探討建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

馬帥

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的管理越來越嚴(yán)格。為此，施工企業(yè)應(yīng)積極開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，確保這一工作的到位與詳細(xì)。由于建筑工程的監(jiān)管工作的覆蓋面比較廣、涉及范圍比較大、開展難度比較大，加上當(dāng)前監(jiān)管工作水平并不高，存在較多的干預(yù)因素，這就大大阻礙了監(jiān)管工作的有效開展。為此，監(jiān)管人員需要對(duì)監(jiān)管工作中存在的問題進(jìn)行分析，采取有效措施加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，從而確保建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑管理;工程質(zhì)量;監(jiān)管;措施

1? 引言

當(dāng)前，我國日益重視建筑工程質(zhì)量。然而，在實(shí)際中，建筑工程質(zhì)量問題層出不窮，嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展。對(duì)此，有必要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，有效保障建筑工程質(zhì)量。在建筑管理中，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，要著眼于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工全過程，嚴(yán)格對(duì)建筑工程項(xiàng)目各階段施工實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)建筑工程施工安全系數(shù)的大幅度提高，并實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效保障。因此，有必要基于工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀，積極探究加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施。

2? 建筑質(zhì)量監(jiān)管在工程項(xiàng)目的重要性

推動(dòng)了工程項(xiàng)目管理工作的順利發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入的前提下，我國工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量成為社會(huì)各界的關(guān)注對(duì)象，促進(jìn)了建筑質(zhì)量總體水平的進(jìn)一步提升。在工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量監(jiān)管的過程中，大力提倡質(zhì)量監(jiān)管，這樣一來不僅提高了工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有效性，還推動(dòng)了工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。在信息化時(shí)代中，建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的必要性，認(rèn)識(shí)到了只有高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品才能促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高建筑質(zhì)量也為建筑企業(yè)占據(jù)更大比例的市場(chǎng)份額打下了穩(wěn)定基礎(chǔ)，搶先占據(jù)市場(chǎng)，確保了建筑質(zhì)量，給工程項(xiàng)目更好發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到項(xiàng)目參與人員的切身利益，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要積極采用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，合理的安排資金物資，利用風(fēng)險(xiǎn)管理手段來強(qiáng)化建筑質(zhì)量監(jiān)管。在總承包商與分包商訂立合同的環(huán)節(jié)，采用了總價(jià)合同法來保證了總承包商流動(dòng)資金充足，將有限資金得到了合理配置，積極將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的高度重視，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，防止為了推卸責(zé)任而產(chǎn)生糾紛。

3? 加強(qiáng)工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量監(jiān)管的有效途徑

3.1? 落實(shí)施工材料質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)

建筑施工材料是項(xiàng)目施工的重要基礎(chǔ)，更是施工質(zhì)量的重要保障。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，大量的工程質(zhì)量問題都與施工材料存在密切的聯(lián)系。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行控制，提高施工材料質(zhì)量是保證順利完工的重要工作。在材料采購管理人員方面，應(yīng)該設(shè)立對(duì)應(yīng)的監(jiān)管小組，保證采購各個(gè)環(huán)節(jié)透明公開，從而保證材料質(zhì)量。同時(shí)依靠監(jiān)理部門的力量，增加對(duì)施工材料檢驗(yàn)的頻率，遇到問題，嚴(yán)肅處理，以儆效尤，保證施工質(zhì)量。

3.2? 強(qiáng)化質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系建設(shè)

第一，對(duì)于工程質(zhì)量管控來說，建筑企業(yè)決策者要對(duì)質(zhì)量管控體系工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。管理部門還要持續(xù)健全質(zhì)量管控體系。作為有關(guān)管理部門，要定期組織相關(guān)會(huì)議，分析、研究并討論施工質(zhì)量管理體系。有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究表明，建筑企業(yè)在對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行健全之后，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理水平的提升，使質(zhì)量管理模式朝著更加科學(xué)化的方向發(fā)展。第二，通過實(shí)施良好的施工質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)能夠提升建筑項(xiàng)目后期作業(yè)效率。作為有關(guān)管理部門，注重對(duì)相關(guān)事故報(bào)告的總結(jié)分析，技術(shù)人員要負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息。為了實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，管理人員要對(duì)國際質(zhì)量認(rèn)證體系的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行確定，以此來實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平的高效提高。第三，作為建筑企業(yè)，在對(duì)施工管理體系進(jìn)行健全的過程中，應(yīng)當(dāng)確保質(zhì)量監(jiān)控工作能夠順利、高效、規(guī)范開展，管理部門與技術(shù)部門要強(qiáng)化開展溝通與合作，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與合理性，利用所制定的生產(chǎn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步確定建筑企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任。第四，作為建筑企業(yè)，要對(duì)包括獎(jiǎng)懲制度在內(nèi)的多項(xiàng)制度體系進(jìn)行建設(shè)，利用這些制度，實(shí)現(xiàn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率與施工企業(yè)安全管理質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、和諧發(fā)展。

