強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效對(duì)策

杜建清

1 引言

建筑行業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下的快速發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。不過(guò)，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的洗、管理上依然存在著明顯的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響到了我國(guó)相關(guān)建筑企業(yè)平穩(wěn)、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目中所存在的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，并進(jìn)一步有針對(duì)性的提出合適的解決措施，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)相關(guān)建筑企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步推動(dòng)。

2 現(xiàn)階段強(qiáng)化建筑施工管理工作中所存在的問(wèn)題

為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有效的管理，就必須要詳細(xì)的了解現(xiàn)階段強(qiáng)化建筑施工管理工作中所存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析，我們可以知道，在我國(guó)建筑施工管理工作中所存在的問(wèn)題及主要原因如表1所示。

表1 我國(guó)建筑施工管理工作中所存在的問(wèn)題及主要原因

3 如何強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的有效管理

針對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理上所存在的一系列問(wèn)題，本文認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的有效管理，就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理主要可以分為對(duì)材料的采購(gòu)、材料的供給以及材料的發(fā)放這三大方面。也就是說(shuō)要想實(shí)現(xiàn)在整個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理之中強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，就需要綜合考慮這三個(gè)方面，具體措施如下所示。

（1）材料的采購(gòu)：管理部門在采購(gòu)材料前要對(duì)原料采購(gòu)商進(jìn)行充分的調(diào)查，了解市場(chǎng)行情和各采購(gòu)商的信譽(yù)程度及質(zhì)量水平，并且盡可能多找一些采購(gòu)商來(lái)進(jìn)行對(duì)比。在采購(gòu)原料時(shí)要盡可能降低原料采購(gòu)成本，要簡(jiǎn)化進(jìn)貨流程，從而確保資金利用效率。

（2）材料的發(fā)放：材料采購(gòu)部門要切實(shí)結(jié)合施工需求來(lái)制定材料供應(yīng)計(jì)劃，為了確保供應(yīng)的準(zhǔn)確性，要充分研究施工方案來(lái)分析，并且結(jié)合材料市場(chǎng)行情來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。要在確保材料供應(yīng)充足的基礎(chǔ)上盡量降低材料采購(gòu)價(jià)格，從而在保障施工進(jìn)度的前提下盡可能節(jié)省成本。

（3）材料的供給：在發(fā)放施工材料時(shí)，管理部門必須要切實(shí)結(jié)合施工情況來(lái)進(jìn)行，在發(fā)放了材料后還要做好監(jiān)督工作，避免浪費(fèi)材料。不僅如此，管理部門還要嚴(yán)格規(guī)范材料發(fā)放憑證，切記不能隨意發(fā)放材料。特別是要做好重點(diǎn)材料的儲(chǔ)存和管理工作，要盡可能節(jié)省施工材料。

3.2 提高工作人員的安全管理意識(shí)

對(duì)于建筑工程而言，安全絕對(duì)是第一位的。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是確保工程能否正常完工的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保障施工單位盈利的前提。要提升相關(guān)人員的安全意識(shí)必須要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理工作。①要完善安全管理制度和相關(guān)機(jī)構(gòu)，確保將安全責(zé)任明確到個(gè)人，一旦出現(xiàn)違反行為要在第一時(shí)間進(jìn)行懲處。②要做好工作人員培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升他們的安全意識(shí)和安全技能。③要切實(shí)做好建筑工程管理評(píng)價(jià)工作。正所謂有壓力才有動(dòng)力，只有對(duì)工作人員造成壓力他們才會(huì)更加重視起安全管理工作。在評(píng)價(jià)過(guò)程中如果查出有工作人員出現(xiàn)安全紕漏，要在第一時(shí)間勒令其進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)計(jì)入人物評(píng)價(jià)檔案。評(píng)價(jià)檔案中要包括安全工作態(tài)度、設(shè)備故障率、事故發(fā)生潛在概率評(píng)價(jià)等等。

3.3 在建筑過(guò)程中做好施工前的準(zhǔn)備工作并制定科學(xué)的施工組織方案

在建設(shè)相關(guān)的建筑工程之前應(yīng)該事先做好充分的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)的分析在施工過(guò)程中的工作重點(diǎn)以及工作難點(diǎn)，此外，還應(yīng)該在深入討論以及分析的基礎(chǔ)上，讓建設(shè)工程的所有技術(shù)人員以及管理施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員都能夠了解建筑工程施工的設(shè)計(jì)方案以及施工質(zhì)量的所有控制點(diǎn)。建筑工程的相關(guān)管理工作人員在充分熟悉各項(xiàng)管理工作的前提條件下，可以避免對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)操作以及管理上問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)的情況。此外，還應(yīng)該以建筑工程在實(shí)際中的情況為依據(jù)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)建筑工程施工的情況，并在接下來(lái)的整個(gè)建筑施工過(guò)程中嚴(yán)格按照組織方案進(jìn)行。

3.4 積極運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段

在建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)的施工企業(yè)必須以工程的實(shí)際狀況為依據(jù)，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，制定合理的施工策略，不斷的完善施工管理的信息系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程的施工過(guò)程中主要的作用可以分為以下幾點(diǎn)：①收集各種管理信息；②處理各種管理信息；③加工各種管理信息；④存貯各種管理信息。在建筑施工的過(guò)程中采取合理可行的管理方法，對(duì)建筑工程的施工狀況進(jìn)行充分的了解，可以在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步提高施工管理工作的效率。

3.5 加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境預(yù)測(cè)

在建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)工程建筑的水文條件以及地質(zhì)條件的不充分了解會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中破壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)以及地下水結(jié)構(gòu)等后果，也就是會(huì)嚴(yán)重影響到建筑的施工質(zhì)量，所以說(shuō)，施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照先前指定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目穩(wěn)定性的保障。此外，施工單位還應(yīng)該做好對(duì)于各種惡劣天氣的防范措施，將氣象原因?qū)こ痰钠茐慕档阶畹统潭取?/p>

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量的好壞與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益都有著十分密切的聯(lián)系，同時(shí)，其質(zhì)量的好壞還會(huì)嚴(yán)重影響到我國(guó)社會(huì)建設(shè)事業(yè)的健康、穩(wěn)步以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以說(shuō)，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中，我們應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、提高工作人員的安全管理意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理、在建筑過(guò)程中做好施工前的準(zhǔn)備工作并制定科學(xué)的施工組織方案、積極運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段以及加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境預(yù)測(cè)等措施，不斷地優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題，從而最終實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑企業(yè)平穩(wěn)、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

[1]張紹宏.試析強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法與對(duì)策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2013（5）：359.

[2]胡毅.試析強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（34）：359.