公路工程施工管理的重要性及管理要點(diǎn)

靳一

摘要：提高公路工程管理水平是保證公路工程質(zhì)量的首要因素，為確保公路工程施工要素的標(biāo)準(zhǔn)化和組織化，使項(xiàng)目質(zhì)量得到提高。公路是連接城市交通、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要設(shè)施，其工程施工建設(shè)對(duì)施工原料和施工技術(shù)的要求都很高。在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，確保施工質(zhì)量。本文結(jié)合實(shí)際工程實(shí)例，對(duì)公路工程施工管理重點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望給公路工程施工建設(shè)服務(wù)提供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工管理;重要性;管理要點(diǎn)

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，城市化進(jìn)程日新月異。中國(guó)的公路網(wǎng)也變得四通八達(dá)，建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多。與當(dāng)前公路建設(shè)已取得的卓越成就及現(xiàn)實(shí)收益相比，公路工程質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越尖銳，各類質(zhì)量問(wèn)題與工程故障頻繁曝出，這嚴(yán)重影響了我國(guó)公路工程業(yè)的發(fā)展，也對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。公路質(zhì)量的高低，影響了整個(gè)國(guó)計(jì)民生。因此，研究公路工程管理中存在的問(wèn)題，為促進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展提供了一個(gè)解決方法。

1、公路工程施工管理的重要性

質(zhì)量是公路工程事業(yè)的靈魂。只有真正嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能確保公路的使用效率和壽命，讓其在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而加強(qiáng)公路工程的施工管理，科學(xué)、有效地把工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保公路工程完成的質(zhì)量?？梢哉f(shuō)，加強(qiáng)施工管理是提升公路工程整體質(zhì)量的有效途徑和必要手段。從當(dāng)前公路工程的發(fā)展情況來(lái)看，仍有一些施工單位的工程不斷發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，究其原因，就是未能對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，導(dǎo)致在施工材料、施工標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。

在公路工程施工中，對(duì)管理工作要十分重視，這不僅關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，而且關(guān)系到施工建設(shè)的順利開展。加強(qiáng)施工管理，能夠讓工程施工得到有效監(jiān)督，可以防止重大事故的發(fā)生，提高公路施工質(zhì)量，使工程能夠順利開展。2、公路工程管理中存在的問(wèn)題

2.1、質(zhì)量意識(shí)太淺薄

質(zhì)量是完成公路工程的必要條件。因此，在公路工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是公司實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和公眾聲譽(yù)的關(guān)鍵。但是，一些工作人員尚未建立起相關(guān)質(zhì)量意識(shí)，一些工人在施工過(guò)程中心態(tài)疏松，缺乏施工責(zé)任。相反，在實(shí)際施工過(guò)程中，更關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，施工速度，導(dǎo)致公路工程的效率目標(biāo)難以兌現(xiàn)。

2.2、缺乏施工安全意識(shí)

公路工程施工建設(shè)中一直存在著安全隱患。具體表現(xiàn)有：施工現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌少、糾查記錄不全;施工單位沒有設(shè)置專門的安全管理部門，也沒有制定安全施工計(jì)劃和應(yīng)急方案，安全管理制度形同虛設(shè);在施工隊(duì)伍中流動(dòng)性非常大的農(nóng)民工，沒有相關(guān)法律法規(guī)及安全意識(shí)，施工單位缺乏對(duì)施工人員的安全教育與培訓(xùn)，施工人員不能全面了解安全生產(chǎn)法制，使得少數(shù)施工人員出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為，增加了安全風(fēng)險(xiǎn);施工單位忽視施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，增加了許多安全隱患，威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3、管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提升

對(duì)于部分規(guī)模較為龐大的公路工程項(xiàng)目，必須有一批高水平的管理人員加強(qiáng)施工管理。但是部分企業(yè)的管理隊(duì)伍素質(zhì)有較大缺陷，多數(shù)管理人員學(xué)歷較低，長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)的管理手段、管理制度，缺乏理念和策略上的創(chuàng)新，更缺少相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和調(diào)度，影響施工管理。

3、公路工程施工管理的要點(diǎn)

3.1、完善施工準(zhǔn)備

為了確保公路工程的順利展開，施工管理首先要注意的就是做好工程的準(zhǔn)備工作。材料的購(gòu)買、人力資源的配置、物流的安排等等，都是在工程施工的準(zhǔn)備階段需要完成和完善的工作。在材料的選擇方面，應(yīng)該著重注意材料的質(zhì)量和對(duì)工程需求的匹配程度，選擇和購(gòu)買符合國(guó)家規(guī)定與工程實(shí)際要求的高質(zhì)量材料。而充足、合理的人力資源配置，則是保證人力使用周期較長(zhǎng)且使用量巨大的公路工程順利開展和完成的重要基礎(chǔ)之一。此外，安排好相關(guān)材料、設(shè)備的物流，確保其按時(shí)、按量的提供，也是施工準(zhǔn)備的重要方面。

