企業(yè)的環(huán)境保護(hù)是否有效落實(shí)：戰(zhàn)略配置的特征與環(huán)境管控的實(shí)施效果*

戴 璐 支曉強(qiáng)

一、引言

眾所周知，世界各國的環(huán)境法規(guī)和監(jiān)管日趨嚴(yán)格。中國作為全球最大的新興市場(chǎng)國家，要在全球經(jīng)濟(jì)一體化中取得包容性增長，需要重視環(huán)境問題。這要求中國企業(yè)在微觀層次上，探尋適合自身發(fā)展并與環(huán)境協(xié)調(diào)的最優(yōu)路徑，但企業(yè)并非只有“合法性”一條路徑可循。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的文獻(xiàn)表明，企業(yè)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的各種謀劃與戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略。它作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成，可幫助企業(yè)開展環(huán)境管理控制，適應(yīng)環(huán)境規(guī)制，采取先發(fā)制人的方式預(yù)判前景，控制環(huán)境規(guī)制變遷帶來的風(fēng)險(xiǎn)。ab

在企業(yè)制定和實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略的過程中，存在著與環(huán)境監(jiān)管制度的博弈。無疑，企業(yè)不只是被動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管制度，還可通過政治戰(zhàn)略的運(yùn)用，調(diào)動(dòng)政治力量幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。所謂政治戰(zhàn)略是企業(yè)為謀求有利于自己的政治環(huán)境、法律環(huán)境而影響政策與法規(guī)制定和實(shí)施的謀劃與戰(zhàn)略選擇，它反映了企業(yè)對(duì)政治環(huán)境與法律制度的應(yīng)對(duì)。aHillman, A. J. And M. A. Hitt,“Cοrpοrate Pοlitical Strategy Fοrmulatiοn: A Mοdel οf Apprοach, Participatiοn, and Strategy Decisiοns”，Academy Of Management Review, vοl.24, nο.4, 1999, pp.825-842.所以，企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)的政治戰(zhàn)略有密切的關(guān)聯(lián)。而現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理研究并未對(duì)此做出系統(tǒng)的理論分析，也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。不過，單純探討企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的配置仍然面臨著挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)公布的環(huán)境戰(zhàn)略可能存在真誠性問題，這是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究一直沒有克服的困擾。bcAl-Tuwaijri, S. A., T. E. Christensen, Et Al.,“The Relatiοns Amοng Envirοnmental Disclοsures Envirοnmental Perfοrmance, and Ecοnοmic Perfοrmance: A Simultaneοus Equatiοns Apprοach”，Accounting Organizations And Society, vοl.29,nο.5-6, 2004, pp.447-471.在企業(yè)既定的戰(zhàn)略布局中，環(huán)境戰(zhàn)略的實(shí)施程度關(guān)鍵取決于企業(yè)是否有恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄?。管理?huì)計(jì)領(lǐng)域的研究表明，環(huán)境管理控制系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用是環(huán)境管理的重要內(nèi)容。deHenri, J. F. And M. Jοurneault,“Ecο-Cοntrοl: The Inf l uence οf Management Cοntrοl Systems οn Envirοnmental And Ecοnοmic Perfοrmance”，Accounting Organizations and Society, vοl.35, nο.1, 2010, pp.63-80.那么，研究者通過對(duì)比環(huán)境戰(zhàn)略與環(huán)境管理控制的開展程度，可探查環(huán)境戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)狀況。

給定研究現(xiàn)狀，本文致力于分析、調(diào)查中國企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理控制的影響。從戰(zhàn)略一體觀的角度分析企業(yè)在兩個(gè)戰(zhàn)略上的組合特征，能夠促進(jìn)環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的理論交融，并揭示企業(yè)與環(huán)境管制的交互作用，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究增添新的線索。另外，將企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與環(huán)境管理控制系統(tǒng)加以比較，可以避免被企業(yè)宣稱的環(huán)境戰(zhàn)略誤導(dǎo)，減少理論研究中對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略考量的“噪音”問題。

二、相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述

回顧戰(zhàn)略管理領(lǐng)域關(guān)于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略、政治戰(zhàn)略的現(xiàn)有文獻(xiàn)，研究者發(fā)現(xiàn)理論上對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略安排中環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的關(guān)系缺乏充分的理論分析。在實(shí)地調(diào)查方面，大部分研究以發(fā)達(dá)國家的企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)環(huán)保行為，在國內(nèi)外的研究中均不豐富。

