建筑施工管理中目標(biāo)管理的整合應(yīng)用探究

魏泉

摘要：在建筑施工管理當(dāng)中，目標(biāo)管理作為一種新型的管理模式，在我國建筑行業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，可以提升建筑施工管理水平，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工管理目標(biāo)?；诖?，本文首先提出建筑施工管理中目標(biāo)管理的主要依據(jù)，進(jìn)而分析目標(biāo)管理的整合應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;目標(biāo)管理;整合應(yīng)用;方法

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今城市新建工程數(shù)量也不斷增多，管理作為保障建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，并且在多年發(fā)展當(dāng)中，各種管理模式也更加完善，目標(biāo)管理作為現(xiàn)代化管理的手段之一，特別是在近些年中，我國大力推廣目標(biāo)管理制度，推動(dòng)我國建筑行業(yè)和國際市場(chǎng)接軌。從本質(zhì)上來說，我國目標(biāo)管理推出時(shí)間較晚，相比國際發(fā)達(dá)國家還存在著一定差距，這就需要不斷加強(qiáng)在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，從而全面發(fā)揮目標(biāo)管理的最終目標(biāo)，這對(duì)提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、施工水平有著重要意義。

1.建筑施工管理中目標(biāo)管理的主要依據(jù)

目標(biāo)管理是由企業(yè)管理人員制定一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)所達(dá)成的總目標(biāo)，之后甌各個(gè)部門、全體員工根據(jù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體落實(shí)的分目標(biāo)，并按照分目標(biāo)內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)工作，制定能夠達(dá)成這些目標(biāo)的管理方法。目標(biāo)管理也被稱之為“管理中的管理”，一方面強(qiáng)調(diào)可以完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作成果;另一方面注重人力資源的作用，強(qiáng)調(diào)員工可以主動(dòng)參與、制定、實(shí)施、控制、檢查、評(píng)價(jià)相關(guān)目標(biāo)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)想要發(fā)展就必須要圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行改革，建筑企業(yè)為了能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)體制變化，努力不斷的提升企業(yè)知名度、市場(chǎng)占有率。而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需建筑企業(yè)提升自身的施工組織能力，保障施工質(zhì)量，這就需要采用更先進(jìn)的管理模式，通過目標(biāo)管理方法確保施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理起源于上世紀(jì)50年代，是給予管理主要活動(dòng)目標(biāo)，以目標(biāo)為基礎(chǔ)開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)為具體的生產(chǎn)力，從而完成建筑工程施工中的各項(xiàng)任務(wù)。

目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是動(dòng)員全體員工制定目標(biāo)，并保障最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，也就是組織當(dāng)中的上級(jí)、下級(jí)共同制定目標(biāo)，將目標(biāo)具體化到每個(gè)組織部門，不同層次、不同部門、不同單位之間的責(zé)任、目標(biāo)成果保持著密切聯(lián)系，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，需要根據(jù)目標(biāo)決定上下級(jí)關(guān)系，將上級(jí)權(quán)限下放，下級(jí)實(shí)現(xiàn)自我管理。在成果評(píng)定當(dāng)中，要以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度作為評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓自我評(píng)定和上級(jí)評(píng)定相結(jié)合，從而形成一種全方位、全過程、多層次的管理體系，提升上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力、激發(fā)下級(jí)積極性，確保最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.建筑施工管理中目標(biāo)管理的整合應(yīng)用

2.1加強(qiáng)人力資源管理

目標(biāo)管理需要貫徹以人為本的思想，將人的管理作為管理核心。這是由于建筑企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開人的參與，所以在進(jìn)行目標(biāo)管理中，需要建筑企業(yè)組建一個(gè)由高層管理人員負(fù)責(zé)，各部門人員積極參與的施工管理工作團(tuán)隊(duì)，管理人員在通過協(xié)商之后制定建筑工程設(shè)計(jì)、施工、發(fā)展目標(biāo)，明確項(xiàng)目目標(biāo)管理的部門、個(gè)人，將目標(biāo)下發(fā)到每個(gè)崗位上、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在明確權(quán)責(zé)之后，即可進(jìn)行工程施工。在施工過程中管理人員需要負(fù)責(zé)解決工程施工中的各個(gè)問題，對(duì)工作任務(wù)、工作人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，盡可能高效、迅速、高質(zhì)量的完成工程施工目標(biāo)。在管理當(dāng)中要做到“以人為核心”，將人作為目標(biāo)管理實(shí)施的基礎(chǔ)與動(dòng)力，全面提升工作人員的積極性、參與性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升綜合素養(yǎng)，這樣才能夠在建筑施工中減少失誤問題，實(shí)現(xiàn)工程施工的最終目標(biāo)。

