電力營(yíng)銷信息化下線損的精細(xì)化管理

黃慶華

摘要：在電力營(yíng)銷信息化環(huán)境下，電力企業(yè)中的線損精細(xì)化管理工作已經(jīng)取得了令人滿意的成績(jī)，但不可避免的還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，急需要解決。唯有深入解決其中的問(wèn)題，才能夠有效加強(qiáng)精細(xì)化管理線損成效，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步有序向前發(fā)展。所以，電力企業(yè)需要探索電力營(yíng)銷信息化環(huán)境中線損精細(xì)化管理的有效措施，以此來(lái)更好的加強(qiáng)線損精細(xì)化管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷信息化；線損；精細(xì)化管理

1線損的原因與影響因素

1.1電阻的影響

在配網(wǎng)系統(tǒng)中，電動(dòng)機(jī)、導(dǎo)線以及變壓器等電器都有電阻，會(huì)影響著電流正常傳輸，若是傳輸電能中可以克服這些電阻，則必然會(huì)產(chǎn)生很大的損耗，最后造成線損，這種線損就是電氣設(shè)備電阻帶來(lái)的影響。

1.2磁場(chǎng)的影響

在改變電壓中，變電設(shè)備需要改變磁場(chǎng)，而在這個(gè)過(guò)程中一系列設(shè)備運(yùn)作必然會(huì)有做功生熱現(xiàn)象出現(xiàn)，損耗了電能。

1.3其他影響

其一，竊電問(wèn)題的影響。各大行業(yè)對(duì)于電能量有著高的需求，所以在平日生活生產(chǎn)中，用電成本日益加大，占有比例逐漸加大。因此造成很多不法商販企圖繞過(guò)電能表來(lái)進(jìn)行接線，私自變更了之前的接線方式，造成電力的計(jì)量裝置難以對(duì)所用電能進(jìn)行計(jì)量，這種非法竊電行為不但影響著電能系統(tǒng)的正常運(yùn)作，而且還也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了很大損耗。

其二，缺乏有效的、合理的管理。我國(guó)用電需求大，因此需要很多電線設(shè)備的鋪設(shè)，但缺乏合理的、有效的規(guī)劃布局，在電網(wǎng)維護(hù)也缺乏科學(xué)的管理，進(jìn)而造成出現(xiàn)了很大的線路損耗。其三，配電網(wǎng)線路與設(shè)備有缺陷。很多電氣設(shè)備因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)，在逐漸增加用電量中會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷情況，再加上缺乏合理規(guī)劃線路，最后造成逐漸加大了線路損耗。

2當(dāng)前電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理中存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)人員缺乏管理意識(shí)

在電力營(yíng)銷信息化條件下配網(wǎng)線損管理工作是一個(gè)總結(jié)與完善的發(fā)展過(guò)程。當(dāng)前由于管理人員對(duì)線損管理工作缺乏管理意識(shí)和認(rèn)知，導(dǎo)致大量的隱患因素凸顯出來(lái)，部分管理人員在實(shí)際工作中只是為了應(yīng)付工作任務(wù)，并且認(rèn)為線損管理制度與自身的關(guān)系不大，沒(méi)有以電力企業(yè)綜合利息為前提，在開(kāi)展線損管理過(guò)程中，配網(wǎng)線損管理人員沒(méi)有明確自身的崗位職責(zé)再加上管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重的情況下容易引發(fā)安全事故。

2.2管理措施落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，造成配網(wǎng)線損管理措施落實(shí)不到位的原因多種多樣，相關(guān)線損管理制度難以得到執(zhí)行，電力企業(yè)在線路管理時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行正確引導(dǎo)，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督考核，使得整個(gè)配網(wǎng)線損系統(tǒng)逐漸損壞。電力企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)單一的配網(wǎng)線損管理理念，施工技術(shù)老化，僅僅以處罰的形式對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行解決，很難解決配網(wǎng)線損管理存在的弊端問(wèn)題，阻礙了電力營(yíng)銷系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

2.3監(jiān)管考核目標(biāo)不明確

當(dāng)前電力配網(wǎng)線損缺乏有效管理，缺乏客觀性，影響了電力營(yíng)銷系統(tǒng)的正常開(kāi)展。在配網(wǎng)線損精細(xì)化管理過(guò)程中，較多的電力企業(yè)監(jiān)管考核目標(biāo)不夠明確，沒(méi)有提前進(jìn)行安全防范，導(dǎo)致不同的隱患問(wèn)題凸顯出來(lái)。如果臺(tái)區(qū)線損高時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)不能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響電網(wǎng)系統(tǒng)問(wèn)題延期處理，大多數(shù)供電企業(yè)難以引入考核機(jī)制，不能及時(shí)了解配網(wǎng)線損管理情況，領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏正確指導(dǎo)，導(dǎo)致配網(wǎng)線損系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。

3電力營(yíng)銷信息化條件下線損精細(xì)化管理對(duì)策

3.1完善營(yíng)銷信息系統(tǒng)，提高信息處理的有效性

構(gòu)建完善的營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)，開(kāi)展采集線損信息，從而為線損管理提供依據(jù)，進(jìn)一步確保線損管理的有效性、精準(zhǔn)性，推動(dòng)線損管理朝著信息化、智能化趨勢(shì)發(fā)展，在利用營(yíng)銷信息系統(tǒng)中，確保信息處理的穩(wěn)定性、合理性。

