李彥宏借“AI”重生

否極泰來。

2017年1月17日，百度宣布前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇加盟任百度集團(tuán)總裁和COO。而在此之前一周馬東敏回歸百度，任“CEO特別助理”。

一年后的2018年1月19日，李彥宏成為首位登上《時(shí)代周刊》封面的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，當(dāng)天百度值888億美元，為百度2017年的翻身仗畫上了完美的句號(hào)。

但是如果把時(shí)間往前撥一年半，可能沒人會(huì)想到，百度的未來會(huì)是這樣。

2016年5月1日，一篇題為《一個(gè)死在百度和部隊(duì)醫(yī)院之手的年輕人》的公號(hào)文童引爆了社會(huì)輿論。

“魏則西”之死成為當(dāng)年百度難以承受之痛。

在此后長達(dá)半年時(shí)間里，百度不幸成為了各路媒體口誅筆伐的對象，以至于當(dāng)時(shí)罵百度才是“政治正確”，黑百度才會(huì)免于挨罵。更有人大膽預(yù)測“魏則西事件”會(huì)成為李彥宏和百度的“滑鐵盧”，至于百度的未來，沒有人關(guān)心。

當(dāng)然。最終百度挺過來了。

但時(shí)至今日，依然沒辦法估量“魏則西事件”對百度造成了多大的影響，不過“魏則西事件”卻可以說是百度命數(shù)中必然會(huì)遭遇的劫難，也是百度5年轉(zhuǎn)型失敗的最好注解。

百度轉(zhuǎn)型，寸草不生

世界上沒有絕對的公平，但相對的有。

比如巨人，力量奇大無比，身體強(qiáng)壯，行走起來地動(dòng)山搖，但也有弱點(diǎn)，轉(zhuǎn)身遲緩，動(dòng)作笨拙。

百度無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)界的“巨人”。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。所有創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)懾于百度的威力在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候故意避開其視線，李彥宏本人也建議創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該去做BAT看不上的業(yè)務(wù)。

但戰(zhàn)場上沒有常勝將軍，在時(shí)代趨勢面前，巨人也不過是滄海一粟。

從2010年開始的短短1-2年時(shí)間里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以摧枯拉朽之勢摧毀著舊有的互聯(lián)網(wǎng)秩序。也摧毀了大半百度在十多年時(shí)間里辛苦建立起來的競爭壁壘和優(yōu)勢，因?yàn)檗D(zhuǎn)身慢，在百度發(fā)現(xiàn)大勢不妙的時(shí)候卻為時(shí)已晚。

用李彥宏自己的話說就是“確實(shí)有點(diǎn)慌”，導(dǎo)致在接下來的5年一直疲于奔命，直到“魏則西事件”爆發(fā)。

以“魏則西事件”為節(jié)點(diǎn)。百度失去的5年可以分為迷茫的2年和試錯(cuò)的3年。

在2011年-2013年的兩年時(shí)間里，百度一直處于戰(zhàn)略迷茫期，作為百度最高統(tǒng)帥，李彥宏對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一直持抵制態(tài)度，甚至在2012年6月舉辦百度聯(lián)盟大會(huì)上，李彥宏的觀點(diǎn)依然是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)像開豪車酒駕，刺激但危險(xiǎn)”。

至當(dāng)年9月，雖然李彥宏觀點(diǎn)有了一佰八十度轉(zhuǎn)變，但其還是吐槽投入遠(yuǎn)大于產(chǎn)出，憂慮找不到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的合適商業(yè)模式。

不過此時(shí)李彥宏顯然已經(jīng)意識(shí)到了危機(jī)。

在隨后的11月發(fā)布內(nèi)部公開信向全體員工喊話，要在百度內(nèi)部“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”，并警示員工“抗拒市場的變化會(huì)很危險(xiǎn)，不如革自己的命”，這封公開信也拉開了百度向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型試錯(cuò)的大幕。

在此后的幾個(gè)月里，外界看到的百度，依然還是在小打小鬧。

直到2013年7月16日。百度以向互聯(lián)網(wǎng)圈投擲一枚重磅炸彈的方式來昭示自己向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心。當(dāng)天百度宣布以創(chuàng)紀(jì)錄的19億美元收購91無線。押寶移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)。