2.2組建高素養(yǎng)的目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)在展開制定施工目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)管理中，最終都要落實(shí)到項(xiàng)目部身上，施工中為了能夠保障工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度，主要是取決于目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)的能力，團(tuán)隊(duì)是否能夠勝任目標(biāo)管理崗位、能否保證管理水平，都會(huì)決定目標(biāo)管理工作實(shí)施的成敗。這就需要項(xiàng)目工程總部在構(gòu)建目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)足夠謹(jǐn)慎，從多方面因素著手考慮，選擇具有管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、執(zhí)行能力的人才組成施工目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)，確保在建筑施工中，總體施工（總目標(biāo)）和各個(gè)施工環(huán)節(jié)（分目標(biāo)）之間能夠協(xié)調(diào)配合，降低建筑施工失誤率，從而達(dá)到工程最優(yōu)目標(biāo)。

2.3制定合理、可行的管理目標(biāo)

在目標(biāo)管理中，目標(biāo)制定是十分重要的一環(huán)，決定了建筑施工中所采用的具體管理方法。制定目標(biāo)需要結(jié)合建筑工程實(shí)際要求進(jìn)行，要求做到設(shè)計(jì)周到、細(xì)致劃分、理論完整，并根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)有的人力、財(cái)力、物力、管理現(xiàn)狀、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略等因素，科學(xué)制定目標(biāo)體系，保證目標(biāo)體系可以順利進(jìn)行。還需要掌握建筑市場(chǎng)所提出的目標(biāo)管理要求和規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行工程管理目標(biāo)，定期開展管理目標(biāo)相關(guān)研討會(huì)，找出施工中的現(xiàn)有問題，這樣才能夠保證管理目標(biāo)順利實(shí)施，形成責(zé)任分明、目標(biāo)明確的管理體系，保證建筑工程可以順利實(shí)施。

2.4目標(biāo)分解

在確定了建筑工程施工的總目標(biāo)之后，需要自上而下的對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，將總目標(biāo)劃分為多個(gè)分目標(biāo)。讓建筑工程施工管理的每個(gè)階段進(jìn)行劃分，包括設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、驗(yàn)收管理等，從企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置、組織層次設(shè)計(jì)層面進(jìn)行逐次分解，形成一種類似樹狀圖的管理體系，實(shí)現(xiàn)一環(huán)套一環(huán)、一層蓋一層的緊密關(guān)系，目標(biāo)分解需要落實(shí)到部門、科室、崗位、個(gè)人，各個(gè)層級(jí)之間相互聯(lián)系，第一時(shí)間溝通，讓總目標(biāo)、分目標(biāo)上下貫通，在實(shí)際管理中相互協(xié)調(diào)、相互融合，這樣才能夠保證目標(biāo)分解的有效性，確保每個(gè)工作人員都有需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2.5目標(biāo)實(shí)施與評(píng)價(jià)

從本質(zhì)上說，目標(biāo)分解不等同于責(zé)任落實(shí)，責(zé)任落實(shí)主要是確定負(fù)責(zé)人，包括主要負(fù)責(zé)人、次要負(fù)責(zé)人、相關(guān)負(fù)責(zé)人，確定每個(gè)施工環(huán)節(jié)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中具體采取的相關(guān)措施、方法、保障條件。在目標(biāo)落實(shí)過程中，要構(gòu)建質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，將目標(biāo)責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密相連，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系構(gòu)建，確保施工管理目標(biāo)得以達(dá)成，讓目標(biāo)責(zé)任制度更加規(guī)范、明確。此外，對(duì)于目標(biāo)管理評(píng)價(jià)來說，為了保證目標(biāo)評(píng)價(jià)的客觀性，需要成立目標(biāo)評(píng)價(jià)的專門機(jī)構(gòu)，主要是對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控、反饋，待到目標(biāo)完成之后根據(jù)建筑施工所產(chǎn)生的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果評(píng)價(jià)結(jié)果超出了目標(biāo)范圍，則要對(duì)負(fù)責(zé)人給予懲罰，這樣才能夠保障所制定的目標(biāo)可以嚴(yán)格執(zhí)行。

結(jié)束語

綜上所述，目標(biāo)管理作為一種現(xiàn)代化管理模式，可以有效實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后控制，構(gòu)建建筑施工全過程管理模式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的控制，保證每個(gè)分目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工管理總目標(biāo)，保證工程施工效益。

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（作者單位：江蘇偉杰建筑安裝工程有限公司）