試析提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

楊淑青

摘要：在我國所有經(jīng)濟(jì)組成中，建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為帶動經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，并成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。但是隨著建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑單位在管理上存在很多問題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的順利發(fā)展。建筑單位要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要加強(qiáng)技術(shù)管理，從技術(shù)管理上探索建筑行業(yè)未來發(fā)展的出路。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

1 建筑工程施工技術(shù)管理工作的具體內(nèi)容

對施工人員的工作程序和方法以及施工人員安全等方面做出具體的規(guī)定方案，以確保有組織有紀(jì)律的施工進(jìn)行，選擇錄用具備合格的技術(shù)以及豐富經(jīng)驗的的工作人員，施工人員的素質(zhì)、工作能力對工程最終的質(zhì)量也有重要的影響，在具體的施工過程中，施工人員必須依據(jù)承包合同的規(guī)定嚴(yán)格采用相應(yīng)得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則也會延誤工程的施工進(jìn)度。

在技術(shù)的配備方面，要先進(jìn)的配套器具，比如，對設(shè)計圖紙審核、說明有關(guān)規(guī)范的細(xì)節(jié)問題，必須做好嚴(yán)格計量把關(guān)工作，對新的工藝建筑技術(shù)和新的建筑材料的應(yīng)用一定要經(jīng)過多方實驗和開發(fā)以后確保萬無一失才能引進(jìn)到施工工程中，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位把控施工質(zhì)量檢驗的具體措施。

收集整理完善健全的原始技術(shù)資料并做好最終保存工作，原始資料是整個建筑工程在施工過中的重要的技術(shù)性和管理性的重要文件，它是建筑工程過程中的掌控全局的一種方式，同時也是施工過程中對建筑設(shè)計工程使用的用品及施工質(zhì)量檢驗工作。結(jié)構(gòu)配件和建筑材料的具體使用，以及施工過程結(jié)構(gòu)配件測定的一手資料。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程施工技術(shù)設(shè)備落后

建筑工程的飛速發(fā)展，使很多新興的施工設(shè)備產(chǎn)生出來，對于提升建筑施工的效率和質(zhì)量有非常積極的作用。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)一味地節(jié)省開支，拒絕引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，導(dǎo)致工程質(zhì)量地下，工程安全性不足的問題。俗話說，磨刀不誤砍柴工。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備雖然昂貴，但是對于建筑工程帶來的益處也更多，可以說，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備對于建筑企業(yè)已經(jīng)是勢在必行的，先進(jìn)的施工設(shè)備在施工過程中給建筑企業(yè)帶來的成本減少和效益提升，完全可以抵消其購買開支。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到先進(jìn)的施工設(shè)備對于工程質(zhì)量和效益的提升作用，結(jié)合施工實際，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備、淘汰落后的施工設(shè)備，實現(xiàn)施工能力的有效提升，同時也有利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 施工設(shè)計圖紙的管理不足

大部分建筑工程項目在設(shè)計過程中，未對施工目標(biāo)和施工技術(shù)進(jìn)行綜合考慮，在施工時因為圖紙及設(shè)計的問題，嚴(yán)重限制了正常施工，從而在很大程度上影響施工質(zhì)量與施工效率。

2.3 施工技術(shù)管理不規(guī)范

目前建筑施工時，大部分建筑企業(yè)都沒有制定相關(guān)的工程項目施工技術(shù)管理規(guī)章制度。因為企業(yè)對施工技術(shù)管理方面的意識相對薄弱，導(dǎo)致整個施工過程中無法形成完善的技術(shù)管理體系，部分技術(shù)管理工作人員的管理能力相對較差，缺少管理責(zé)任意識，造成整個管理過程與方法相對落后，從而嚴(yán)重影響到施工進(jìn)程。

3 建筑工程施工技術(shù)管理工作的提升策略

3.1 嚴(yán)格遵守各項施工技術(shù)管理制度

嚴(yán)格遵守各項建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。

建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉.閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；（5）工程質(zhì)量檢驗與評定制度.材料及半成品試驗.檢驗制度；（6）工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理.整齊；（7）材料質(zhì)量控制管理：材料控制主要包括原材料成品及半成品的控制；（8）機(jī)械設(shè)備管理，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件.建筑結(jié)構(gòu)形式.施工工藝方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用.管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查.驗收與竣工驗收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗收制度。