（一）關(guān)于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的研究

環(huán)境戰(zhàn)略是影響企業(yè)環(huán)境態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)最為重要的內(nèi)部因素。fHart, S. L.,“A Natural-Resοurce-Based View οf The Firm”，Academy of Management Review, vοl.20, nο.4, 1995,pp.986-1014.從20世紀(jì)70年代中期開始，國際上許多戰(zhàn)略管理學(xué)者從不同視角分析了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，提出了制度應(yīng)對(duì)觀、公共責(zé)任觀、商業(yè)倫理觀、社會(huì)投資觀等一系列思想、觀點(diǎn)。ghChο, C. H. And D. M. Patten,“The Rοle οf Envirοnmental Disclοsures As Tοοls οf Legitimacy: A Research Nοte”，Accounting Organizations And Society, vοl.32, nο.7-8, 2007, pp.639-647.它們共同指向的問題是在可持續(xù)發(fā)展路徑中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)或?qū)嶋H采取什么特征的環(huán)境戰(zhàn)略。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略具有多樣性，最主要的分類有反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略與前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，iSharma S., Henriques I.,“Stakehοlder Influences οn Sustainability Practices in The Canadian Fοrest Prοducts Industry”，Strategic Management Journal, vοl.26, nο.2, 2005, pp.159-180.以及與反應(yīng)型戰(zhàn)略類似的合法性戰(zhàn)略。jChο, C. H. And D. M. Patten,“The Rοle οf Envirοnmental Disclοsures As Tοοls οf Legitimacy: A Research Nοte”，Accounting Organizations And Society, vοl.32, nο.7-8, 2007, pp.639-647.這些不同的環(huán)境戰(zhàn)略反映出企業(yè)處理環(huán)境問題的積極程度是不同的。k楊德鋒、楊建華：《環(huán)境戰(zhàn)略、組織能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——通過積極的環(huán)境問題反應(yīng)來塑造組織能力、創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》2009年第9期。

所謂反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)環(huán)境問題和相關(guān)法規(guī)變化作出反應(yīng)。這是從動(dòng)態(tài)的角度來審視企業(yè)如何遵守環(huán)境法規(guī)。而從靜態(tài)的角度，或者在一般意義上，企業(yè)選擇遵守環(huán)境法規(guī)和管制政策，被學(xué)者認(rèn)定為合法性戰(zhàn)略。aChο, C. H. And D. M. Patten,“The Rοle οf Envirοnmental Disclοsures As Tοοls οf Legitimacy: A Research Nοte”，Accounting Organizations And Society, vοl.32, nο.7-8, 2007, pp.639-647.客觀而言，保持企業(yè)運(yùn)營的合法性是最基本的環(huán)境戰(zhàn)略。與反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略不同，前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略是指企業(yè)自愿、積極地進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。典型的一類是先發(fā)制人戰(zhàn)略，即企業(yè)超前于現(xiàn)有環(huán)境法規(guī)的要求，積極提供綠色產(chǎn)品或服務(wù)。bSharma S., Henriques I.,“Stakehοlder Influences οn Sustainability Practices in The Canadian Fοrest Prοducts Industry”，Strategic Management Journal, vοl.26, nο.2, 2005, pp.159-180.例如一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)尤其是大型跨國公司，采取的環(huán)境保護(hù)措施比現(xiàn)有法規(guī)的要求更為嚴(yán)格，以等待積累聲譽(yù)后游說議會(huì)提高環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。cBansal, P. And K. Rοth,“Why Cοmpanies Gο Green: A Mοdel οf Ecοlοgical Respοnsiveness”，Academy of Management Journal, vοl.43, nο.4, 2000, pp.717-736.這一戰(zhàn)略為企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與相應(yīng)績(jī)效，被Pοrter & Linde（1995）dPοrter M. E. And C. Van Der Linde,“Tοward A New Cοnceptiοn οf The Envirοnment-Cοmpetitiveness Relatiοnship”，Jοurnal οf Ecοnοmic Perspectives, vοl.9（Fall），1995, pp.97-118.稱為創(chuàng)新補(bǔ)償。

