電力工程項目管理面臨的難題及解決措施

王永強

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力需求量越來越大，電力工程項目的建設數(shù)量也逐漸增加，人們對電力工程項目管理的關注也不斷提高。做好電力工程項目管理工作是保證電力工程項目順利實施的重要依據(jù)，在實際建設過程中，電力管理部門應加強對電力工程項目的管理。當前，電力工程項目面臨的難題較多，這也在一定程度上影響著電力工程項目的建設運營。本文主要探究電力工程項目中存在的難題，并據(jù)此提出相應的解決對策。

關鍵詞：電力工程；項目管理；難題；解決措施

與其他行業(yè)相比，電力工程項目管理工作有較強的特點。電力工程項目對技術和資金的要求較高，且要求項目必須高質(zhì)量的完成，另外，電力工程項目建設的設備的要求高于常規(guī)的工程。因此，對于項目管理人員來說，必須強化項目建設過程中的管理意識，不斷對電力工程管理進行深化改革，以保證工程建設質(zhì)量。

一、電力工程項目管理性質(zhì)

任何一個項目建設都需要對建設過程進行監(jiān)管和監(jiān)督，只有這樣，才能從根本上杜絕安全隱患，保證項目質(zhì)量。項目設計建造、項目的管理和服務都是電力工程項目管理的內(nèi)容。當前電力工程項目管理的工作要求較為細致：首先項目管理人員要明確項目實際目標，制定項目的可行性分析報告，對方案和項目位置進行分析；其次核算工程價值，并對基礎項目進行分析；最后，對整體的工程項目進行管理監(jiān)督。在實際管理工作中，要求科學化的預估項目的整體效果。對可能會對項目建設造成影響的因素提前準備應對預案。對項目的建設執(zhí)行單位應提出較高的建設要求，電力企業(yè)和施工方要在實際建設過程中尋找平衡點，竭盡全力滿足項目需求，以達到最終效果。電力企業(yè)開展項目工程建設的主要目的是盈利，而及時有效的管理措施，可以最大限度的保障項目的順利運行。

在電力工程管理中，要對工作人員的工作內(nèi)容進行具體的劃分，對建設計劃要進行相應協(xié)調(diào)和管理，從而保證項目的順利推進，跟進項目管理的進度，并建立相應的機制以保證項目的整體進展符合預期。針對項目階段化運行也要進行協(xié)調(diào)和管理，以跟進項目的階段性建設成果。項目還應設立專門的財務部門對項目的投資費用和基本費用進行監(jiān)管，除了工程收入的管理外，還要進行項目的成本管理，只有保證項目的全面審核，才有有效保證項目收益。對項目的基本質(zhì)量要進行細致化的管理和監(jiān)督，盡可能規(guī)避項目中有可能出現(xiàn)的各項問題。對于物資的采購和管理，首先要保證采購流程合法合理，物資采購的各項合同必須無風險，財務人員也要定期對采購合同進行審核，并對合同中的相關條款予以指導和說明。除上述外，電力工程項目管理還包括信息溝通、風險評估等，項目管理的所有基礎工作都需要做好詳細的規(guī)劃和分析。電力系統(tǒng)管理是一項大工程，且全程的工作都較為繁雜，為保證項目順利實施，需要項目施工人員嚴格遵守相應的規(guī)章管理制度，并要求管理人員對各項細節(jié)進行監(jiān)督落實。

二、電力工程項目管理面臨的問題

經(jīng)過研究，當前我國電力工程項目管理中主要存在以下問題：

（一）電力工程項目管理中的成本管理問題

對于電力工程項目管理而言，成本管理是整個管理工作的核心。成本管理的好壞直接關系到電力工程項目的利潤。當前，我國各電力工程項目成本管理工作效果并不理想，首先，在工程開始前，部分項目管理部門成本管理意識不強，故而在工程項目管理中并不注重節(jié)約成本。另外，電力工程項目管理中的成本管理方式較為單一，而且大部分都屬于事后控制措施，這樣的方式對于成本管理工作都是十分不利的

（二）項目管理人員素質(zhì)不高

當前，各企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才競爭。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力工程項目管理人員的素質(zhì)達不到管理要求，這也導致許多工作無法順利開展，許多電力工程項目管理人員的意識還停留在以前的階段，無法滿足當代電力工程的需求。尤其是在設備管理方面，由于缺少較為先進的管理意識，導致經(jīng)常出現(xiàn)盲目購買的情況，進而造成成本增加。

