建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性分析

相海峰

摘要：在我國(guó)飛速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界全球化的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也得到飛速發(fā)展。我國(guó)的建筑市場(chǎng)于1980年才逐漸形成市場(chǎng)的招投標(biāo)機(jī)制，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)招投標(biāo)也不只是適用于建筑行業(yè)，在其他領(lǐng)域中也有廣泛的引用。本文主要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理；招投標(biāo)；重要性

1招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1營(yíng)造良好的交易環(huán)境

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中通過對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行運(yùn)用，其中明確規(guī)定招標(biāo)單位需要保障項(xiàng)目招投標(biāo)控制價(jià)設(shè)置的有效性。在招標(biāo)中需要平等的對(duì)待所有的投標(biāo)人。選擇滿足要求的投標(biāo)單位，確保招標(biāo)結(jié)果可以獲得各方的滿意。有效保障的監(jiān)督交易行為，避免出

現(xiàn)徇私舞弊的問題。落實(shí)招投標(biāo)制度，就是要讓投標(biāo)單位能夠遵守相關(guān)的法律法規(guī)，明確自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過正規(guī)的手段參與投標(biāo)，防止出現(xiàn)行賄受賄的問題。

1.2明晰責(zé)任

工程在進(jìn)行招投標(biāo)之后，投標(biāo)企業(yè)之間就形成競(jìng)爭(zhēng)，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)要比招標(biāo)控制價(jià)多，按照制度規(guī)定，也不容許通過其他方式對(duì)項(xiàng)目再開展競(jìng)標(biāo)，作為廢標(biāo)處理，確保報(bào)價(jià)是在控制價(jià)的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控體系起到關(guān)鍵作用。在招投標(biāo)中，招標(biāo)文件提到的內(nèi)容需要在合同中做出清晰的約定，這樣就能明確責(zé)任，防止出現(xiàn)相互推諉的問題，讓工程能夠順利的進(jìn)行建設(shè)，防止因各方因素的影響，出現(xiàn)一系列的問題，如決算超出預(yù)算，預(yù)算超出概算等。

1.3做到工程合理報(bào)價(jià)

在工程招投標(biāo)中，投標(biāo)報(bào)價(jià)是重要組成部分，就投標(biāo)單位來說，要想能夠成功的中標(biāo)，就需要發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)的掌握投標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程相關(guān)方面的報(bào)價(jià)進(jìn)行邏輯分析，可以有效節(jié)約資金的投入。招標(biāo)單位能夠從投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)中了解工程施工中的基本費(fèi)用，對(duì)比各個(gè)方面施工報(bào)價(jià)，選擇專業(yè)化更高的單位來承包工程。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

2.1建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)建筑施工的施工過程中起著核心的作用。比如資本、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等預(yù)算方面；工程項(xiàng)目、技術(shù)、驗(yàn)收等管理方面。經(jīng)濟(jì)的管理具有全面性，有助于加強(qiáng)各部門的管理聯(lián)系，也能實(shí)現(xiàn)合理的資源分配。建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于工程施工的管理、控制起到絕大部分作用。而現(xiàn)在建筑行業(yè)所需要的，一個(gè)是加強(qiáng)對(duì)于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程

施工的施工質(zhì)量。而建筑經(jīng)濟(jì)管理就能合理的達(dá)到以上兩點(diǎn)并有效控制建筑工程項(xiàng)目的施工，使之符合國(guó)家規(guī)范與要求。

2.2工程造價(jià)的控制

任何一個(gè)建筑工程的招投標(biāo)都是對(duì)施工項(xiàng)目的總工程款起到?jīng)Q定性作用，這能決定此工程的施工進(jìn)度、施工規(guī)模、施工成本。招投標(biāo)是否公平、完整對(duì)以后的施工過程與竣工決算息息相關(guān)。所以在招投標(biāo)之前，就應(yīng)該提前重視，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范，詳細(xì)檢查工程量的清單，并核對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目標(biāo)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃落實(shí)。也要針對(duì)為施工提供工程設(shè)備、材料供應(yīng)商的采購(gòu)人員進(jìn)行加強(qiáng)管理，以免出現(xiàn)以次充好，胡瞞報(bào)價(jià)。要制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例和管理細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理是為以后的規(guī)范施工打下良好的基礎(chǔ)。也能保證施工材料、設(shè)備的質(zhì)量，也能提高施工過程中的工作效率，避免資源的浪費(fèi)。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理的情況分析

