建筑工程施工項(xiàng)目成本管理及控制措施探究

彭院咪

摘 要：建筑工程施工項(xiàng)目成本即建筑企業(yè)將施工項(xiàng)目中各個(gè)組成部分看做具體預(yù)算對(duì)象，泛指施工中消耗的材料和生產(chǎn)價(jià)值等總費(fèi)用等。只有明確施工成本組成才能將控制落實(shí)到實(shí)處。但目前建筑工程施工項(xiàng)目成本管理普遍存在缺乏成本控制意識(shí)、預(yù)算編制缺乏合理以及管理方法較為落后等情況，不利于建筑工程項(xiàng)目按期按量完成目標(biāo)。對(duì)此，本文則基于上述問題提出相應(yīng)的控制措施，望給予建筑工程施工項(xiàng)目工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；成本管理；控制措施

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平提升和社會(huì)快速發(fā)展，城市建筑數(shù)量和以往相比也大幅度增加。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)組成，更是當(dāng)代企業(yè)需要解決的問題。只有降低施工項(xiàng)目成本才能提高經(jīng)濟(jì)效益，促使整個(gè)建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。因而需要建筑工程企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理成本控制措施，從而達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)。

1建筑工程施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1.1缺乏成本控制意識(shí)

相關(guān)調(diào)查研究指出，目前建筑工程管理人員普遍缺少成本管理意識(shí)，其中涵蓋忽視項(xiàng)目成本前期成本預(yù)算以及后期成本預(yù)算等。在成本管理意識(shí)上對(duì)于不同群體體現(xiàn)不同表現(xiàn)形式，以普通工人為例，此類群體成本管理意識(shí)不足則多體現(xiàn)在運(yùn)用施工材料忽略成本，不能有效利用建筑材料。對(duì)于建筑施工管理者而言，其成本管理意識(shí)缺乏則在成本管理中沒有較強(qiáng)的成本意識(shí)，及時(shí)產(chǎn)生成本控制意識(shí)也缺乏責(zé)任心，沒有科學(xué)合理分析成本，以致于浪費(fèi)大量建筑施工成本。

1.2預(yù)算編制缺乏合理

建筑行業(yè)成本預(yù)算編制和管理模式都有獨(dú)特的方式，然而在具體操作中則十分容易出現(xiàn)問題，企業(yè)在成本預(yù)算編制中會(huì)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目大小制定相應(yīng)的編制，然而往往在小項(xiàng)目時(shí)其預(yù)算編制就缺乏合理，存在較大的疏漏?；蛟谔厥猸h(huán)境下施工時(shí)缺乏成本控制措施。建筑工程項(xiàng)目和其他行業(yè)而言有著一定的復(fù)雜性，因?yàn)樯婕安煌に嚱Y(jié)構(gòu)和施工規(guī)模，成本控制編制只是較大方向概括，往往在具體實(shí)施中不可避免會(huì)存在疏漏，浪費(fèi)資源。再加上核算成本時(shí)根據(jù)實(shí)物定額計(jì)算成本并在整體上對(duì)其調(diào)控，然而成本控制依舊存在變化，無(wú)法按日結(jié)算成本，從而出現(xiàn)成本誤差。

1.3管理方法較為落后

管理手段不足是目前建筑工程成本管理面臨的主要問題之一，大部分建筑施工企業(yè)并不重視成本管理原始數(shù)據(jù)，只關(guān)注項(xiàng)目成本管理過程和結(jié)果。然而需要指出的是，只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和真實(shí)才能注重項(xiàng)目成本管理，由此一來才能更好地管理和控制功建筑工程成本。但是目前建筑工程普遍忽略上述內(nèi)容，再加上管理手段落后，以致于造成成本浪費(fèi)和重復(fù)性疊加。