當(dāng)然，戰(zhàn)略選擇觀預(yù)示著組織領(lǐng)導(dǎo)者也可以選擇到那些監(jiān)管寬松的地區(qū)投資，采取對(duì)環(huán)境不負(fù)責(zé)的方式開展運(yùn)營，以降低環(huán)境投入和運(yùn)營成本，取得更多的中短期盈利。發(fā)展中國家的“污染天堂”就屬于此類情況。eChο C. H., Guidry R. P., Hageman A. M., Et Al.,“Dο Actiοns Speak Lοuder Than Wοrds? An Empirical Investigatiοn οf Cοrpοrate Envirοnmental Reputatiοn”，Accounting Organizations And Society, vοl.37, nο.1, 2012, pp.14-25.Henri & Jοurneault（2010）fHenri, J. F. And M. Jοurneault,“Ecο-Cοntrοl: The Inf l uence οf Management Cοntrοl Systems οn Envirοnmental And Ecοnοmic Perfοrmance”，Accounting Organizations and Society, vοl.35, nο.1, 2010, pp.63-80.采用問卷方法調(diào)查了加拿大的制造企業(yè)，結(jié)果表明生態(tài)控制對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效沒有直接影響。當(dāng)然，在環(huán)境監(jiān)管寬松的地區(qū)，本地企業(yè)同樣可以直接逃避環(huán)境責(zé)任或違反環(huán)境法規(guī)的要求，即采取“不合法戰(zhàn)略”。gOliver, C.,“Strategic Respοnses tο Institutiοnal Prοcesses”，Academy of Management Review, vοl.16, nο.1, 1991, pp.145-179.關(guān)于中國企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的選擇，Branzei等（2004）hBranzei O., Ursacki-Bryant T. J., Vertinsky I., Et Al.,“The Fοrmatiοn οf Green Strategies in Chinese Firms: Matching Cοrpοrate Envirοnmental Respοnses and Individual Principles”，Strategic Management Journal, vοl.25, nο.11, 2004, pp.1075-1095.從中國公司管理層的思維、環(huán)境戰(zhàn)略以及制度壓力等角度進(jìn)行了理論分析。但是，這些已有研究未對(duì)中國企業(yè)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的戰(zhàn)略考慮與整體戰(zhàn)略配置的關(guān)系提供直接的分析或研究證據(jù)。i葉強(qiáng)生、武亞軍：《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)：中國實(shí)證研究》，《南開管理評(píng)論》2010年第3期。

另外，目前理論上尚未提出完整的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力模型，對(duì)不同的影響因素缺少系統(tǒng)梳理，而且實(shí)證研究結(jié)果還存在相當(dāng)大的分歧，j楊東寧、周長輝：《企業(yè)自愿采用標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境管理體系的驅(qū)動(dòng)力：理論框架及實(shí)證分析》，《管理世界》2005年第2期。對(duì)中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的環(huán)境管理機(jī)制的研究也不多。k許家林、蔡傳里：《中國環(huán)境會(huì)計(jì)研究回顧與展望》，《會(huì)計(jì)研究》2004年第4期。

（二）關(guān)于企業(yè)政治戰(zhàn)略的研究

現(xiàn)有的政治戰(zhàn)略理論對(duì)企業(yè)政治戰(zhàn)略的特征、決策過程、形成的后果以及什么類型的企業(yè)更可能實(shí)施政治戰(zhàn)略，形成了許多結(jié)論。早在1969年，Epstein就提出隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，在很多行業(yè)政治競(jìng)爭(zhēng)必然出現(xiàn)。而且在政府掌握了企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵資源的情況下，政治戰(zhàn)略會(huì)成為組織決策者的優(yōu)先考慮，成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要部分。Hillman & Hitt（1999）l根據(jù)交換理論總結(jié)了企業(yè)和利益集團(tuán)參與公共政策制定的三種一般性政治戰(zhàn)略，包括提供信息、財(cái)務(wù)刺激戰(zhàn)略和選區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略又包括若干具體策略。具體地，提供信息是通過游說、提供研究報(bào)告等策略來對(duì)政策制定者施加影響。財(cái)務(wù)激勵(lì)是通過財(cái)務(wù)刺激來影響公共政策的制定，具體策略包括向政策制定者提供財(cái)務(wù)支持，雇傭官員推薦給企業(yè)的人選、以及承諾在官員退休后予以雇傭等。對(duì)于政治戰(zhàn)略的實(shí)施，Hillman & Hitt（1999）m提出有兩種基本方式：基于短期利益的交易方式與基于長期利益的關(guān)系方式。對(duì)于中國企業(yè)實(shí)施的政治策略，田志龍等（2005）a田志龍等：《中國企業(yè)非市場(chǎng)策略與行為研究——對(duì)海爾、中國寶潔、新希望的案例研究》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2005年第9期。基于深度訪談方法分為七類：直接參與、安排代言人、信息咨詢、調(diào)動(dòng)社會(huì)力量、政治關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)刺激和制度創(chuàng)新。不過，理論界對(duì)中國企業(yè)的政治戰(zhàn)略與環(huán)境戰(zhàn)略所受影響因素的探討仍然很少。