3.1我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑行業(yè)因受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式所影響，還處于比較落后的處境，存在較多的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)點(diǎn)都是以最小的付出來獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽略了科學(xué)的管理模式。如利用個(gè)人績(jī)效來獎(jiǎng)懲員工，把每個(gè)項(xiàng)目職能部門分割開來，雖然這樣是可以統(tǒng)一化管理，任務(wù)下達(dá)快，但是忽略了各個(gè)部門之間的交流，使之都只做好手中的本職工作卻忽略了其他工作的進(jìn)行，使很多工程在施工過程中拖泥帶水。

3.2我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問題

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理最大的問題就是成本管理觀念死板。經(jīng)濟(jì)成本管理主要就是對(duì)施工中所造成的資源消耗進(jìn)行控制，但現(xiàn)階段并沒有做好管理控制，使在管理工作中缺少對(duì)成本支出的預(yù)想；成本管理沒有一個(gè)明確的目的性，也沒有目標(biāo)，不能清晰的認(rèn)知自己的收益情況，只有于工程竣工后才能得知自己的盈虧，沒有明確的概念。

我國(guó)建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理推行較晚，很多企業(yè)并未對(duì)自己公司的經(jīng)濟(jì)管理工作起到足夠的重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)落后，對(duì)工程中所用到的設(shè)備材料、人員和其他成本項(xiàng)目未能有足夠的把控，無(wú)法將效率達(dá)到最高，阻礙經(jīng)濟(jì)管理的推行與有序發(fā)展。也有很多企業(yè)將重心放于面前的利益而并為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，從而消耗了大量的成本與資源的浪費(fèi)。

4招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐策略

4.1強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)成本控制

合同就是招投標(biāo)中的最后環(huán)節(jié)，是雙方責(zé)任，權(quán)利，義務(wù)的一個(gè)法律依據(jù)，簽訂合理有效的合同確保工程質(zhì)量，進(jìn)度，解決糾紛等問題而產(chǎn)生很重要的影響。要想有效的讓招投標(biāo)工作在工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用得到發(fā)揮，就一定要加大合同管理的力度，提高合同的有效性，科學(xué)合理的控制成本。第一，要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的審查，招標(biāo)文件明確合同工期、價(jià)款以及質(zhì)量等要求，這就需要雙方能夠全面的審查和了解其中的內(nèi)容，確保雙方的利益都可以得到有效的保障。第二，對(duì)于合同中的內(nèi)容要做出補(bǔ)充以及豐富，確保各項(xiàng)內(nèi)容都是清晰的，防止出現(xiàn)糾紛問題。

4.2健全組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)，強(qiáng)化招投標(biāo)管理

當(dāng)前建筑業(yè)不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，要想促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，就要制定健全的組織機(jī)構(gòu)制度，所以，建筑企業(yè)就需要注重公司組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)制度的建設(shè)，在這方面加大力度，構(gòu)成現(xiàn)代化的管理模式。比如，建筑企業(yè)對(duì)自身的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化以及完善，能夠促進(jìn)招投標(biāo)工作效率的提升，可以有效的節(jié)省企業(yè)的成本。另外，建筑企業(yè)還需要提升對(duì)于招投標(biāo)管理工作的重視程度，強(qiáng)化管理，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的選擇項(xiàng)目做出投標(biāo)。比如，投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)之前就需要全面對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，統(tǒng)一管理投標(biāo)方案信息，這樣做就可以極大的減少各類風(fēng)險(xiǎn)。

4.3嚴(yán)格控制招投標(biāo)的工程造價(jià)

招投標(biāo)方案要進(jìn)行科學(xué)的選擇，這樣才能夠減少在這整個(gè)過程中投入的各項(xiàng)成本，能夠提升工程造價(jià)的效率。比如，可以采用招投標(biāo)方式確定不同的設(shè)計(jì)方案，對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行全面的研究以及分析，能夠選擇最科學(xué)，優(yōu)化的方案，這樣通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)了擇優(yōu)的目的。在分析比較完項(xiàng)目的招投標(biāo)之后，就需要選擇滿足各方面要求的施工單位，進(jìn)而對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行有效的控制。除此之外，政府建設(shè)主管部門也需要發(fā)揮出自身的作用，對(duì)于惡意超低價(jià)報(bào)價(jià)的行為需要加大處罰的力度，提升工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)工作的有效性。還可以加強(qiáng)成本測(cè)算，提高辨別技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)防范的引進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)工程成本控制效果的提升，提高企業(yè)招投標(biāo)效率和效果。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展還有一條很長(zhǎng)路要走，招投標(biāo)的方法也是還在不斷的發(fā)展當(dāng)中。在招投標(biāo)方面的工作中，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作起到了非常重要的作用，這不僅能使在招投標(biāo)方面取得巨大優(yōu)勢(shì)，也能提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的效率與質(zhì)量水平，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，使之更好為建筑工程項(xiàng)目服務(wù)。

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（作者單位：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司）