對于長時(shí)間占據(jù)PC互聯(lián)網(wǎng)入口的百度來說，轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，想到的第一件事便是一定要扼住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，即使自己沒有，花再大的代價(jià)也要得到它。當(dāng)然移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)最后并沒能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，這是后話。

為了在入口上做文章，收購91無線只是第一步。

第二步便是推輕應(yīng)用試圖將長尾應(yīng)用的開發(fā)者拉入自己的懷抱，宣稱輕應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)“無需下載，即搜即用;訂閱推送，沉淀用戶”，這是否像極了微信公眾賬號(hào)和騰訊2017年1月才推出的微信小程序的結(jié)合體？

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏

這還不夠。百度意識(shí)到不管是手機(jī)助手還是輕應(yīng)用，解決的似乎只是線上分發(fā)的問題，于是在2014年9月將輕應(yīng)用翻新，推出直達(dá)號(hào)，要從連接用戶和信息轉(zhuǎn)向連接用戶和線下的服務(wù)，但還是失敗了。

從收購91無線到推出輕應(yīng)用和直達(dá)號(hào)，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的探索不可謂不努力，現(xiàn)實(shí)卻總是只見開花不見結(jié)果。

究其原因，用戶使用百度的搜索服務(wù)雖然頻次高但黏性低，海量的搜索流量無法長期持續(xù)的有效轉(zhuǎn)化成交易量。

雖然探索失敗了，路還要接著走，就像夜再黑，你也得堅(jiān)持走到黎明到來的時(shí)候。

時(shí)間已經(jīng)到了2015年，O2O大火，從餐飲、美業(yè)到生鮮、汽車后市場，仿佛一夜之間傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)都能夠和線上結(jié)合起來，這不就是百度所謂的連接用戶與服務(wù)嗎？

作為戰(zhàn)略嘗試，百度在2014年便完成了對糯米網(wǎng)的全資收購，同年還推出百度外賣，似乎這次百度踩在了風(fēng)口上。

李彥宏興奮地在2015年7月再次加碼，宣布在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣，稱要用兩年的時(shí)間，把百度從以PCE聯(lián)網(wǎng)為主的搜索引擎轉(zhuǎn)換成以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主的搜索引擎。

而對百度外賣也計(jì)劃在5年內(nèi)投資90個(gè)億。

但所謂風(fēng)口來得快，去得也快，百度正準(zhǔn)備擼起袖子大干一場，O2O的倒閉潮卻在2015年下半年不期而至，這對于一個(gè)處在轉(zhuǎn)型期的巨頭來說，受打擊程度可想而知。

當(dāng)然最大的打擊還是“魏則西事件”。

百度對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的探索未能符合預(yù)期。后院還失了火，整個(gè)2016年下半年百度幾乎都是在輿論的炮轟中度過，以至于這屆百度公關(guān)都換了種活法，玩起了自黑的花活。

2017年11月16日，百度一年一度的世界大會(huì)在北京舉行，百度CEO李彥宏在會(huì)場作了主題演講，闡述了百度人工智能技術(shù)在手機(jī)、汽車以及家庭等場景的應(yīng)用情況。

只是換一種活法的不只是這屆百度公關(guān)。其實(shí)是百度整個(gè)公司，包括李彥宏。

于是我們看到了百度自將陸奇招致麾下以后。便開啟了大刀闊斧的改革，李彥宏鮮有的強(qiáng)硬表態(tài)“對外要迎接新趨勢，對內(nèi)則要打掃門庭，對沒有市場競爭力的產(chǎn)品該撤就撤，該關(guān)就關(guān)，該并就并。”

這也才有了去年8月，曾被百度給予厚望的外賣業(yè)務(wù)賣身餓了么。10月，百度裁撤福州研發(fā)中心，19億美元收購的91無線徹底謝幕。

而百度早期探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志性產(chǎn)品輕應(yīng)用和直達(dá)號(hào)早已不見了蹤影，只剩下百度糯米還不溫不火的活著……

至此百度算是徹底放棄了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。將公司戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到了被陸奇喻為第四次工業(yè)革命的賽道上來——AI。

錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代，還好沒錯(cuò)過AI

陸奇加盟百度后兩個(gè)月，由貝爺打造的野外生存真人秀節(jié)目第三期播出，這本是一檔和互聯(lián)網(wǎng)毫無關(guān)系的節(jié)目，但卻因?yàn)橐粋€(gè)人的參加引起了科技媒體的廣泛關(guān)注，當(dāng)然這個(gè)人不是陸奇，而是李彥宏。

眾所周知，李彥宏此前一直塑造的公眾形象都是溫文爾雅的霸道總裁。唯一一個(gè)略微出格的行為是參與冰桶挑戰(zhàn)。

至于參加真人秀，并且是吃蟲子、撿牛糞、爬泥潭，大毀形象的真人秀，還是大大超出了外界的預(yù)料，但卻完美貼切了去年一年百度的發(fā)展——“荒野求生”。

自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鎩羽而歸的百度，并沒有太多的路可以走，幸好有了AI。

李彥宏近日在參加某科技大會(huì)上就感嘆“屬于我們的日子終于來了?！?/p>

在其看來，搜索的本質(zhì)就是一個(gè)人工智能問題，所以百度切入AI自然而然，沒有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來時(shí)的那種慌亂。

但真的是因?yàn)榘俣茸鏊阉骶吞烊贿m合做AI嗎？

事實(shí)上不盡然。

李彥宏坦言，在2011、2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來的時(shí)候百度沒有ready，沒有布局，那時(shí)候就有點(diǎn)慌，心態(tài)有些變化。而同樣是另一個(gè)時(shí)代的到來，心態(tài)為何卻可以從容應(yīng)對了？答案其實(shí)就是這段話里，因?yàn)檫@一次，百度早早的就在布局AI。

百度在AI領(lǐng)域的野心，坦白講，可以追溯至2013年甚至更早。

在2012年年會(huì)上，李彥宏提出創(chuàng)立深度學(xué)習(xí)研究院（簡稱IDL）。2014年，百度任命人工智能研究專家吳恩達(dá)為公司首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)百度旗下位于硅谷的人工智能實(shí)驗(yàn)室和北京的兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室。

據(jù)美國科技網(wǎng)站wired報(bào)道，吳恩達(dá)為百度制定了對話式^工智能系統(tǒng)DuerOS和百度大腦的戰(zhàn)略，在百度對自動(dòng)駕駛的開發(fā)初期貢獻(xiàn)了自己的力量。

此外，百度還在不同時(shí)間成立了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室、大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室和深度學(xué)習(xí)及應(yīng)用國家工程實(shí)驗(yàn)室。

同樣在2014年百度啟動(dòng)了“無人駕駛汽車”研發(fā)計(jì)劃，并在2015年成立自動(dòng)駕駛事業(yè)部。這只是百度布局AI一長串list中的一小部分，但已經(jīng)足以證明百度在AI領(lǐng)域前瞻性的布局了。

有意思的是，2013年同樣是百度大力進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的年份，作為技術(shù)男，李彥宏顯然對技術(shù)的變革有著敏銳的嗅覺，誰都不知道在痛苦的探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的幾年時(shí)間里，李彥宏是否同時(shí)在心心念念人工智能的東風(fēng)早點(diǎn)刮到。

同樣有意思的是，對比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能兩個(gè)時(shí)代。你會(huì)發(fā)現(xiàn)百度這家公司所表現(xiàn)出來的迥然不同的心態(tài)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代百度始終都在追逐風(fēng)口，不管是收購91無線還是押寶O2O，因?yàn)殄e(cuò)過了進(jìn)入的最佳時(shí)機(jī)，就害怕放過每一個(gè)潛在的機(jī)會(huì)。

而在人工智能時(shí)代百度的定力卻強(qiáng)了不少，比如同樣是近兩年紅得發(fā)紫的共享單車和新零售，只見阿里和騰訊赤膊上陣，卻不見百度的影子，

唯一能解釋這種現(xiàn)象的理由就是，百度真的找到了屬于自己的時(shí)代。

百度強(qiáng)勢復(fù)蘇

借用范爺?shù)拿约丫洹拔夷芙?jīng)得住多大詆毀，就能擔(dān)得起多少贊美”，這或許是百度現(xiàn)在的心聲。

與2017年年初還在承受著輿論攻擊不同?，F(xiàn)在的百度已經(jīng)開始收獲更多的贊美。這很難說與工作狂陸奇近一年來的表現(xiàn)沒有關(guān)系。