（三）文獻(xiàn)評(píng)述

以上關(guān)于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的文獻(xiàn)提出或暗含的許多環(huán)境戰(zhàn)略類型都涉及政治戰(zhàn)略的介入，這意味著要認(rèn)清企業(yè)的環(huán)境保護(hù)動(dòng)機(jī)，需要融合政治戰(zhàn)略的研究。然而，現(xiàn)有研究并未考慮到企業(yè)政治戰(zhàn)略的成敗對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略的影響，或者說環(huán)境保護(hù)與政治戰(zhàn)略的研究還處于“各自為政”的狀態(tài)。如Al-Tuwaijria等（2004）bAl-Tuwaijri, S. A., T. E. Christensen, Et Al.,“The Relatiοns Amοng Envirοnmental Disclοsures Envirοnmental Perfοrmance, and Ecοnοmic Perfοrmance: A Simultaneοus Equatiοns Apprοach”，Accounting Organizations And Society, vοl.29,nο.5-6, 2004, pp.447-471.所述，不可觀察的整體戰(zhàn)略會(huì)影響公司每項(xiàng)責(zé)任的履行，如果沒有從一體化的角度對(duì)這些問題共同考慮，會(huì)導(dǎo)致研究結(jié)論的分歧。所以，企業(yè)對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的配置特征，能夠揭示企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，展現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境管制的交互作用。而要“看透”企業(yè)真正奉行的環(huán)境戰(zhàn)略，避免被環(huán)境管理實(shí)踐“說”多“做”少誤導(dǎo)，需要關(guān)注企業(yè)在不同的戰(zhàn)略配置下環(huán)境管理控制的特征。但是，現(xiàn)有的研究并未系統(tǒng)探討企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與內(nèi)部環(huán)境管理系統(tǒng)的關(guān)系。

整體上，在管理學(xué)科的兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域——戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的理論探索仍然各行其道：研究戰(zhàn)略管理的學(xué)者主要關(guān)注企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的選擇；研究管理會(huì)計(jì)的學(xué)者則集中探討環(huán)境管理控制系統(tǒng)的框架、內(nèi)容以及在企業(yè)中的應(yīng)用。這兩個(gè)領(lǐng)域之間缺乏交集，比如企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略如何落實(shí)、對(duì)環(huán)境管理控制的影響等研究，沒有得到充分的理論發(fā)展。

三、案例選擇、調(diào)查與數(shù)據(jù)編碼

（一）案例選擇

根據(jù)研究命題、數(shù)據(jù)可用性以及案例研究方法的要求，作者選擇了環(huán)境敏感產(chǎn)業(yè)——醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開展調(diào)查，隨后遵循理論抽樣原則選擇了醫(yī)藥上市公司作為研究對(duì)象，即上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（600196，以下簡(jiǎn)稱復(fù)星醫(yī)藥）。依據(jù)作者前期調(diào)查掌握的資料，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在藥品生產(chǎn)過程中采用菌群類別較多、廢料成分比較復(fù)雜，面臨較大的環(huán)境污染與治理問題。在這一行業(yè)內(nèi)，作者選擇了公開上市的醫(yī)藥企業(yè)，有大量公開數(shù)據(jù)，為觀察企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略配置特征，以及實(shí)際采取的環(huán)境管理控制，可供佐證。

（二）數(shù)據(jù)收集與編碼

基于扎根理論的范式，本研究數(shù)據(jù)編碼與分析步驟如下：（1）首先采用開放式編碼分析，對(duì)獲取的數(shù)據(jù)來源進(jìn)行一級(jí)編碼，由此形成79個(gè)條目；（2）采用軸心編碼方法和選擇性編碼方法，對(duì)企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略、政治戰(zhàn)略以及環(huán)境管理控制三個(gè)核心構(gòu)念進(jìn)行數(shù)據(jù)提取和二、三級(jí)編碼。在編碼時(shí)對(duì)同一文檔中相同或相近意思表述的只計(jì)為一個(gè)條目。編碼時(shí)兩人同時(shí)對(duì)初始條目進(jìn)行編碼分析，對(duì)編碼不一致的條目在研究組內(nèi)部討論，最終經(jīng)過合并、刪除，保留39個(gè)條目。隨后作者將針對(duì)數(shù)據(jù)編碼，分析構(gòu)念之間的內(nèi)在聯(lián)系，嘗試基于案例的調(diào)查分析，創(chuàng)建理論框架。

