精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

羅碧嬌

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，建筑工程發(fā)展十也越來越完善。在當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)人民日益增長的需求。建筑工程中有許多細(xì)節(jié)問題值得注意，因此，必須采取精細(xì)化的管理模式，才能受到消費(fèi)的的信賴。施工過程的管理直接決定了建筑物的質(zhì)量，除此以外，施工管理對(duì)施工過程、施工進(jìn)度等有起著重要的作用。因此，相關(guān)建筑范圍必須重視對(duì)施工過程的管理。如今，精細(xì)化管理的模式已經(jīng)成為公認(rèn)的有效的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程規(guī)范、系統(tǒng)的進(jìn)行。當(dāng)今許多建筑單位一味追求施工進(jìn)度，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了很多方面的質(zhì)量，這不利于建筑工程的良性發(fā)展。因此，必須大力推行精細(xì)化的管理模式，為建筑工程安全保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，建筑項(xiàng)目規(guī)模越來越大，因此，這無疑給建筑施工管理工作帶來難度，而在建筑施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠有效的分解施工中的每個(gè)流程，從而確保工程的整體品質(zhì)。因此，施工企業(yè)要想提升管理水平和品質(zhì)，那么加強(qiáng)精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

1建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能夠節(jié)約工程成本。在精細(xì)化管理模式下，可以對(duì)更加明細(xì)的管理人員、材料及設(shè)備，可以防止浪費(fèi)做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用率的最大化，縮減了施工成本的支出，就可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②可以優(yōu)化建筑施工方案。在精細(xì)化管理模式中，管理人員能夠從更多的細(xì)節(jié)入手進(jìn)行操控工程項(xiàng)目，通過分析在施工中是否具有較高的科學(xué)性和可行性，及時(shí)找到關(guān)于細(xì)節(jié)的問題，進(jìn)而對(duì)施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。③可以明顯提升施工質(zhì)量。在使用精細(xì)化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠更加明確各自的管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，起到了鞭策和激勵(lì)效應(yīng)，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，以此來確保施工質(zhì)量的良好性。

2進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)普遍存在的問題

2.1管理水平普遍較低

我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著科技進(jìn)步的腳步飛速發(fā)展，并取得了顯著的成果。為了確保有效提高工程的管理水平，認(rèn)真落實(shí)工程的施工管理至關(guān)重要。然而，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中，工程施工的管理水平普遍偏低，這種情況從一定程度上影響了國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，也對(duì)工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響。

2.2施工管理的進(jìn)度問題

隨著城市化的進(jìn)展，近幾年我國的建筑行業(yè)也取得了快速的發(fā)展，但是發(fā)展就必然面臨著一些問題，在施工的時(shí)候，很多的施工企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益，為了將利益擴(kuò)大，就會(huì)出現(xiàn)過分的追求施工速度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)工程項(xiàng)目還沒有徹底的結(jié)束的時(shí)候，施工的隊(duì)伍就需要繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目，這樣過分的追求工程速度，經(jīng)濟(jì)效益，工程的質(zhì)量就可能會(huì)不達(dá)標(biāo)，工程也就存在著很大的安全隱患。

2.3建筑工程質(zhì)量難以保證

當(dāng)今許多建筑單位一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷要求加快工期，但是卻忽視了建筑工程的質(zhì)量問題。許多施工單位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工單位為了降低施工成本購買質(zhì)量不合格的次品原材料用于施工。材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量。不合格的施工材料不僅縮短了建筑工程的使用年限，還會(huì)導(dǎo)致許多安全事故的發(fā)生。作為施工單位，必須將安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格作為施工中的重點(diǎn)工作。除了硬件設(shè)備之外，施工單位還要注意聘用具備專業(yè)技能的施工人員。實(shí)際中很多施工現(xiàn)場的施工人員不具備專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，這不利于建筑工程的質(zhì)量保障。

3施工管理過程中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1提高精細(xì)化管理意識(shí)

最近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民消費(fèi)水平的普遍提高，人們開始對(duì)建筑工程提出更高的要求，為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，必須提高工程的施工管理水平，同時(shí)還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。精細(xì)化管理作為一種較為先進(jìn)的理念，已被廣泛運(yùn)用于多個(gè)行業(yè)，而且還取得顯著成效。但同樣需要注意以下幾個(gè)方面：①不斷提高管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，尤其是具體的施工過程中，更應(yīng)密切關(guān)注施工人員的施工，以免出現(xiàn)安全問題，重點(diǎn)是為提高工程的施工質(zhì)量;②對(duì)工程施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。眾所周知，工程管理不是一項(xiàng)單一的工作，其涉及多個(gè)方面，具備系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特征，所以就需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行精細(xì)化管理，尤其是施工環(huán)節(jié)的管理，防止出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。此外，工程管理人員還應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程中的每一項(xiàng)，并運(yùn)用合理、高效的管理方法。必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)建筑工程的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，目的是為盡快完成施工目標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以，就需要管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，并不斷提高工程的整體施工質(zhì)量，尤其是在精細(xì)化管理的前提條件下，更應(yīng)全面提高施工水平以及單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

在進(jìn)行施工的時(shí)候，還需要根據(jù)工程的特點(diǎn)以及工程的具體情況來制定一定的施工計(jì)劃，在計(jì)劃中應(yīng)該考慮的更加全面，工程中有可能出現(xiàn)的問題以及有可能對(duì)工程造成一定影響的因素都需要考慮在內(nèi)，只有充分的考慮到位，才可以保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全順利的完成，同時(shí)施工的質(zhì)量也可以得到有效的保證。還需要根據(jù)工程的具體情況以及現(xiàn)場的一些條件來選擇施工的材料，所需要的一些機(jī)械設(shè)備以及合理的分配施工的人員，這樣才能夠保證工程可以順利的進(jìn)行，同時(shí)還可以定期的組織參與施工的人員來召開會(huì)議，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出計(jì)劃中不合理的地方，及時(shí)的做出調(diào)整，避免影響到后期工程中的一些方面，召開會(huì)議的時(shí)候還可以及時(shí)的了解到不同部門的需求，在不同部門出現(xiàn)的一些問題都可以及時(shí)的進(jìn)行處理，這樣能夠保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，在施工的時(shí)候還需要對(duì)施工的資金進(jìn)行預(yù)算，這樣可以有效的控制好施工的成本問題，有效的提高企業(yè)的效益問題。

3.3嚴(yán)格保證施工質(zhì)量

為了保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須通過精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)，施工質(zhì)量也是精細(xì)化管理的前提。因此，我們必須重視施工質(zhì)量，這是我們精細(xì)化管理的首要目的。首先，從施工過程開始，我們必須落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制是指將施工總承包責(zé)任分配給各施工單位，以保證各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)建立一套合理的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并評(píng)估其是否符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，施工企業(yè)也要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期做出合理的規(guī)定。精細(xì)化管理要求我們?cè)诒ＷC施工質(zhì)量的前提下，合理提升施工進(jìn)度。

結(jié)語

通過上述可以明確的看出建筑工程管理人員運(yùn)用了精細(xì)化管理模式可以姜工作落到實(shí)處，可以有效的提升建筑工程的施工質(zhì)量，避免了人為和環(huán)境因素的影響，為建筑單位的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的力量。還有就是，我們應(yīng)該將精細(xì)化管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行重視，并且要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

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（作者單位：廣東雙龍建設(shè)投資有限公司）