3.2、加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

施工單位要制定完善的施工管理制度，將制度落到實(shí)處，保證施工人員能夠按照制度標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工中路基壓實(shí)效果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在投入使用后的性能可以滿足要求。做好施工原料的配比、攪拌、應(yīng)用工作，保證施工過(guò)程中正確使用技術(shù)和設(shè)備，使路面不產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)公路工程的防洪、防澇做好保護(hù)措施，工程設(shè)計(jì)要規(guī)劃好排水排澇設(shè)施，加強(qiáng)防水防滲處理，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工中也要重視安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升安全管理意識(shí)，保證施工人員按照安全管理制度作業(yè)，避免事故的發(fā)生。定期檢查和保養(yǎng)施工設(shè)備，防止因設(shè)備故障而引發(fā)事故。加強(qiáng)施工安全管理力度，購(gòu)置必要的工程安全設(shè)備，保證在突發(fā)事故時(shí)能采取應(yīng)急措施。

3.3、制定合理的施工方案，完善質(zhì)量管理體系

在建設(shè)公路工程之前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目預(yù)算，材料準(zhǔn)備，施工協(xié)調(diào)，工作計(jì)劃等。有句話說(shuō)“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，就是要制定科學(xué)合理的施工方案，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。因此，一線管理人員應(yīng)注意制定公路工程詳細(xì)的規(guī)劃方案，合理地來(lái)配置工程中的各種資源。提高項(xiàng)目管理水平，確保施工過(guò)程協(xié)調(diào)，有序，符合規(guī)定，確保工程合格。此外應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)察體系和各種管理制度，研究、分析和歸納公路工程的建設(shè)重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工、監(jiān)理等單位之間的交流和協(xié)調(diào)，并且建立和制定可行的科學(xué)的質(zhì)量保證舉措。在實(shí)際工作中，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)該立足于自身職責(zé)及分項(xiàng)工程復(fù)雜程度、規(guī)模大小等因素，來(lái)對(duì)具體施工進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，根據(jù)各部門的實(shí)際情況，具體職責(zé)將落實(shí)到具體專業(yè)技術(shù)崗位的負(fù)責(zé)人。從而形成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全獎(jiǎng)懲制度，并建立嚴(yán)格的考核制度，同時(shí)可以開展單位和部門之間的例會(huì)交流活動(dòng)，以此來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

3.4、做好施工成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，公路工程建設(shè)施工所能取得的經(jīng)濟(jì)效益直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，可見工程施工成本管理至關(guān)重要。對(duì)此，公路施工單位可以采取持續(xù)改進(jìn)和成本分析等方法對(duì)施工成本進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)好施工成本和施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等方面的關(guān)系，如此才能實(shí)現(xiàn)公路工程施工管理的全面覆蓋，最大程度避免遺漏事項(xiàng)，降低管理問(wèn)題出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在成本管理工作具體開展之前，可以從成本預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃和控制四個(gè)方面入手，結(jié)合公路工程建設(shè)施工的具體內(nèi)容對(duì)施工成本的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，并對(duì)施工成本的各項(xiàng)組成因子，如施工材料、機(jī)械等進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金的最大化利用。同時(shí)，對(duì)施工人員和各類資源進(jìn)行科學(xué)配置，強(qiáng)化監(jiān)督管理，將施工問(wèn)題出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍內(nèi)，如此才能充分發(fā)揮出成本管理的效果，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

總之，施工管理是公路工程建設(shè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)公路工程的施工管理能有效保障公路工程質(zhì)量，維護(hù)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障公路工程的順利通車，推進(jìn)周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。為此，一定要加強(qiáng)公路工程施工管理，明確施工管理的管理重點(diǎn)，保證施工質(zhì)量，讓公路工程施工順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李志國(guó).目標(biāo)管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用[J].交通世界，2018（34）：156-157.

[2] 程淑艷.公路工程施工管理措施[J].交通世界，2018（34）：162-163.

[3] 劉吉誠(chéng).公路工程施工質(zhì)量管理措施研究[J].交通世界，2018（34）：174-175.

[4] 沈浩.淺談公路工程建設(shè)的施工合同管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（01）：29-30.

[5] 康建.談公路工程施工安全管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（24）：222-223.

（作者單位：沈陽(yáng)市交通運(yùn)輸事務(wù)服務(wù)與行政執(zhí)法中心）