加強(qiáng)市政工程管理的問題與措施淺談

馬俊鋒

摘要：隨著我國城市的快速發(fā)展，做好現(xiàn)場管理工作始終是確保市政工程整體質(zhì)量科學(xué)、合理的基本保障。介于市政工程管理工序繁雜且內(nèi)容眾多的影響，現(xiàn)場工程管理工作很難達(dá)到預(yù)期的管理效果。一旦疏于管理，就很容易引發(fā)一系列的安全問題。針對于此，參與市政工程現(xiàn)場施工的相關(guān)人員必須嚴(yán)格貫徹與落實市政工程管理責(zé)任與內(nèi)容，為施工現(xiàn)場質(zhì)量提供安全可靠的基本保障。文章主要立足于當(dāng)前市政工程管理現(xiàn)狀，指明當(dāng)前市政工程管理存在的主要問題，并提出相關(guān)優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程管理;主要問題;優(yōu)化措施

引言

現(xiàn)階段，在市政工程建設(shè)中，加強(qiáng)管理是至關(guān)重要的，在提高施工效率、預(yù)防施工事故等方面發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢。對于市政工程來說，具有涉及施工項目多、施工繁瑣等特點，如果不實施嚴(yán)格的管理和控制，后果不堪設(shè)想。因此，必須要制定切實可行的管理措施，控制好施工進(jìn)度，積極開展原材料的質(zhì)量檢驗工作，將安全意識滲透到市政工程建設(shè)的方方面面，將施工安全事故的出現(xiàn)概率降至最低，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利推進(jìn)。

1市政工程管理的意義

每一個市政工程項目都離不開施工單位內(nèi)部的控制，這是施工項目的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。提高工程質(zhì)量與單位內(nèi)部管理力度密切相關(guān)，同時工程監(jiān)理對整個工程的監(jiān)督也發(fā)揮著重要的作用。市政工程的特點主要表現(xiàn)為具有較強(qiáng)的綜合性、項目覆蓋范圍廣、要求具備專業(yè)的知識技能等?？梢姡訌?qiáng)對市政工程工作人員的培訓(xùn)是必不可少的，加強(qiáng)市政管理也是必不可少的。

2市政工程施工管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1施工造價管理問題

針對現(xiàn)階段市政工程的造價管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)造價管理人員在貫徹與落實動態(tài)造價管理責(zé)任的時候，往往多體現(xiàn)出責(zé)任意識不高、反饋效果不強(qiáng)等問題，嚴(yán)重制約建筑造價的合理發(fā)展。究其原因，主要是建筑單位未從本質(zhì)處意識到實行建筑工程動態(tài)造價管理的重要性，對于建筑施工涉及到的造價管理因素顯得掌握力度不足，導(dǎo)致最終核算工程量的時候往往超出預(yù)算，各建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重虧損。

2.2監(jiān)理效果不理想

在市政工程的質(zhì)量管理中，監(jiān)理工作發(fā)揮的作用不容忽視，所以對于優(yōu)秀的市政工程項目監(jiān)理人員來說，必須要具備良好的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，對市政工程項目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?，F(xiàn)階段，在城市現(xiàn)代化迅速建設(shè)過程中，市政工程的建設(shè)項目越來越多，監(jiān)理單位的設(shè)置也普遍增多，一定程度上很難有效規(guī)范監(jiān)理市場的管理。在市政工程管理中，如果監(jiān)理單位的監(jiān)督效能沒有充分發(fā)揮出來，監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)也難以保證，沒有嚴(yán)格約束和規(guī)范自身行為，就很難對市政的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

2.3路面、路基質(zhì)量管理問題

施工的路基強(qiáng)度與其穩(wěn)定程度是影響道路質(zhì)量的關(guān)鍵，若路基不平整，承重力度不足就會造成道路出現(xiàn)問題，例如路面龜裂、沉陷、路床積水等。而且路基上存在眾多管線，這就增加了回填管線溝槽和路堤填筑的難度。如果盲目回填，反而會造成回填超厚、不密實、表層不平整等一系列問題。影響施工質(zhì)量的另一個重要因素則是路面，主要是路面的平整程度以及路面使用壽命。一般情況下，在市政施工過程中會在行車道路上建一些檢查井、排水干管、雨井等。但是由于這些井和管道體積狹小，施工面積也比較小，很難進(jìn)行施工，在回填時也不容易確定壓實程度。一旦填土壓實密度沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，井與路面對接處就會出現(xiàn)塌陷等情況，這就給道路上來往的車輛、行人帶來安全隱患。