（三）案例簡(jiǎn)介

案例數(shù)據(jù)收集整理分為三個(gè)階段。第一階段主要是收集企業(yè)的公開資料，包括公司網(wǎng)站、財(cái)經(jīng)新聞、公司年度報(bào)告、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、潤靈環(huán)球責(zé)任評(píng)級(jí)（Rankins CSR Ratings, RKS）報(bào)告、NGO信息、公開出版刊物上關(guān)于案例企業(yè)的報(bào)道等。第二階段主要通過對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，收集公司內(nèi)部的環(huán)境管理控制實(shí)施情況的信息，主要包括環(huán)境投資、環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)與環(huán)境戰(zhàn)略的制定等。第三個(gè)階段是資料的整理與分析。案例企業(yè)復(fù)星醫(yī)藥是在中國醫(yī)藥行業(yè)處于領(lǐng)先地位的民營醫(yī)藥制造類公司。在全球市場(chǎng)，復(fù)星醫(yī)藥是中國唯一的WHO直接供應(yīng)商。自1998年于上海證交所上市以來，企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，13年內(nèi)凈利潤增長了13.55倍，年均增長率達(dá)到24.26%，2016年度公司基本經(jīng)營狀況詳見表1。

表1 案例企業(yè)基本經(jīng)營規(guī)模和業(yè)績(jī)對(duì)比

四、案例分析

（一）案例企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略

根據(jù)掌握的公開資料與實(shí)地調(diào)研，案例企業(yè)復(fù)星醫(yī)藥的整體戰(zhàn)略是“內(nèi)生式增長、外延式擴(kuò)張、整合式發(fā)展”，公司明確宣布要注重長期利益，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。在環(huán)境戰(zhàn)略上，經(jīng)過訪談與內(nèi)部研討，作者確認(rèn)復(fù)星醫(yī)藥采取了“前瞻性環(huán)境戰(zhàn)略”。其主要特征是企業(yè)不僅按照環(huán)境法規(guī)的要求承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，還在此基礎(chǔ)上超出了環(huán)境監(jiān)管要求，將環(huán)境保護(hù)納入到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略體系中，主動(dòng)實(shí)施更高水準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)，并為此做出了連續(xù)的投資。

具體而言，復(fù)星醫(yī)藥按照國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工程技術(shù)和生產(chǎn)工藝。在環(huán)境保護(hù)設(shè)備的建設(shè)和改造方面，據(jù)公司年度報(bào)告和社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露，2008年至2010年期間，復(fù)星醫(yī)藥及下屬成員公司環(huán)境保護(hù)相關(guān)投入為人民幣2470萬元。至2012年度復(fù)星醫(yī)藥持續(xù)加大環(huán)保投入，旗下各生產(chǎn)企業(yè)環(huán)保設(shè)施硬件建設(shè)及改造投入達(dá)到3851萬元人民幣。在生產(chǎn)工藝方面，復(fù)星醫(yī)藥力圖從工藝流程的每個(gè)環(huán)節(jié)入手解決環(huán)保問題。為建立符合新版GMP 要求的質(zhì)量管理體系，復(fù)星對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面改造，直到2011年改造全面完工。由圖1可見，自2009—2011年，案例公司質(zhì)量工程改造（GMP改造支出）的投入占營業(yè)收入的比重以及該項(xiàng)投入占總資產(chǎn)的比重，明顯高于其他時(shí)期，而這一時(shí)期也剛好是復(fù)星醫(yī)藥在產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面力圖領(lǐng)先全國標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)期。

（二）案例企業(yè)的政治戰(zhàn)略

作為民營企業(yè)，復(fù)星醫(yī)藥要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須與政府建立良好關(guān)系，因此這家企業(yè)積極主動(dòng)的實(shí)施政治戰(zhàn)略，基于長期利益導(dǎo)向建立政治關(guān)聯(lián)，在信息提供、直接參與、財(cái)務(wù)刺激等政治戰(zhàn)略的實(shí)施上都有相應(yīng)表現(xiàn)。

