同比增長14%。表面看還不錯，增長的主要原因是搜狐在2017年Q2推出了《天龍八部》的手游版。但這針興奮劑沒打多久，Q4的游戲收入與Q3相比下降了17%，來年倘若沒有新的支柱產(chǎn)品，搜狐游戲業(yè)務(wù)的走勢可想而知。

暢游當(dāng)年在游戲市場上十分風(fēng)光，但在移動時代徹底迷失。暢游已經(jīng)很多年沒有家喻戶曉的產(chǎn)品了，網(wǎng)易有《陰陽師》、《荒野行動》，騰訊有《王者榮耀》、《絕地求生》，暢游到今天還在吃《天龍八部》的老本，想不掉隊都難。

再說搜索。2017年搜狐搜索業(yè)務(wù)營收8.01億美元，同比增長34%，支撐起了搜狐近一半的營收，表現(xiàn)相當(dāng)不錯。搜狗于2017年11月9日正式登陸紐交所，是繼百度之后中國第二家以搜索為主營業(yè)務(wù)的上市公司。在上市文件中，搜狗自稱搜索市場占有率為17.8%，不過其2017年收入僅為百度的7%。

這就是市場的殘酷之處。強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處處適用。王小川是個人才，但老二搜狗想要追趕老大百度實(shí)在太過艱難，何況百度也在移動時代面臨著被各種垂直應(yīng)用顛覆的挑戰(zhàn)。搜狗試圖用AI俘獲未來，也確實(shí)投入了巨額的研發(fā)費(fèi)用，但AI這場仗，巨頭們誰都輸不起。不管怎樣，搜狗仍然是搜狐最大的希冀，不過不要忘了，搜狗現(xiàn)在的第一大股東是騰訊，未來能不能繼續(xù)給搜狐充門面還很難講。

最后說說視頻和信息流。2017年搜狐品牌廣告收入為3.14億美元，同比下降30%。太慘了！原因是視頻和房地產(chǎn)廣告收入大幅下降。網(wǎng)易同期的廣告收入為3.7億美元，新浪同期的門戶廣告收入（不包括微博）經(jīng)推測也在3億美元以上，不過請注意，這兩家都沒有類似搜狐視頻之類的業(yè)務(wù)。對比一下視頻領(lǐng)域的巨頭，愛奇藝2016年營收就高達(dá)16億美元。搜狐視頻+搜狐新聞的表現(xiàn)實(shí)在是太差了。

遙想當(dāng)年的搜狐視頻，靠引進(jìn)美劇和原創(chuàng)內(nèi)容一度十分亮眼。引進(jìn)的《生活大爆炸》、《紙牌屋》，和自制的《屌絲男士》讓搜狐視頻大放異彩。但引進(jìn)隨后遭遇監(jiān)管、自制后繼乏力，搜狐視頻漸漸淡出了舞臺。反觀同行，愛奇藝背后站著百度，優(yōu)酷土豆背后站著阿里，騰訊視頻也財大氣粗，這三家把視頻行業(yè)變成了一個屌絲玩不起的行業(yè)，巨大的帶寬成本和版權(quán)成本面前，搜狐視頻已經(jīng)沒有籌碼可以繼續(xù)玩。所以，盡管張朝陽喊出了搜狐視頻2019年盈利的口號，但在微不足道的收入面前，盈利的意義大打折扣。

張朝陽喊了很多年門戶改革、再造門戶，率先提出要擁抱自媒體和智能推薦。但理想豐滿、現(xiàn)實(shí)骨感，搜狐門戶的多次動蕩讓這塊業(yè)務(wù)人才流失十分嚴(yán)重、元?dú)獯髠?012年張朝陽曾拒絕投資張一鳴，如今今日頭條一年賺的錢是搜狐門戶的好幾倍。

總結(jié)：游戲、搜索、視頻、門戶四大業(yè)務(wù)，沒有一個有絕對優(yōu)勢，市場可能不低估搜狐嗎？

四

搜狐掉隊已經(jīng)是不爭的事實(shí)，搜狐的未來也在一片迷霧之中，張朝陽需要想明白的是：這家企業(yè)的哪些方面出了問題？

忽視技術(shù)。張朝陽說，因為搜狐不重視技術(shù)，所以很有潛力的Chinaren沒有發(fā)展好。今天的搜狐，除了王小川帶領(lǐng)的搜狗之外，你能說它的技術(shù)很好嗎？

戰(zhàn)略失誤。張朝陽說，搜狐當(dāng)初放棄了搜索引擎，把流量拱手讓給百度，后來才通過搜狗去奮起直追。張朝陽錯過的機(jī)會還有電商和社交，電商根本沒有布局，社交則自稱被“微博和微信左右扇了兩個耳光”。

執(zhí)行不力。事實(shí)上，很多時候搜狐選定的方向是正確的，比如當(dāng)年和新浪微博的正面對抗，比如率先意識到危機(jī)、進(jìn)行門戶改革，但等戰(zhàn)略到了執(zhí)行階段，張朝陽似乎并不是那個能把事情做到極致的人。

人才流失。說好聽了叫黃埔軍校，說難聽了就是留不住人。從搜狐出來那么多精英，都說“查爾斯是好人”，但為何都不愿意和他并肩作戰(zhàn)到底呢？當(dāng)然，每個人都有自己的選擇自由，但搜狐需要反思公司人才和管理體系的問題所在。

文化散漫。大家都說，這兩年“好人張朝陽變狠了”。變狠是好事，沒有剛強(qiáng)有力的文化，哪會有剛強(qiáng)有力的產(chǎn)品？

當(dāng)然，說到底，搜狐所有的問題都是張朝陽個人的問題。張朝陽是個好人，他不必成為馬云、馬化騰、李彥宏，他可以做他自己，但要想帶領(lǐng)搜狐復(fù)興，他需要做出巨大的蛻變。

搜狐20年，張朝陽“慶祝搜狐還活著”，他說，人工智能、大數(shù)據(jù)都可能是搜狐未來重新崛起的機(jī)會。

不知道他會不會入局區(qū)塊鏈，不知道他還有沒有當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)熱情，不知道他何時才能像承諾的一樣——“重回舞臺中央”。

（摘自“鳳凰網(wǎng)”）