信息化推動企業(yè)稅務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展研究

唐春霞

摘 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化在日常生活中的應(yīng)用也越來越多。信息化主要通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)實現(xiàn)對信息的收集、傳遞、處理以及再生利用等功能。當(dāng)信息化應(yīng)用在企業(yè)稅務(wù)工作當(dāng)中，如何有效地利用信息化促進企業(yè)稅務(wù)工作更好更快的發(fā)展就需要進一步的研究與探索。

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)稅務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展

引言

有效的稅務(wù)管理不僅能夠強化企業(yè)上下納稅意識，提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控能力，而且能夠推動企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級調(diào)整，促進企業(yè)資源優(yōu)化整合，進而為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要助力。因此，加強新形勢下企業(yè)稅務(wù)管理對策的研究，具有非常重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)價值。

1信息化時代企業(yè)稅務(wù)管理創(chuàng)新必要性

1.1跟進國家稅務(wù)信息化發(fā)展

我國的稅務(wù)信息化工作一直受到了中央、國務(wù)院高度重視，1994年“金稅工程”成為包含金關(guān)、金卡和金稅的“三金”國家重大信息化應(yīng)用工程之一。9年期間，國家稅務(wù)總局統(tǒng)一規(guī)劃并實施了“金稅工程”一二期工程。實現(xiàn)了覆蓋全國的稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。2016年在“金稅工程”一二期建設(shè)的基礎(chǔ)上，國家稅務(wù)總局啟動了“金稅三期”工程整合分散單點的稅務(wù)系統(tǒng)，建立一個包含網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺。成為我國政府各部門中信息化建設(shè)成效最為顯著的行業(yè)系統(tǒng)之一。國家稅務(wù)信息化發(fā)展的趨勢可預(yù)見，未來稅務(wù)信息與工商信息、銀行信息進行互聯(lián)互通，稅收監(jiān)管將在更加透明的環(huán)境中實現(xiàn)。

1.2滿足國家稅務(wù)精細化管理需求

隨著國家稅務(wù)信息化的發(fā)展，稅局對企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)要求也將進入到精準把控的階段。近年國稅總局進行的“千戶計劃”，將稅務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)層面。而國家稅務(wù)總局大企業(yè)司2009年印發(fā)的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》更加詳細的對大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險，防范稅務(wù)違法行為，依法履行納稅義務(wù)的各種納稅行為進行詳細要求。

1.3解決稅務(wù)管理與企業(yè)管理不協(xié)調(diào)

隨著企業(yè)管理理念的革新，數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)、數(shù)字化管理是企業(yè)發(fā)展的原動力已經(jīng)成為一個普遍共識。然而，企業(yè)稅務(wù)未能與其他業(yè)務(wù)一樣同步信息化發(fā)展，很多企業(yè)還停留在使用財務(wù)系統(tǒng)完成涉稅會計科目合算，納稅申報、所得稅管理、納稅數(shù)據(jù)統(tǒng)計等的稅務(wù)管理工作手工完成，其他稅收文檔和涉稅信息散亂無序。人工取數(shù)、手工操作，以及稅務(wù)人員變動較快，不僅導(dǎo)致稅務(wù)工作效率較低，更令企業(yè)面臨很多管理風(fēng)險。大型企業(yè)對企業(yè)狀況的全面了解，快速的決策性需求日益增加，稅務(wù)的原有依賴于財務(wù)核算，依賴于手工統(tǒng)計，依賴于人為判斷的方式已無法滿足公司管理層對稅務(wù)信息的決策需要。已然影響企業(yè)管理自身的均衡全面發(fā)展。

