建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

王進(jìn)敏

摘要：隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，工程建筑項(xiàng)目逐漸增多，發(fā)展速度不斷加快，但是在實(shí)際的工程建筑管理過程中，還存在一定的不足，影響了施工安全和工程質(zhì)量。本文將從工程建筑管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其中的影響因素，提出有針對(duì)性的策略，不斷提高工程建筑的管理水平，保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;因素;對(duì)策

引言：

工程建筑管理涉及到公共利益，關(guān)系著民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，在工程建筑中發(fā)揮著重要的作用。建筑工程管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象的，而施工項(xiàng)目涵蓋內(nèi)容較多，具有一定的復(fù)雜性。在施工過程中，要將工程建筑管理貫穿施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取科學(xué)有效的措施，從細(xì)節(jié)處對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，提高工程的綜合效益。

1、工程建筑管理的影響因素

1.1制度不健全

工程建筑市場(chǎng)在不斷拓展，但是制度建設(shè)卻沒有保持同步。沒有健全的管理體制就不能很好的規(guī)范建筑工程管理工作，比如在建筑工程的施工管理中，沒有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)管理就會(huì)使工程質(zhì)量得不到保障;沒有健全的安全管理制度，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候就會(huì)使事故的責(zé)任無法明確。制度不健全，存在制度漏洞，在一定程度上對(duì)違反工程建筑施工操作的行為進(jìn)行了縱容，在施工建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)隨意改動(dòng)施工圖紙、隨意刪減施工細(xì)節(jié)、偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)權(quán)錢交易等腐敗問題，直接影響了工程質(zhì)量。

1.2施工隊(duì)伍素質(zhì)低

建筑工程管理，實(shí)質(zhì)上是人的管理，在建筑工程的整個(gè)管理過程中，人為因素的影響幾乎貫徹始終，無論是管理階層還是施工人員都必須隨時(shí)補(bǔ)充新的知識(shí)，掌握新設(shè)備的相關(guān)使用方法。在工程建筑施工中，大多人員是農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，缺乏管理方面的人才。同時(shí)，在實(shí)際操作中，管理人員對(duì)施工技術(shù)、流程、工藝不甚了解，對(duì)一些技術(shù)問題、質(zhì)量控制不能進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，影響了工程質(zhì)量和施工效率。一旦因?yàn)槿藶橐蛩氐挠绊憣?dǎo)致某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都可能在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量與效果。

1.3工程管理意識(shí)淡薄

在施工的過程中，工程建筑管理意識(shí)淡薄，沒有對(duì)管理工作引起重視，導(dǎo)致工程建筑過程中出現(xiàn)了一系列的問題。在監(jiān)管工作中，主要以經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏先進(jìn)的管理工具和手段。管理方式比較粗放，存在許多細(xì)節(jié)監(jiān)管漏洞，影響了實(shí)際的監(jiān)管效果。有的企業(yè)為了減少公司成本，獲取更多的利益，往往會(huì)對(duì)員工進(jìn)行裁減，對(duì)部門進(jìn)行一系列簡(jiǎn)化，甚至做的特別過分，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)往往缺少管理部門和工作人員，很多工作人員身兼數(shù)職，工作量特別大，無法專心進(jìn)行工作，使工程管理缺乏制度上的保證，不能發(fā)揮工程管理的規(guī)范性。另外，在施工的過程中，建筑單位為了增加收益，進(jìn)行違規(guī)施工，出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，破壞了市場(chǎng)的正?；\(yùn)轉(zhuǎn)。

2、工程建筑管理對(duì)策分析

2.1建立健全管理制度

在工程建筑施工的過程中，工程各方主體都要轉(zhuǎn)變思想，提高建筑管理的意識(shí)。主觀上重視，才會(huì)帶動(dòng)實(shí)際行動(dòng)。創(chuàng)新管理方式，制定科學(xué)有效的管理制度，對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，減少工作失誤，從而提高工程質(zhì)量。相關(guān)部門需根據(jù)實(shí)際情況出臺(tái)建筑工程項(xiàng)目管理?xiàng)l約，并制定相應(yīng)的法律法規(guī)，使管理工作可以做到有法可依、有條例可依，并借鑒各種先進(jìn)管理措施、思想，形成與本企業(yè)需求相一致的管理規(guī)定、條約，以使得建筑工程項(xiàng)目管理更為專業(yè)、更為先進(jìn)。在建筑工程的管理工作中要做好工作的劃分，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和管理人員的具體工作，把管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的開展提供保障，給工程的質(zhì)量提供保障。在施工的過程中，管理部門要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確具體的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)施工人員和管理內(nèi)部人員進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的結(jié)合。對(duì)于違反規(guī)定的人員，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，給予嚴(yán)重警告。對(duì)于施工中不合規(guī)定的操作部分，要勒令停工整改，在工程建筑施工管理中，科學(xué)配套的工程管理制度起著事半功倍的效果，可以從制度方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保障。