陸奇走馬上任以后花了3個(gè)目重組百度的業(yè)務(wù)。

一是加快從事企業(yè)風(fēng)投投資的公司——百度風(fēng)投落地;

二是裁撤曾引發(fā)公共憤怒的百度醫(yī)療事業(yè)部，員工強(qiáng)制離職或轉(zhuǎn)崗;

三是梳理人工智能業(yè)務(wù)體系，成立度秘事業(yè)部，整頓自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)將三個(gè)事業(yè)部分合并為一個(gè)并向其匯報(bào)，還全資收購了渡鴉科技并投資蔚來汽車。

這其中還有一些沒有被媒體報(bào)道以及不為外人所知的調(diào)整和改革，但不到一年的時(shí)間已然開始起到積極的效果。

最明顯的變化就是來自資本市場的認(rèn)可，去年6月26日，京東市值突破612億美元，當(dāng)時(shí)百度的市值是619億美元，兩家公司的市值僅僅相差5億美元。

為數(shù)不少的媒體都在期待京東市值超越百度，熬夜準(zhǔn)備見證統(tǒng)治中國互聯(lián)網(wǎng)多年的BAT三巨頭變?yōu)锳TJ的歷史性時(shí)刻，但媒體最終沒有等來這樣的時(shí)刻。

2017年7月5日，百度舉辦AI開發(fā)者大會(huì)，首次集中展現(xiàn)百度AI生態(tài)重要戰(zhàn)略、技術(shù)、業(yè)務(wù)進(jìn)展和解決方案，大會(huì)上重磅發(fā)布了對話式人工智能系統(tǒng)DuerOS和自動(dòng)駕駛Apollo兩大開放平臺(tái)，并首次提出All in AI的口號(hào)。

這已經(jīng)讓資本市場看到了百度轉(zhuǎn)型AI的初步成果。

而隨后百度還交出了一份強(qiáng)于預(yù)期的二季度業(yè)績，同時(shí)財(cái)報(bào)還證明了由AI驅(qū)動(dòng)的信息流廣告業(yè)務(wù)所呈現(xiàn)的增長前景。

這直接刺激了百度股價(jià)，由此開啟了一輪強(qiáng)力的上漲模式。

截至2018年1月19日，百度市值已經(jīng)達(dá)到888億美元，僅僅6個(gè)月不到的時(shí)間，其市值便增加了接近270億美元。而京東的市值還在600億美元左右徘徊。

隨著百度對AI戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)。旗下的業(yè)務(wù)如信息流，應(yīng)用如手機(jī)百度、愛奇藝越來越多的受惠于AI技術(shù)的進(jìn)步。

此外百度已經(jīng)宣布將于今年小規(guī)模量產(chǎn)特定環(huán)境的無人駕駛汽車，經(jīng)過長達(dá)6年的布局和投資研發(fā)，百度正在享受著經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛后的喜悅。

當(dāng)然一切也才剛剛開始，另外兩大巨頭騰訊和阿里也沒閑著，未來的競爭并不會(huì)讓百度感到輕松，只是這一次百度沒有掉隊(duì)，反而是阿里和騰訊慢了半拍，接下來就看AT怎么應(yīng)對了。

而回望剛剛過去的這一年，AI爆紅，新零售方興未艾，王者榮耀和吃雞游戲同樣也是互聯(lián)網(wǎng)人難以回避的關(guān)鍵詞。

世界萬事萬物均有聯(lián)系，百度所經(jīng)歷的這一切，何嘗不是玩了一場“吃雞游戲”。

總之，以百度為代表的“中國技術(shù)”正在崛起，現(xiàn)如今不乏像《紐約時(shí)報(bào)》《麻省理工科技評(píng)論》等國外知名媒體。評(píng)論稱中國AI發(fā)展速度正在趕超美國。盡管各界對此看法不一，但不可否認(rèn)的是，中國的原創(chuàng)技術(shù)尤其以AI為代表正加速崛起。