2企業(yè)稅務(wù)管理信息化的創(chuàng)新策略

2.1企業(yè)稅務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)稅務(wù)管理信息化給企業(yè)內(nèi)部帶來的最主要的變化就是企業(yè)稅務(wù)管理觀念的變化。企業(yè)稅務(wù)管理觀念的創(chuàng)新，有利于將傳統(tǒng)“搞好稅務(wù)關(guān)系，不讓稅務(wù)局查出問題”的錯誤想法從企業(yè)稅務(wù)工作的意識中脫離出來，真正地把稅務(wù)管理作為企業(yè)本身的基本點出發(fā)，從而進行自上而下的改革與創(chuàng)新。企業(yè)稅務(wù)管理觀念的創(chuàng)新，能夠提升稅務(wù)管理的地位，讓其與財務(wù)管理處于同等重要的位置，從根本上創(chuàng)新發(fā)展，有利于企業(yè)稅務(wù)工作的有效開展。

2.2提高人員素質(zhì)，強化管理意識

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)越來越多元，這就決定了企業(yè)的涉稅行為也會越來越多樣復(fù)雜，而這就對企業(yè)稅務(wù)管理人員提出了更高要求?？梢哉f，新形勢下的稅務(wù)管理，必須要由綜合型稅務(wù)人員擔(dān)任，不僅要求具備扎實的專業(yè)知識和超高的業(yè)務(wù)能力，而且還要具備一定的法律知識和信息處理能力，同時還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和組織協(xié)調(diào)能力。所以，企業(yè)要加強稅務(wù)管理人才的引進和培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在稅務(wù)管理中的優(yōu)勢作用。要加強對企業(yè)稅務(wù)管理人員的德育建設(shè)，注重稅務(wù)法規(guī)與最新理論的培訓(xùn)傳授，不僅要幫助他們及時了解國家有關(guān)方面的最新動態(tài)，而且要幫助他們?nèi)嬲莆掌髽I(yè)運營機制流程與特點，將他們打造成為企業(yè)稅務(wù)管理的精英力量。此外，企業(yè)要構(gòu)建多元化、開放化的培訓(xùn)體系，采取集中培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、繼續(xù)教育等形式，不斷豐富稅務(wù)管理人員的知識體系。重要的是，企業(yè)要特別注重對管理層的培訓(xùn)，強化他們的納稅意識，樹立正確的稅務(wù)管理理念，以確保企業(yè)稅務(wù)管理大方向上的正確性。

2.3加強信息化建設(shè)，提高稅務(wù)管理效率

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各行各業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為時代發(fā)展主流，而稅收管理自然也不例外。目前，稅收管理信息化建設(shè)的正面效能正在被逐漸挖掘和釋放出來，在優(yōu)化稅收體制結(jié)構(gòu)，提高稅收工作效率，促進企業(yè)健康發(fā)展等方面，扮演了關(guān)鍵角色，因此要受到了相關(guān)利益主體越來越廣泛的關(guān)注和重視。具體來講，稅收管理信息化建設(shè)，就是以技術(shù)創(chuàng)新為根本驅(qū)動，將現(xiàn)代化信息技術(shù)與稅收管理進行深度整合，促進稅收管理組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等維度的革新，構(gòu)建有別于傳統(tǒng)手工納稅申報的信息化、開放化、多元化稅務(wù)管理“一條龍”體系。屆時，手工資料信息化的網(wǎng)上申報、網(wǎng)上納稅等將紙質(zhì)申報表格變成了電子化申報表，電子數(shù)據(jù)直接輸入稅收征管信息系統(tǒng)，稅收管理信息化建設(shè)的核心在于有效利用信息資源，在稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)上下貫通的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，可在各級稅務(wù)機關(guān)及同一級別不同部門之間實現(xiàn)稅收管理信息共享，及時傳遞各種信息資料，進而使上下級及各地區(qū)稅務(wù)部門之間稅收工作相互配合，通過現(xiàn)代科技手段，納稅人可獲得更多的公開化、透明化、個性化的納稅政策和信息。

結(jié)束語

綜上所述，隨著信息化在企業(yè)稅務(wù)管理上的不斷發(fā)展，不僅提升了企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理工作的有效開展，也存進了企業(yè)稅務(wù)管理工作跟進國家稅務(wù)工作的管理步伐。在日后企業(yè)稅務(wù)工作當(dāng)中，依舊要不斷地探索與創(chuàng)新有效地利用信息化促進企業(yè)稅務(wù)工作更好更快的發(fā)展。

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