3加強(qiáng)市政工程管理效果的優(yōu)化措施

3.1立足于工程實際，做好施工造價管理工作

針對現(xiàn)階段市政工程造價管理力度不足的問題，建議管理人員應(yīng)該切實強(qiáng)化自身的職業(yè)素質(zhì)，確保各項管理內(nèi)容得以貫徹與落實到日常造價管理當(dāng)中。在具體實踐過程中，建議管理人員應(yīng)該立足于當(dāng)前市場現(xiàn)狀，嚴(yán)格把控動態(tài)造價管理內(nèi)容，盡可能地降低資金風(fēng)險問題，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。在造價管理過程中，建議各管理人員應(yīng)該做好造價管理分工工作，在整體上體現(xiàn)出協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，如在建筑設(shè)計、規(guī)劃、施工以及后期竣工中做好造價管理工作，確保協(xié)調(diào)統(tǒng)一效果。

3.2加大監(jiān)督力度，落實質(zhì)量管理

加大監(jiān)督力度，落實質(zhì)量管理，可以采取以下措施：1）要想實現(xiàn)市政工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須要加強(qiáng)監(jiān)督力度，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，將管理措施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范和約束市政工程管理人員的職責(zé)，為提高市政工程項目質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。其中，要將施工監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來，施工單位要從施工實際情況出發(fā)，積極構(gòu)建監(jiān)理團(tuán)隊，保證監(jiān)理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，確保良好的管理效果。而且還要根據(jù)市政工程項目的特點，嚴(yán)格監(jiān)督和管理各個施工環(huán)節(jié)，并對市政工程管理質(zhì)量影響因素進(jìn)行深入分析，從而提升市政工程的綜合質(zhì)量。2）在加強(qiáng)質(zhì)量管理方面，要做到以下幾點：（1）嚴(yán)格管理工程材料。工程材料是工程建設(shè)質(zhì)量的重要影響因素。所以，在施工過程中，必須要高度重視工程材料的選擇問題，要優(yōu)先選擇“質(zhì)優(yōu)價廉”的材料，并對材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)進(jìn)行深入分析，在工程材料達(dá)標(biāo)以后才能進(jìn)場。（2）管理建設(shè)環(huán)境。對于技術(shù)環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境等是市政工程施工環(huán)境的重要構(gòu)成，所以必須要對市政工程和混凝土施工條件的特點進(jìn)行充分了解，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。尤其在項目的施工現(xiàn)場中，要加強(qiáng)“文明施工”環(huán)境的構(gòu)建，規(guī)范施工現(xiàn)場。

3.3加強(qiáng)市政工程管理的過程檢驗

市政工程涉及的施工項目是多樣的，對原材料的需求也是視情況而定的，這就對原材料的采購提出了更高的要求。因此，負(fù)責(zé)采購的工作人員一定要選擇有經(jīng)營資格且生產(chǎn)質(zhì)量合格的廠家進(jìn)行合作，同時也要嚴(yán)格檢驗所采購原材料的質(zhì)量。不容忽視的是原材料的存儲環(huán)節(jié)，例如不要把水泥存儲在墻壁附近，對規(guī)格不同的水泥要分別保存等。只有保證原材料的質(zhì)量，才能保障施工的質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化施工安全管理強(qiáng)度，消除施工隱患問題

施工安全管理工作可以從人員管理與技術(shù)管理兩個方面入手。對于人員管理而言，現(xiàn)場管理人員必須及時夯實施工人員的安全意識，明確安全施工的重要意義，避免出現(xiàn)施工隱患問題。對于技術(shù)管理而言，現(xiàn)場管理人員必須及時明確各個施工工序所需的技術(shù)內(nèi)容，嚴(yán)格把控現(xiàn)場技術(shù)施工力度，從根本上確?，F(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用合理性與安全性。

3.5嚴(yán)格做好圖紙會審

在市政施工的過程中，工作人員通常是按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，一旦圖紙與施工的實際情況存在過大的差距就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大失誤。因此，施工前首先要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審，要提前對圖紙存在的問題進(jìn)行整改，以避免施工中可能出現(xiàn)的各種失誤。

結(jié)語

隨著市政工程的大范圍興起，加強(qiáng)對市政工程建設(shè)的管理是必不可少的。市政工程建設(shè)的管理體制與整個施工項目的質(zhì)量與實施水平是密切關(guān)聯(lián)的，它也影響著后期建設(shè)成果。由此可見，政府要加強(qiáng)對市政工程建設(shè)的管理與監(jiān)督。然而在現(xiàn)實的管理過程中，政府部門與施工企業(yè)在施工管理上仍然存在許多缺陷。因此，針對當(dāng)下市政工程建設(shè)過程中存在的一些問題，政府部門在今后要著重彌補(bǔ)這些不足，同時要不斷完善管理機(jī)制，以期提高市政工程的施工質(zhì)量與價值。

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（作者單位：江蘇和弘建設(shè)有限公司）