據(jù)調(diào)查和收集的資料，復(fù)星醫(yī)藥在信息提供方面，主動(dòng)披露環(huán)境保護(hù)信息，試圖塑造自身環(huán)境保護(hù)的良好形象，進(jìn)而提升品牌形象。自2008年以來，案例企業(yè)每年自愿披露年度《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，并邀請(qǐng)潤靈環(huán)球責(zé)任評(píng)級(jí)（Rankins CSR Ratings, RKS）進(jìn)行社會(huì)責(zé)任評(píng)估和審驗(yàn)，2008—2012年復(fù)星醫(yī)藥連續(xù)五年被評(píng)為“行業(yè)最佳社會(huì)責(zé)任報(bào)告”。在財(cái)務(wù)刺激方面，復(fù)星醫(yī)藥參與了一系列公共項(xiàng)目，大多與協(xié)助政府的援助工作有關(guān)。據(jù)公司年報(bào)資料披露，2008年公司參與“援非抗瘧”活動(dòng)、捐贈(zèng)藥物，承擔(dān)商務(wù)部援外項(xiàng)目70余個(gè)；同年被評(píng)為“最佳企業(yè)公民”與“愛心奉獻(xiàn)模范企業(yè)”。2010年至今，承辦商務(wù)部主辦對(duì)外人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目2個(gè)。2011年公司執(zhí)行對(duì)外援助物資項(xiàng)目18個(gè)；2012年對(duì)外援助物資項(xiàng)目14個(gè)，合計(jì)支出1852萬元。2011年啟動(dòng)復(fù)星醫(yī)藥“未來星”公益計(jì)劃。如田志龍等（2005）a田志龍等：《中國企業(yè)非市場(chǎng)策略與行為研究——對(duì)海爾、中國寶潔、新希望的案例研究》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2005年第9期。提出，中國企業(yè)存在直接參與型的政治戰(zhàn)略。與此類似，復(fù)星醫(yī)藥通過人大、政協(xié)等途徑直接參與政治活動(dòng)。復(fù)星集團(tuán)現(xiàn)任董事長郭廣昌先生任第十一屆全國人大代表與政協(xié)委員、第十屆全國工商聯(lián)常委、工商會(huì)主席等，企業(yè)還有4位董事分別任省政協(xié)委員、行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長等職務(wù)，并積極參加兩會(huì)、獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

圖1 復(fù)星醫(yī)藥質(zhì)量工程改造支出

表2 復(fù)星醫(yī)藥的政治戰(zhàn)略及其實(shí)施

（三）復(fù)星醫(yī)藥的環(huán)境管理控制與環(huán)境績(jī)效

前瞻性的環(huán)境戰(zhàn)略得到了政治戰(zhàn)略的支持，保障了復(fù)星醫(yī)藥實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略有可預(yù)期的回報(bào)：通過影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)的環(huán)境監(jiān)管進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻，增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)境管理成本。這一先發(fā)制人的環(huán)境戰(zhàn)略，能夠幫助復(fù)星醫(yī)藥提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。在如此預(yù)期戰(zhàn)略收益下，復(fù)星醫(yī)藥有較強(qiáng)的動(dòng)力建立完善的環(huán)境管理制度，并嵌入企業(yè)運(yùn)營、管理的各項(xiàng)制度當(dāng)中。這些環(huán)境管理制度實(shí)施體現(xiàn)了公司執(zhí)行前瞻性的環(huán)境戰(zhàn)略。其中，定期自愿披露公司的環(huán)境保護(hù)是公司前瞻性環(huán)境戰(zhàn)略的重要組成部分。為落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，復(fù)星醫(yī)藥在企業(yè)內(nèi)部成立了社會(huì)責(zé)任報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立社會(huì)責(zé)任指標(biāo)收集負(fù)責(zé)人制度，首次委托獨(dú)立外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告審驗(yàn)工作。

在加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)管理方面，根據(jù)復(fù)星醫(yī)藥《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》披露，2010年開始案例企業(yè)在制藥企業(yè)中積極推進(jìn)EHS體系建設(shè)，bEHS 體系： Envirοnment, Health, Safety。EHS管理委員會(huì)由公司制造管理部及各職能部門組成，直接對(duì)復(fù)星醫(yī)藥公司總裁負(fù)責(zé)，從組織結(jié)構(gòu)上保障了EHS體系建設(shè)工作的推進(jìn)。另外，公司成立了安全質(zhì)量部，采取質(zhì)量和EHS 審計(jì)、飛行檢查和專項(xiàng)檢查，推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作。在對(duì)外交易活動(dòng)方面，案例企業(yè)舉辦“1+ N”行政共享平臺(tái)，注重綠化供應(yīng)鏈的建設(shè)，選擇ISO14001認(rèn)證的供應(yīng)商，以從上游控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)綠色戰(zhàn)略。在開發(fā)與環(huán)境協(xié)調(diào)的產(chǎn)品或服務(wù)方面，2012 年復(fù)星醫(yī)藥下屬多家企業(yè)通過國際版GMP認(rèn)證，相關(guān)產(chǎn)品通過了WHO的PQ認(rèn)證，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高資源利用率，加強(qiáng)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)。