2建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制措施

2.1做好投資融資成本控制 避免設(shè)計(jì)變更

部分建筑工程施工項(xiàng)目需要巨大需求資金，如果單單借助政府撥款資助，不僅會(huì)加大資金籌措壓力，還無(wú)法分散投資風(fēng)險(xiǎn)，因而在高鐵建設(shè)項(xiàng)目中就明確體現(xiàn)創(chuàng)新投融資模式重要性。在融資階段，建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)可以向外積極引入戰(zhàn)略投資者，建立多元化項(xiàng)目投資企業(yè)，進(jìn)而不斷探索我國(guó)建設(shè)投融資改革。例如京滬高鐵項(xiàng)目籌備組在保監(jiān)會(huì)牽頭下與中石油、中信證券、印尼泛印集團(tuán)、中煤集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外投資者開展洽談活動(dòng)，更引入全國(guó)社保基金理事會(huì)和平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司入股，為后續(xù)招投標(biāo)和順利施工打下良好基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目重中之重，業(yè)主公司委托代表駐扎在設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員相互溝通高鐵設(shè)計(jì)理念，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，不僅能避免項(xiàng)目后期發(fā)生設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，更能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。除此之外應(yīng)用價(jià)值工程理念可以在施工建設(shè)成本和功能二者之間保持相對(duì)合理的比值，對(duì)功能不過于追求，也不強(qiáng)調(diào)降低施工成本?？梢哉f設(shè)計(jì)階段就從生命周期角度充分考慮，兼顧建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本，從而使建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)全生命周期內(nèi)投資最小化。

2.2合理選擇建筑施工材料 減少材料消耗

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制還在于合理選擇施工材料，只有選擇適應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)的原材料才能保證建筑工程施工精細(xì)化和其加工產(chǎn)品質(zhì)量，尤其對(duì)于部分使用周期較長(zhǎng)和高質(zhì)量要求且在使用過程中需要極高穩(wěn)定性建筑項(xiàng)目施工材料來說，一旦選擇錯(cuò)誤材料必然會(huì)影響施工效率。在選擇建筑施工材料之前應(yīng)全面評(píng)估施工需求，如果選擇材料性能十分優(yōu)質(zhì)就可直接訂購(gòu)，采購(gòu)的新型材料需要滿足既定要求，那么就需要考察新材料，再選取所需材料后就可滿足建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目而言而言，由于其行業(yè)較為特殊，因而需要建立質(zhì)量體系，主要從精細(xì)化管理，需要從品質(zhì)管理、設(shè)備管理、目標(biāo)管理和成本管理四個(gè)方面著手，由此減少材料消耗。例如其中的品質(zhì)管理，即對(duì)建筑施工內(nèi)容制定相對(duì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，逐漸將施工項(xiàng)目過程實(shí)現(xiàn)透明化和正規(guī)化，要求提高員工控制質(zhì)量水平，更需要將施工項(xiàng)目安全準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)地方，提高施工項(xiàng)目效率和質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本考核 樹立成本意識(shí)

建筑工程成本管理屬于嚴(yán)格的監(jiān)督，即使具備再科學(xué)或再完善的成本預(yù)算預(yù)算也不能完全實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本管理，因此成本核算以及成本考核在某種層面上屬于十分重要的環(huán)節(jié)，不僅能對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理者形成震懾作用，促使管理者按照預(yù)算書監(jiān)督和管理整個(gè)施工過程。與此同時(shí)成本預(yù)算也是為了建筑項(xiàng)目高層可以充分了解最真實(shí)的數(shù)據(jù)，因而可以采用考核評(píng)分制度考核工程項(xiàng)目完成情況和作業(yè)情況，其中涵蓋管理業(yè)績(jī)、責(zé)任成本以及管理效果等，必要時(shí)還要從多方面幫助建筑工程項(xiàng)目人員樹立成本意識(shí)并滲透于施工各個(gè)環(huán)節(jié)，由此一來才能更好地保證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

總之，成本管理是建筑工程施工不可缺少的組成，其高低和工程質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系，一定程度也能反映出一個(gè)企業(yè)管理水平。因此建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工成本控制才能提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)要素中涉及的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行充分利用并科學(xué)合理控制投入，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，由此才能達(dá)到施工質(zhì)量和施工效益共同提高目的。

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（作者單位：廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院）