企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

蔣羽飛

摘要：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，最基礎(chǔ)的問(wèn)題就是成本的管理，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的增加，要想在項(xiàng)目中獲得更多的利益，除了加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，只能通過(guò)降低成本來(lái)增加利潤(rùn)空間，但是由于我國(guó)絕大多數(shù)公司建立時(shí)間都較短，還沒(méi)有摸索出一套行之有效的成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)重地影響到企業(yè)的生存。本文從現(xiàn)階段企業(yè)存在的成本管理觀念落后，成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理全生命周期的缺乏三個(gè)方面出發(fā)，進(jìn)行剖析，提出加強(qiáng)企業(yè)成本管理的四條途徑：建立成本管理思想，貫徹成本管理基礎(chǔ)的工作，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全方位的控制，保證成本信息的可靠性，并且完善人員考核機(jī)制，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等辦法，提高企業(yè)在成本管理方面的能力，給大家提供參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問(wèn)題及對(duì)策

目前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，尤其在許多項(xiàng)目中，部分企業(yè)采取過(guò)度壓低中標(biāo)價(jià)格來(lái)中標(biāo)，降低自身和行業(yè)的盈利空間，企業(yè)要生存下去，就必須另辟蹊徑，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的效益。但是大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人員，在企業(yè)的成本管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題，亟需解決。而最重要的就是在制度和思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到目的。

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)的成本，主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)自身的日常開(kāi)支，另一個(gè)是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的成本，而其中又以后者最為重要。成本管理就是在保證項(xiàng)目的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)之上通過(guò)各種科學(xué)管理，提高效率，盡可能的降低企業(yè)的成本投入，從而實(shí)現(xiàn)最大力度的盈利。成本管理要從企業(yè)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行調(diào)控，從項(xiàng)目的策劃到實(shí)施，以及最后的驗(yàn)收，都要深入貫徹正確降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的中心思想。

二、企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)可謂是生活在水生火熱之中，各種不可控的因素是的本身就貧弱的企業(yè)難以在市場(chǎng)立足，人力成本的增加、原材料價(jià)格的增長(zhǎng)、技術(shù)水平的提高等等，都給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須進(jìn)行自我改革，只有改變“重生產(chǎn)、輕管理”的落后思想[1]，提升成本管理的地位，才能使企業(yè)生存下去，或者說(shuō)，在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理工作逐漸成為企業(yè)的立身之本。

三、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的缺陷

（一）成本管理理念落后

成本管理觀念的落后，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)普遍存在的詬病，制約企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)的企業(yè)都意識(shí)到了要進(jìn)行成本管理，但是往往只重視產(chǎn)品或者項(xiàng)目本身的成本，沒(méi)有重視其他方面的成本，例如物流成本與技術(shù)，企業(yè)自身的開(kāi)支。要想有效提高成本管理的效率，首先要改變企業(yè)人員的思想觀念，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，通過(guò)宣傳或者培訓(xùn)將成本管理意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)成員心中，加強(qiáng)大局觀，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的溝通合作，整體提高企業(yè)的管理水平，要培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感、使命感，要讓員工意識(shí)到企業(yè)的利益就是自我的利益，這樣才能保證企業(yè)在各個(gè)方面都能進(jìn)行成本管理工作，提高管理效率。

（二）成本管理方式落后

企業(yè)在提升自身成本管理的過(guò)程中，由于仍被“重生產(chǎn)、輕管理”的思想束縛，許多企業(yè)往往是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備來(lái)降低企業(yè)的建造成本，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)如ERP、CIMS系統(tǒng)使企業(yè)的成本核算和管理變得數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化[2]，這些改進(jìn)措施，大大的提高了企業(yè)的硬件能力，但是在管理方式本身上，依然還是落后的，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的改變。許多企業(yè)認(rèn)為，只要能提升設(shè)備效率，降低建造成本，就能夠大大降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加，這是十分錯(cuò)誤的，因?yàn)閮H僅從設(shè)備和管理系統(tǒng)出發(fā)，進(jìn)行的企業(yè)成本管理是片面的，因?yàn)槠髽I(yè)的成本來(lái)自多個(gè)方面，這一根本條件，使企業(yè)在管理成本時(shí)無(wú)法持續(xù)下去，而且和企業(yè)成本管理理念背道而馳。

（三）管理人員素質(zhì)不足

一切社會(huì)活動(dòng)，歸根到底都是人的問(wèn)題，就算企業(yè)的管理層再重視成本管理，設(shè)備足夠先進(jìn)、理念足夠完善，但是還是要靠人去實(shí)施。近幾年人力成本和員工福利水漲船高，成了企業(yè)不得不重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果不能利用昂貴的勞動(dòng)力給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，等于在間接的提高企業(yè)的成本。進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代之后，企業(yè)科技含量越來(lái)越更高，最主要的就是在現(xiàn)代機(jī)械和信息系統(tǒng)兩個(gè)方面，如果企業(yè)人員不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，就不能將設(shè)備和信息的價(jià)值利用出來(lái)，無(wú)法提高企業(yè)的效益，企業(yè)的成本管理將成為泡影。

