淺析業(yè)主對工程建設(shè)的質(zhì)量控制與管理

王鵬鑒

摘 要：業(yè)主對當前工程建設(shè)的質(zhì)量管理發(fā)揮了重要的作用。但是由于建筑工程施工技術(shù)條件比較復(fù)雜，對施工技術(shù)要求比高，增加了工程管理的難度。因此，本文首先分析業(yè)主進行建筑工程建設(shè)管理的重要作用，然后在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；工程建設(shè)；質(zhì)量管理

中圖分類號：TL372 文獻標志碼：A

1 業(yè)主進行建筑工程建設(shè)管理的重要作用

在進行建筑工程施工過程中，會涉及不同的單位，承擔者不同的建設(shè)任務(wù)，再加上單位性質(zhì)不同，從而形成不同利益方的施工管理。對整個建筑工程而言，業(yè)主方是保證工程順利建設(shè)施工的策劃者和繼承者，屬于建筑工程管理的核心。因此，在進行建筑工程管理過程中，需要發(fā)揮業(yè)主管理的作用，運用現(xiàn)代化管理理念，建立完善的管理體系，明確施工質(zhì)量管理責任，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的控制和管理，有效防止出現(xiàn)安全事故，建立完善的施工質(zhì)量管理目標。

在進行建筑工程建設(shè)施工過程中，施工質(zhì)量要求主要由業(yè)主提出，這成為當前工程建設(shè)管理的總目標，具體包括建筑建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、功能使用以及規(guī)格檔次等內(nèi)容，然后進行科學合理的規(guī)劃。

第一，在組織結(jié)構(gòu)上，明確項目管理規(guī)劃，對工程管理實施具體的管理、驗收以及投資，明確管理人員的責任，加強對全過程的管理。

第二，能夠科學合理的劃分工作，建立完善的考核機制， 從而建立完善的考核機制，加強對施工流程的管理，提升管理的高效化，從而達到既定的管理目標。

第三，從業(yè)主的角度來講，需要加強對工程投資、施工進度、施工質(zhì)量以及施工安全作為安全管理的目標，然后指定完善的管理計劃，分析管理的可行性，控制好施工工序，降低工程管理的風險。

第四，要求施工單位建立安全應(yīng)急預(yù)案，保證在突發(fā)問題處理上，要有據(jù)可依，有理可參，提升管理的主動性。

第五，在與合作方管理上，需要發(fā)揮自身主導作用，采取先進的監(jiān)督管理手段，實現(xiàn)管理的信息化，加強信息的上報和交互，實現(xiàn)信息的對稱性，進一步優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，從而做好信息查詢以及進度分析，保證工程建設(shè)順利進行。

2 業(yè)主對工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則

由于建筑工程建設(shè)具有一次投資性和不可改變性的特點，一旦在實際施工過程中，出現(xiàn)較大的偏差，就會導致業(yè)主方投資失敗。因此，在業(yè)主參與工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中，需要堅持以下幾方面的原則。

第一，堅持預(yù)防為主的原則。在進行建筑工程項目建設(shè)施工過程中，需要認真分析潛在的影響因素，針對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的解決措施，制定預(yù)測性的方案，通過各方的協(xié)商，從而提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

第二，堅持以人為本的原則。對建筑工程施工而言，人對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生十分重要的影響，為了進一步保證工程施工質(zhì)量，業(yè)主方需要針對工程項目建設(shè)的特點，堅持以人為核心的管理原則，優(yōu)化各參建單位人力資源配置，不斷采用現(xiàn)代化管理手段，不斷降低人為主觀因素對工程建設(shè)的影響和干擾。

第三，樹立良好的職業(yè)道德。對建筑工程施工而言，參與建設(shè)的人員眾多，從業(yè)主角度來講，需要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，針對出現(xiàn)的問題和爭議，進行客觀公正的處理，為了做好施工質(zhì)量，業(yè)主可以委托第三方，建立完善的管理機制，為做好質(zhì)量管理打下良好的基礎(chǔ)。

第四，質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量是建筑工程的生命。因此，業(yè)主在進行建筑工程施工管理過程中，需要不斷引進先進的管理理念，嚴格遵守施工質(zhì)量管理標準，控制好施工進度，堅持質(zhì)量第一的原則，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

3 業(yè)主對工程建設(shè)的質(zhì)量控制與管理措施

作為業(yè)主，在進行建筑工程項目管理過程中，需要結(jié)合工程項目內(nèi)容，針對不同階段采取不同的解決措施，從而提升施工質(zhì)量，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。下面就針對業(yè)主如何對工程建設(shè)進行質(zhì)量管理與控制展開論述。