3.2 充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作

首先是熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料；核對圖紙在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計、監(jiān)理部門匯報研究，求得合理解決。還應(yīng)及時將圖紙和設(shè)計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時制定出本工程項目施工技術(shù)要求實施細(xì)則。

3.3 明確建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任

首先，應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)的施工技術(shù)管理責(zé)任組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，建筑產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的大背景下，科技更迭迅速，建筑工程施工建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)時刻跟隨時代的科技步伐，不斷應(yīng)用先進(jìn)的科技手段武裝自己，確保施工技術(shù)朝著先進(jìn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展，不斷融入新技術(shù)，而且應(yīng)當(dāng)持續(xù)引進(jìn)經(jīng)驗豐富、技能高超的專業(yè)的施工管理及施工技術(shù)人才，并展開積極的施工實踐，使建筑工程施工技術(shù)不斷革新，帶動整體施工人員素質(zhì)隊伍水平的提升，與時俱進(jìn)。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各部門責(zé)任人，特別是施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人的先進(jìn)管理理念和知識的培訓(xùn)，并充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的積極作用，形成良好的責(zé)任意識氛圍，讓每一個部門、每一個團(tuán)隊、每一個人員都能夠具備先進(jìn)的、科學(xué)的管理責(zé)任感，以建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程為己任，形成良好的管理環(huán)境，責(zé)任到人，任務(wù)明確，權(quán)責(zé)清晰。

3.4 加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作

工程施工圖紙可以說是對工程整體的設(shè)計與規(guī)劃，在建筑工程施工過程中起著十分重要的指導(dǎo)意義，科學(xué)合理的施工圖紙能夠較為綜合的反映出建筑工程的設(shè)計特點(diǎn)，有利于建筑施工隊伍依照圖紙科學(xué)有序的進(jìn)行施工，并有相應(yīng)的定量考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工程施工效率與水平。在開展建筑工程施工作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)充分對建筑工程的實際情況進(jìn)行分析，結(jié)合前期的施工設(shè)計圖紙，有效進(jìn)行施工，并提高施工各個環(huán)節(jié)及結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)度，最終達(dá)到既定的工程標(biāo)準(zhǔn)。另外，通過該對施工技術(shù)圖紙的會審，還能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，并有針對性的進(jìn)行方案改進(jìn)，避免施工的不科學(xué)或者造成資源的浪費(fèi)。

3.5 健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

任何公司的正常運(yùn)行與發(fā)展都離不開完善的制度保障，因此建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)積極建立建筑工程技術(shù)的管理制度與體系，健全科學(xué)規(guī)范的建筑工程施工技術(shù)管理體制，使建筑工程施工工作有依據(jù)的進(jìn)行，確保建筑工程施工的質(zhì)量，這樣才能以質(zhì)量為根本，確保企業(yè)能在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。另外，建筑施工單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對數(shù)據(jù)、檔案等的記錄與整理，實施動態(tài)化的管理，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)有效的分析，特別是應(yīng)當(dāng)建立專門的組織在建筑施工前進(jìn)行技術(shù)管理的會審，安排專人全面搜集施工技術(shù)材料，并整理成檔案保存，以幫助建筑工程單位更好的進(jìn)行建筑工程的養(yǎng)護(hù)工作，提高建筑的綜合質(zhì)量水平。

4 結(jié)語

總而言之，工程施工技術(shù)管理能力的提升，是需要實際行動的，是需要科學(xué)的方式方法支撐的。對于建筑工程施工技術(shù)管理能力的提升應(yīng)當(dāng)注重人員素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備、規(guī)章制度、資金投入、學(xué)習(xí)借鑒等多方面的內(nèi)容，需要建筑企業(yè)結(jié)合自身情況科學(xué)決策。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：黑龍江省寶鼎建筑工程有限公司）