3.3? 實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)管

在建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，需對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，只有通過考核的人員才能夠正式上崗。同時(shí)，企業(yè)需對(duì)合理的績效考核制度進(jìn)行制定，監(jiān)管人員必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，并把監(jiān)管人員的工作成果、表現(xiàn)和績效相聯(lián)系，以此來調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員的工作熱情。此外，企業(yè)需結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)管的具體狀況，運(yùn)用信息化管理手段，從而動(dòng)態(tài)將建筑工程的質(zhì)量;并對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)信息化監(jiān)管制度進(jìn)行完善，有效的收集、整理與總結(jié)工程質(zhì)量信息，借助計(jì)算機(jī)來全面的分析與明確工程質(zhì)量監(jiān)管中的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取有效措施進(jìn)行處理。

3.4? 強(qiáng)化工程項(xiàng)目合同管理

為了避免合同漏洞，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理，將其作為工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的一大要點(diǎn)，把好合同質(zhì)量關(guān)，有效避免合同中出現(xiàn)漏洞。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)作為工程項(xiàng)目合同管理中的輔助工具，充分利用信息技術(shù)來提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，及時(shí)了解索賠情況，根據(jù)實(shí)際情況來采取有效措施。將企業(yè)利益放在首位，有效防范工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量管理中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的順利進(jìn)行，作為管理人員必須要積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以科學(xué)、合理的方法來確保建筑質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑合同進(jìn)行有效管理。

3.5? 增強(qiáng)監(jiān)管人員的質(zhì)量意識(shí)

建筑工程管理層要致力于增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量意識(shí)，并有效轉(zhuǎn)變監(jiān)管人員的思想觀念，對(duì)監(jiān)管人員的日常工作行為進(jìn)行有效規(guī)范。在建筑管理中，實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)管人員不能對(duì)建筑施工單位的具體施工行為進(jìn)行直接干涉，應(yīng)對(duì)間接管理方式進(jìn)行采用，嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。若監(jiān)管人員對(duì)建筑工程施工單位的具體施工行為進(jìn)行直接干預(yù)，極易引發(fā)施工紊亂，導(dǎo)致建筑工程施工工期出現(xiàn)延誤。同時(shí)，監(jiān)管人員嚴(yán)禁對(duì)建筑工程施工單位內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)。建筑工程施工單位具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，工程質(zhì)量監(jiān)管人員無權(quán)對(duì)其內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)實(shí)施干預(yù)。另外，監(jiān)管人員要致力于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行有效維護(hù)。不同地域的建筑工程相應(yīng)的市場(chǎng)主體存在較大的差異性。因此，工程質(zhì)量監(jiān)管人員要將各地域建筑工程所呈現(xiàn)出的差異性作為依據(jù)，深入考察市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程市場(chǎng)秩序的有效維護(hù)。

3.6? 采取多樣化的質(zhì)量監(jiān)管手段

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，要采取多樣化的質(zhì)量監(jiān)管手段，借助法律手段，并輔之以先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)建筑工程實(shí)體實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并深入分析質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格遵循相關(guān)處理流程，對(duì)建筑工程建設(shè)過程中存在的各類違規(guī)違法問題進(jìn)行及時(shí)處理。要將工程質(zhì)量監(jiān)管貫徹落實(shí)到建筑工程建設(shè)施工的全過程中，有效保障建筑工程施工質(zhì)量。

4? 結(jié)語

綜上所述，我國工程質(zhì)量監(jiān)管問題主要體現(xiàn)在監(jiān)管人員缺乏良好的質(zhì)量意識(shí)、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、缺乏清晰的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任劃分。要通過增強(qiáng)監(jiān)管人員的質(zhì)量意識(shí)、構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)管信息化制度、采取多樣化的質(zhì)量監(jiān)管手段、完善工程質(zhì)量監(jiān)管體系及社會(huì)評(píng)價(jià)、提高工程質(zhì)量監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化人員安排和崗位職責(zé)劃分、強(qiáng)化對(duì)施工材料的質(zhì)量管控等措施有效加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)

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[2] 何瑋.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施[J].管理觀察，2018（12）：48～49.

（作者單位：大連連信土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）