（三）電力工程項目管理中的意識問題

在電力工程項目管理中，最為關鍵的因素是施工人員的意識管理，意識管理不僅包括施工監(jiān)管中的意識還包括施工管理基礎項目意識。在進行工程項目管理中，對項目的整個流程周期都要進行相應的意識要求。項目從設計到建設，再到使用和維護以及后續(xù)的整理和翻修，都需要不斷強化施工人員的流程和周期意識。在建設周期內(nèi)，相關部門要對項目的支出和投入進行不斷的優(yōu)化，以實現(xiàn)資源的有效配置。當前，信息化建設不斷推動著電力建設行業(yè)的技術發(fā)展，傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)也要進行適當?shù)母镄潞蜕?。原來的信息整合模式是各部門之間各自為政，缺乏良好的管理監(jiān)督意識。除此外，施工人員對工程的相應效率管理做不到位，導致項目的成本無法得到有效的管理控制。

（四）電力工程項目管理中監(jiān)管體制問題

在電力工程項目管理中，有一個較為普遍的現(xiàn)象就是項目最高監(jiān)管人員對現(xiàn)場實際的工作過程不了解。由于電力工程項目建設采取責任制的模式，對施工整體進度和具體事務的監(jiān)管都有專門的人員進行管理，項目主要負責人不了解現(xiàn)場實際情況導致對整體項目無法有效把控，無法把控項目的整體情況就無法及時解決項目中出現(xiàn)的各項問題，進而導致項目中各種隱患的發(fā)生。

三、電力工程項目難題解決對策

（一）強化素質(zhì)提升

工程的項目施工人員是工程項目管理的第一要素，如果施工人員的基本素質(zhì)達不到要求，工程施工質(zhì)量也難以保證，因此，工程監(jiān)管人員要針對這一現(xiàn)象制定相應的培訓政策，并對施工人員的基本技能進行專項審核，進而保證施工人員的整體素質(zhì)。另外對管理人員的管理和決策能力也要進行相應的培養(yǎng)。工程管理人員可以聘請專業(yè)人員定期進行素質(zhì)和安全方面的培訓，促進工程的實際施工人員保證較好的工作狀態(tài)。保持整體安全意識和責任意識的整合，以便助推項目的工程進展。除此之外，項目管理者的素質(zhì)也要進行相應的提升，對項目的管理模式和手段進行相應的整合和借鑒，提升管理理念，形成嚴謹科學的管理框架，從各個層面推動工程順利進行。

（二）強化工程監(jiān)管

在工程進行過程中，應不斷強化工程的實質(zhì)管理，其中包括項目的質(zhì)量監(jiān)管、成本監(jiān)管、材料監(jiān)管。首先項目的順利進行離不開質(zhì)量監(jiān)管，只有將各項質(zhì)量工作落實到實處，才能保質(zhì)保量的完成各項工作。管理人員要定期審核項目的進度，保證各項問題得到了切實的整改和落實。在實際監(jiān)管過程中，監(jiān)管人員要按照相應的管理規(guī)章制度對項目進行監(jiān)管，不斷提升各項子項目的安全系數(shù)，進而推動整體項目的安全；其次是對項目成本的監(jiān)管，監(jiān)管人員要對項目的各個細節(jié)類的環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，不斷細化責任，并建立良好的責任管理制度。工程管理人員應在工程建設過程中保證以最低的成本獲得最高的收益。在管理過程中要對前期投入、中期建設和后期維護的費用進行匯總，并形成管理機制。在材料管理過程中，工程管理人員要對工程材料進行科學化的管理，對到達現(xiàn)場的施工材料進行驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。另外還要著重強化材料管理機制，監(jiān)督材料的領取和使用。

總結

工程的監(jiān)管人員，要不斷強化人事電力工程項目管理中可能出現(xiàn)的各項問題，并積極制定相應的解決對策，避免問題擴大化，積極落實項目實施過程中的各項管理機制，并充分調(diào)動各崗位員工的工作積極性和管理意識，提升項目管理質(zhì)量。真正建設優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻

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（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司梅州供電局信息中心）