整體上，復(fù)星醫(yī)藥有出色的環(huán)保業(yè)績(jī)，并因此獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。2006—2012年間，復(fù)星醫(yī)藥共獲得14項(xiàng)與社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)有關(guān)的榮譽(yù)，如“金蜜蜂企”、“2011中國公益獎(jiǎng)—集體獎(jiǎng)”、“上海市生物醫(yī)藥行業(yè)誠信企業(yè)”等，2008—2012年連續(xù)5年被榮獲AA級(jí)《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》授牌，連續(xù)四次獲得醫(yī)藥生物制品行業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)分第一名。2010年9月20日，復(fù)星醫(yī)藥成功入選國內(nèi)首期低碳指數(shù)樣本股。以上環(huán)境管理績(jī)效反映了案例企業(yè)認(rèn)真落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略相互補(bǔ)充、相互支持，在付出持續(xù)的環(huán)境投入后取得良好的環(huán)境績(jī)效，更重要的是增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)環(huán)境監(jiān)管政策的話語權(quán)。

五、案例討論

（一）企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略、政治戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)聯(lián)及其對(duì)環(huán)境管理控制的影響

案例企業(yè)在環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略上呈現(xiàn)互補(bǔ)型組合的特征?；パa(bǔ)型組合即環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略相互補(bǔ)充或相互支持?，F(xiàn)有研究表明，公司采取前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略，往往伴隨著主動(dòng)實(shí)施政治戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理與環(huán)境經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的相關(guān)研究已經(jīng)表明企業(yè)積極開發(fā)先進(jìn)的污染控制技術(shù)、設(shè)備或產(chǎn)品，不僅有增加品牌聲譽(yù)的商業(yè)意圖，在戰(zhàn)略上這些環(huán)保領(lǐng)先的企業(yè)同時(shí)又采用主動(dòng)的政治戰(zhàn)略，游說當(dāng)?shù)卣梃b其做法、強(qiáng)化管制，從而提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理成本和行業(yè)準(zhǔn)入門檻。a所以，企業(yè)的綠色戰(zhàn)略要取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，至少需要財(cái)務(wù)型、信息型政治戰(zhàn)略的配合。相應(yīng)地，隨著企業(yè)在環(huán)境保護(hù)上的領(lǐng)先之舉，積累了更多社會(huì)聲譽(yù)，同政府的談判實(shí)力也會(huì)增強(qiáng)，即前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略有相互促進(jìn)的可能。結(jié)合不同環(huán)境戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)，企業(yè)在合法性目的下是通過關(guān)注利益相關(guān)者的聲音、注重公共關(guān)系的改善，進(jìn)而注重生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的控制與對(duì)外宣傳。b在此基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)一步選擇前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的互補(bǔ)型組合，意圖借綠色產(chǎn)品建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則會(huì)傾向于采取超前于現(xiàn)有行業(yè)慣例或法規(guī)要求的環(huán)境管理模式。

表3 復(fù)星醫(yī)藥的環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)施與環(huán)境績(jī)效

表4 企業(yè)不同戰(zhàn)略組合與環(huán)境管理控制特征的分析

（二）案例企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

首先，案例企業(yè)一方面自愿披露了環(huán)境信息，另一方面實(shí)施了信息提供型的政治戰(zhàn)略。如前所述，復(fù)星醫(yī)藥主動(dòng)披露環(huán)境保護(hù)信息，2008—2012年連續(xù)五年被評(píng)為“行業(yè)最佳社會(huì)責(zé)任報(bào)告”，這一環(huán)境戰(zhàn)略的實(shí)施不僅能夠幫助企業(yè)積累良好的聲譽(yù)，也為在政府部門樹立形象，建立政治關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，尤其是實(shí)施信息提供型的政治戰(zhàn)略提供了支持。

其次，在案例企業(yè)中，直接參與型政治戰(zhàn)略和前瞻型的環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)。以宣傳企業(yè)的環(huán)境保護(hù)為契機(jī)，復(fù)星醫(yī)藥積極參與人大、政協(xié)等國事活動(dòng)，并向政府部門提出政策建議，通過直接參與型的政治戰(zhàn)略，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)環(huán)境監(jiān)管水平的提高，進(jìn)而提高了行業(yè)準(zhǔn)入門檻。例如，復(fù)星醫(yī)藥2010年對(duì)新版GMP 標(biāo)準(zhǔn)向藥品監(jiān)管部門提出建議；新版GMP質(zhì)量體系對(duì)制藥企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、藥品召回都提出更高的要求，對(duì)于未完成無菌生產(chǎn)改造的醫(yī)療企業(yè)無異于劍指軟肋。而復(fù)星醫(yī)藥下屬企業(yè)于2011年全面建成建立符合新版GMP 要求的質(zhì)量管理體系，新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施無形中提升了復(fù)星醫(yī)藥的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。類似地，復(fù)星醫(yī)藥2011年參與了國務(wù)院工信部主持的《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)意見》、《中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策研究》的起草和論證，2012年參與工信部主導(dǎo)的《制藥企業(yè)EHS 標(biāo)準(zhǔn)》。復(fù)星醫(yī)藥這些政治戰(zhàn)略，一方面向政府部門展示了自身的環(huán)境保護(hù)績(jī)效，另一方面提高了醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境保護(hù)與運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，提高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)境管理成本和產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻，進(jìn)而使企業(yè)的環(huán)境保護(hù)投入得到了戰(zhàn)略性回報(bào)。