3.2健全信息采集系統(tǒng)，滿足精細(xì)化管理需求

信息采集系統(tǒng)通常是采集全新的信息，第一時(shí)間內(nèi)更新信息數(shù)據(jù)，也為精細(xì)化管理線損工作務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，使線損管理緊隨時(shí)代發(fā)展腳步。線損管理需要完善的信息采集系統(tǒng)，也需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展腳步來(lái)針對(duì)性管理。在管理線損中，第一時(shí)間采集與管理信息，及時(shí)健全信息采集系統(tǒng)。不斷完善信息采集系統(tǒng)，為監(jiān)督管理工作順利進(jìn)行提供依據(jù)。監(jiān)督配網(wǎng)線損十分關(guān)鍵，全面監(jiān)督配網(wǎng)線損，能夠第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)處理，滿足管理的現(xiàn)實(shí)需求。

3.3建立線損精細(xì)化管理系統(tǒng)，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

線損通常產(chǎn)生于很多個(gè)環(huán)節(jié)中，如：配電環(huán)節(jié)、售電環(huán)節(jié)、變電環(huán)節(jié)等，線損率作為對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)衡量的一大標(biāo)準(zhǔn)，在整體上凸顯了企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)度、營(yíng)銷技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠加強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體效益，做好線損管理過(guò)程，就需要融合運(yùn)維業(yè)務(wù)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)、調(diào)度業(yè)務(wù)，解決好專業(yè)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)集中高效進(jìn)行線損精細(xì)化管理，全面運(yùn)用好營(yíng)銷、調(diào)度等數(shù)據(jù)信息。線損管理工作涉及到很多行業(yè)，也需要很多數(shù)據(jù)信息，線損管理系統(tǒng)需要進(jìn)行頂層數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，需要打造線損倉(cāng)庫(kù)，為精細(xì)化管理線損務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。系統(tǒng)還需要通過(guò)實(shí)時(shí)電量管理各個(gè)細(xì)節(jié)，將當(dāng)前的“事后管控”形式的線損分析模式轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)管理方式，為深入分析線損打好基礎(chǔ)。

3.4強(qiáng)化監(jiān)督力度，轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理理念

在精細(xì)化管理線損過(guò)程中，線損管理監(jiān)督不當(dāng)是很大一個(gè)問(wèn)題，將會(huì)關(guān)系著線損精細(xì)化管理整體水平。因此，供電人員需要?jiǎng)?chuàng)建線損管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變管理理念，持續(xù)完善考核機(jī)制，提高監(jiān)管機(jī)制，提高相關(guān)人員工作熱情，供電企業(yè)要主動(dòng)實(shí)施監(jiān)督考核機(jī)制，要完善內(nèi)部與外部監(jiān)督制度，做好監(jiān)督和管理線損精細(xì)化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，重點(diǎn)是線損工作人員，要及時(shí)考核他們工作業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，從而真正做好線損精細(xì)化管理工作。

3.5落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保責(zé)任到人

現(xiàn)如今，線損精細(xì)化管理信息化質(zhì)量已經(jīng)被提及到新的位置上，為了能夠更好的加強(qiáng)配網(wǎng)線損精細(xì)化水準(zhǔn)，還需要加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)，做好健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行制度內(nèi)容，選擇相應(yīng)策略來(lái)加強(qiáng)管理線損效率。為了能夠貫徹執(zhí)行用電信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容，需要完善調(diào)試任務(wù)考核機(jī)制，并做好安裝采集器工作，確保業(yè)務(wù)與績(jī)效相掛鉤，從而加強(qiáng)相關(guān)人員工作責(zé)任意識(shí)，將每項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)人員身上，進(jìn)而確保完成任務(wù)的整體效率。

3.6加強(qiáng)檢修的管理，做好檢修工作

電力企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)供電制度要求，最大化降低線路損耗。這就需要相關(guān)人員做好檢修工作，全面管控輸電線路，在春季時(shí)要清除線路障礙，特別是要有效養(yǎng)護(hù)輸電線路絕緣，進(jìn)而避免出現(xiàn)線路漏電問(wèn)題，最后加強(qiáng)配電網(wǎng)線路整體安全性。同時(shí)，還需要加強(qiáng)檢修效率，盡可能停一次電就完成檢修任務(wù)，減少停電的時(shí)間，并做好各項(xiàng)檢修工作。

結(jié)束語(yǔ)

在日常生活與生產(chǎn)中，電力作為一項(xiàng)重要能源，對(duì)于提高人們?nèi)粘Ｉ钏接兄卮笞饔?，也在人們?nèi)粘Ｉ钆c生產(chǎn)中扮演著重要角色。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，現(xiàn)如今電力生產(chǎn)已經(jīng)難以滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枰?，需要更新電力生產(chǎn)模式。基于電力營(yíng)銷信息化下精細(xì)化管理線損成為了電力發(fā)展中值得高度重視的問(wèn)題，對(duì)其深入研究有著重大現(xiàn)實(shí)意義。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)上猶縣供電公司）