3.1 參與設(shè)計階段的施工質(zhì)量控制

在進行設(shè)計階段質(zhì)量管理過程中，需要在限額設(shè)計理念下，設(shè)置需要的最佳功能和質(zhì)量水平。工程設(shè)計是進行建筑工程建設(shè)的重要技術(shù)，為了保證設(shè)計質(zhì)量，業(yè)主要采取統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)以及配套建設(shè)的原則，保證建筑工程經(jīng)濟適用、防災(zāi)抗災(zāi)以及安全節(jié)約，設(shè)計單位可以從以下幾個方面做起。

第一，根據(jù)工程建設(shè)規(guī)劃的理念，需要編制完善的設(shè)計大綱，制定嚴格的設(shè)計質(zhì)量標準，積極組織招標方案競賽，對設(shè)計方案進行科學合理的評價，及時有效地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

第二，業(yè)主要對勘察單位、設(shè)計單位以及科研單位的資質(zhì)進行嚴格地審查，選擇最佳的單位，然后根據(jù)工程策劃方案，簽訂合同，明確施工質(zhì)量責任，保證工程建設(shè)嚴格按照合同實施，同時業(yè)主要加強對合同的監(jiān)督和管理。

第三，業(yè)主要根據(jù)設(shè)計好的方案進行審查，保證工程項目設(shè)計方案符合設(shè)計大綱的技術(shù)標準和要求，進一步制定完善的設(shè)計規(guī)范，保證施工技術(shù)的合理性和技術(shù)的先進性。

第四，設(shè)計圖紙為建筑工程建設(shè)提供了重要的參考依據(jù)，業(yè)主需要組織設(shè)計圖紙會審工作，積極配合施工單位分析潛在的問題，及時有效地解決存在的問題，控制好設(shè)計變更，防止預(yù)算出現(xiàn)修改，為做好工程質(zhì)量管理與工程造價管理提供重要的參考依據(jù)。

3.2 業(yè)主參與施工階段的質(zhì)量控制與管理

在工程建設(shè)施工開始前，業(yè)主單位要組織公開的招標工作，然后選擇資質(zhì)良好的承包商，簽訂工程承包合同。為了有效地控制施工質(zhì)量，業(yè)主可以委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)施工質(zhì)量管理進行監(jiān)。監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同，建立完善的監(jiān)理計劃，保證對承包商的工程質(zhì)量進行全面的監(jiān)督，控制好施工的各個環(huán)節(jié)，保證工程建設(shè)能夠如期完成。但是受到傳統(tǒng)管理理念的影響，有些問題不是施工單位和監(jiān)理單位能夠解決的。因此，作為業(yè)主方，可以從以下幾個方面進行工程質(zhì)量管理：

第一，明確影響工程質(zhì)量的因素，具體包括人員因素、設(shè)備因素、材料因素以及技術(shù)因素，進一步完善施工質(zhì)量監(jiān)督組織計劃，可以針對工程建設(shè)實際情況，設(shè)置專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，從而做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

第二，要加強對建筑工程隱蔽工程分部工程的質(zhì)量驗收工作，設(shè)計相應(yīng)的質(zhì)量問題事故報告，積極參與到質(zhì)量監(jiān)理會議中。在施工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主單位需要派出專門的調(diào)查人員，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，然后對施工單位和監(jiān)理單位填寫的工程問題事故報告單進行審查。

第三，在建筑工程施工現(xiàn)場，受到周圍施工環(huán)境的影響，施工工序會出現(xiàn)一定的變化，從而影響到工程建設(shè)的施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)由于施工工序變化而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，業(yè)主單位應(yīng)要求施工單位停工，然后分析其中的影響因素，采取相應(yīng)的補救措施，避免對后續(xù)工程施工質(zhì)量造成極為不利的影響。

3.3 業(yè)主參與建筑工程竣工階段施工質(zhì)量的管理

在建筑竣工驗收階段，業(yè)主單位要嚴格按照既定的質(zhì)量標準進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題和安全隱患，要求施工單位在限定日期內(nèi)完成修復(fù)工作， 從而達到工程設(shè)計的質(zhì)量標準。另外，施工單位要加強工程驗收的掃尾工作，由監(jiān)理單位督促施工單位對不合理的地方進行及時有效的處理，保證工程建設(shè)質(zhì)量達標。在進行工程試運行過程中，隱蔽工程就會存在質(zhì)量隱患，在這種情況，業(yè)主單位應(yīng)針對存在的問題，要求相應(yīng)的責任人進行處理，然后再對工程進行檢查驗收，避免出現(xiàn)同樣的問題。

結(jié)語

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，業(yè)主需要針對建筑工程實際情況，分析潛在的影響因素，針對不同的施工階段，制定全方位的施工質(zhì)量管理計劃，協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，及時有效消除質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程質(zhì)量，不斷打造精品工程。

參考文獻

[1]羅冬銘.如何做好業(yè)主對公路建設(shè)的質(zhì)量控制管理[J].黑龍江交通科技，2013，36（9）：197-198.

身份證號：45273119670301603X。