此外，財(cái)務(wù)刺激型政治戰(zhàn)略與前瞻型環(huán)境保護(hù)也構(gòu)成了互補(bǔ)。2011—2012年間，復(fù)星醫(yī)藥承辦了商務(wù)部主辦對(duì)外人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目2個(gè)，“發(fā)展中國家藥品質(zhì)量管理研修班”與“亞非國家瘧疾防治官員研修班”2個(gè)人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目。積極參與和資助這些公共項(xiàng)目，為復(fù)星醫(yī)藥營造良好的政治環(huán)境、主動(dòng)實(shí)施環(huán)境保護(hù)，提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)環(huán)境保護(hù)門檻和謀取有力的競(jìng)爭(zhēng)地位奠定了基礎(chǔ)。

整體上，復(fù)星醫(yī)藥的環(huán)境戰(zhàn)略在自愿信息披露、推動(dòng)環(huán)境保護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)投入，與各項(xiàng)政治戰(zhàn)略（提供信息、財(cái)務(wù)刺激、直接參與）具備“互補(bǔ)組合”的典型特征。

基于理論文獻(xiàn)與案例分析的比較和歸納總結(jié)，從中可見案例企業(yè)積極實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境管理控制，超前于環(huán)境法規(guī)的要求，做出大量的環(huán)境保護(hù)投入，不僅取得了良好的環(huán)境績(jī)效，而且通過調(diào)動(dòng)信息提供、財(cái)務(wù)刺激和直接參與等政治戰(zhàn)略，取得了參與環(huán)境監(jiān)管的話語權(quán)，還通過提高環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)業(yè)門檻，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了政治戰(zhàn)略與環(huán)境戰(zhàn)略的相互支持，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？傮w來說，復(fù)星醫(yī)藥在重視聲譽(yù)與長期利益的戰(zhàn)略導(dǎo)向下，政治戰(zhàn)略與環(huán)境戰(zhàn)略都得到了真正的貫徹實(shí)施，環(huán)境管理控制具有足夠的實(shí)效性。至此，本文基于理論線索和案例分析結(jié)論提煉出一般性的理論框架，詳見圖2。

六、結(jié)論與啟示

對(duì)于中國企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略選擇，研究者在假說提出上將借鑒政治經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要觀點(diǎn)“關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所處社會(huì)的特定歷史階段和制度背景”。aTinker A. M.,“Tοwards A Pοlitical Ecοnοmy οf Accοunting: An Empirical Illustratiοn οf The Cambridge Cοntrοversies”，Accounting Organizations & Society, vοl.5, nο.1, 1980, pp.147-160.企業(yè)履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的過程。本文立足于戰(zhàn)略一體觀，通過文獻(xiàn)回顧與案例分析，歸納出企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略的基本關(guān)系，并分析了對(duì)企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施環(huán)境管理控制的影響。隨后基于案例研究方法，對(duì)環(huán)境敏感產(chǎn)業(yè)——醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)復(fù)星醫(yī)藥的環(huán)境戰(zhàn)略、政治戰(zhàn)略以及組織內(nèi)部的環(huán)境管理控制開展了調(diào)查和分析，并將案例的分析與理論文獻(xiàn)開展了對(duì)話，最終得出研究結(jié)論與理論框架。本文的研究表明，案例企業(yè)選擇了前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略相互支持的戰(zhàn)略配置，并在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中超前于環(huán)境法規(guī)的要求，積極建設(shè)組織內(nèi)部的環(huán)境管理控制，取得了良好的環(huán)境績(jī)效和社會(huì)聲譽(yù)。

圖2 案例研究結(jié)論與理論線索的比較

本文的研究結(jié)論具有重要的啟示。通過關(guān)注企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略組合，揭示了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)因以及企業(yè)同環(huán)境監(jiān)管制度的交互影響。這為豐富可持續(xù)發(fā)展的微觀研究，可以提供有用的線索。在現(xiàn)實(shí)意義上，本文的研究結(jié)論提示環(huán)境監(jiān)管部門，需要發(fā)展環(huán)境管理控制行業(yè)準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部開展規(guī)范的環(huán)境管理控制實(shí)踐，從而也推動(dòng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)微觀基礎(chǔ)。