（四）市場(chǎng)調(diào)研不充分

在信息時(shí)代，信息是絕對(duì)的高地，誰(shuí)能掌握最新的信息，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順風(fēng)順?biāo)?。但是許多中小企業(yè)，甚至一些大企業(yè)仍然在閉門(mén)造車(chē)，不重視信息的收集和分析，這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法把握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，無(wú)法獲得廉價(jià)的原材料和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行自我束縛，所以在進(jìn)行任何項(xiàng)目之前，企業(yè)一定要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，獲得最新的市場(chǎng)信息，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）績(jī)效考核體系不完善

大多數(shù)企業(yè)在考核體系的建設(shè)還是比較好的，對(duì)于員工的努力和成績(jī)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工的錯(cuò)誤給予一定的懲罰，但是大多數(shù)企業(yè)的沒(méi)有掌握好獎(jiǎng)懲的力度，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為了給自己帶來(lái)更多的利益，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)十分力度十分小，員工在辛勤勞作一年之后，拿到年終獎(jiǎng)不是喜悅，而是喪失了勞動(dòng)的積極新，喪失了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，更有的企業(yè)，對(duì)員工進(jìn)行重罰，這是直接挫傷員工的積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展考慮，完善考核獎(jiǎng)懲制度[3]。

（六）未進(jìn)行成本的全生命周期管理

成本的全生命周期，包括項(xiàng)目的初步評(píng)估，項(xiàng)目的投標(biāo)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃，項(xiàng)目的實(shí)施和最后的項(xiàng)目檢驗(yàn)交付。如前文所述，大多數(shù)企業(yè)只重視項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，而沒(méi)有對(duì)其他幾個(gè)階段足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)成本無(wú)法有效的管理。

四、成本管理缺陷的對(duì)策

（一）貫徹落實(shí)成本管理思想

首先，要從企業(yè)的管理層入手，因?yàn)槠髽I(yè)的決策和制度大多數(shù)是有他們來(lái)決定的，所以管理層自身必須要有專(zhuān)業(yè)的成本管理思想。企業(yè)可以安排管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)入先進(jìn)工廠學(xué)習(xí)或者進(jìn)入高校深造。其次就是加強(qiáng)企業(yè)員工的思想，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，或者直接引進(jìn)高素質(zhì)的人才。通過(guò)多種手段，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立成本管理的觀念，形成企業(yè)獨(dú)特的管理文化，最后將成本管理落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面。

（二）完善成本管理基礎(chǔ)

成本管理的基礎(chǔ)就是管理制度，每個(gè)企業(yè)首先要充分了解自身的特點(diǎn)，企業(yè)的實(shí)際狀況和發(fā)展目標(biāo)，將管理制度進(jìn)行有效的改革作為企業(yè)成本管理的核心，完善的制度，是企業(yè)開(kāi)展一切活動(dòng)的依據(jù)，是員工在進(jìn)行工作監(jiān)督時(shí)有理可依，另外還可通過(guò)人才引進(jìn)，聘請(qǐng)具有豐富和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理制度的建設(shè)工作。在制度的建設(shè)時(shí)，還要充分聽(tīng)取基層人員的建議，防止制定的制度難于實(shí)施，流于形式。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的人力資源占項(xiàng)目成本的10～15%，原材料價(jià)格占60%左右，物流，檢測(cè)等占剩余的25%[4]，所以企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，委派專(zhuān)業(yè)的人員，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的工作，尤其是在一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施之前，一定要針對(duì)市場(chǎng)的人力資源情況、原材料價(jià)格、物流成本等進(jìn)行綜合考慮，選擇最合適的方案。

（四）對(duì)成本實(shí)現(xiàn)全生命周期管理

前文已經(jīng)講述了何文成本的全生命周期，在項(xiàng)目的全生命周期，都存在資金的投入，而且在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，是最能夠?qū)ζ髽I(yè)成本造成影響的，而且主要是間接影響。項(xiàng)目在策劃時(shí)，要充分考慮到各方面的困難，進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，這樣能夠最輕松的為企業(yè)降低成本；在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)人力、原材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把控，例如按件記酬、專(zhuān)門(mén)設(shè)備專(zhuān)人操作等，減少不必要的浪費(fèi)，并且把控質(zhì)量，減少在后期檢測(cè)當(dāng)中的投入。

（五）完善績(jī)效考核系統(tǒng)

落實(shí)責(zé)任制度，一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要對(duì)項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施的好，給企業(yè)創(chuàng)收，企業(yè)要給予嘉獎(jiǎng)，如果對(duì)項(xiàng)目不負(fù)責(zé)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，則按照相關(guān)的制度甚至法規(guī)進(jìn)行懲罰。這樣能夠加強(qiáng)員工的積極性，給不負(fù)責(zé)任的員工警示。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)自身成本的管理，是必須要面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)成本是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，企業(yè)要有足夠的耐心，慢慢摸索，尋找到最合適自身的道路和制度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]徐葒.企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（02）：36-37.

[2]江慧君.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（01）：172-173.

[3]徐芳芳.企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（02）：78+80.

（作者單位：江蘇省無(wú)錫市宜興市交通資產(chǎn)管理有限公司）