2.2完善建筑工程施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

建立健全建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，還可以促進(jìn)管理工作往更加規(guī)范化方向發(fā)展，從而保證工程管理工作的有序進(jìn)行。由此可見，完善建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)能夠指導(dǎo)建筑工程管理工作，為其提供正確的發(fā)展方向。在工程建筑施工中，要根據(jù)不同工程施工的特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的建設(shè)，將工作任務(wù)進(jìn)行具體的細(xì)分，將職責(zé)落實(shí)到人，合理安排和布置施工，實(shí)現(xiàn)施工人員的協(xié)調(diào)和配合。在施工前讓施工人員了解施工內(nèi)容和目標(biāo)，并嚴(yán)格按照施工文件的要求，認(rèn)真分析建筑工程的情況，根據(jù)實(shí)際情況，有目標(biāo)、有重點(diǎn)的進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。另一方面，要根據(jù)施工中用到的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備等，分類制定詳細(xì)周密的實(shí)施細(xì)則，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料要做好嚴(yán)格的審查，不斷規(guī)范施工流程，減少工作失誤，保證施工有法可依、有章可循。

工程施工標(biāo)準(zhǔn)的建立包括建筑工程施工的方方面面，不僅包括各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收和技術(shù)交底方面的管理和規(guī)定，還包含著施工方案和施工圖紙資料等方面的管理和規(guī)定。在完善工程施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要針對(duì)缺乏監(jiān)理制度的問題，制定并推行科學(xué)有效的監(jiān)理制度，從施工各個(gè)環(huán)節(jié)、施工相關(guān)人員以及施工的進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保證。根據(jù)工程管理的實(shí)踐，不斷完善管理制度，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全質(zhì)量問題，進(jìn)行指導(dǎo)和糾正，從細(xì)節(jié)方面減少安全隱患和質(zhì)量漏洞。同時(shí)要做好建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，切實(shí)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理得到有效的保障。

2.3提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

人力資源是重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，針對(duì)工程建筑管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的問題，在建筑行業(yè)發(fā)展中要引起重視。強(qiáng)化建筑施工企業(yè)管理層的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先進(jìn)性與實(shí)用性，以便在實(shí)際的管理過程中能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)與監(jiān)管行為。對(duì)工作人員提前做好崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技能，降低施工過程中的錯(cuò)誤率，從而降低施工過程中可能出現(xiàn)的安全方面的隱患或其者是他工程問題。對(duì)施工隊(duì)伍提前進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)相關(guān)的法律文件以及施工過程中的行為規(guī)范，強(qiáng)化生產(chǎn)施工的安全性，確保施工順利進(jìn)行。杜絕施工隊(duì)伍中的一些陋習(xí)，改善施工隊(duì)伍風(fēng)氣，確保管理措施能夠順利執(zhí)行，并且取得有效的成果。另一方面，管理人員要自行進(jìn)行充電，不斷提高自己的職業(yè)道德素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，保證建筑工程的施工能夠順利進(jìn)行。

2.4利用現(xiàn)代化的管理手段

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，給工程建筑管理工作創(chuàng)新提供了契機(jī)。在管理的過程中，可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立施工管理平臺(tái)，進(jìn)行施工信息的及時(shí)有效發(fā)布和更新，進(jìn)行施工各參與主體之間的信息溝通和交流，提高工程管理的信息化水平。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不斷發(fā)展完善，很多應(yīng)用于建筑工程管理項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)軟件相繼被開發(fā)出來，在現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目中，從建筑工程的招投標(biāo)到工程的竣工驗(yàn)收，都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理。計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用給管理人員提供了一個(gè)直觀的管理平臺(tái)和管理資料的支持，在很大程度上提高了管理人員的工作效率，運(yùn)用現(xiàn)代和新興技術(shù)，建立控制網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)分析計(jì)算施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量變化和施工進(jìn)度的變化，為工程建設(shè)規(guī)劃的詳細(xì)調(diào)整提供了相關(guān)的信息依據(jù)。

3、結(jié)語

建筑工程管理對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用，科學(xué)的工程管理為建筑工程建設(shè)指明發(fā)展方向的同時(shí)，還能促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在具體的管理中，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有工程管理中存在的不足，深入進(jìn)行影響因素的分析，明確管理中的要點(diǎn)，轉(zhuǎn)變管理理念，建立健全管理制度，創(chuàng)新管理方式，提高工程建筑管理的水平，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳斌.建筑施工管理的影響因素與對(duì)策分析[J].工程技術(shù)研究，2017

[2]王玉杰. 建筑工程管理的影響因素及完善對(duì)策研究[J]. 科技與企業(yè)，2015

（作者單位：東臺(tái)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）