全過程精細管理在氣井鉆井中的應用

張若松

（中國石油長城鉆探工程服務公司國外項目經(jīng)理部）

吉林油田天然氣資源量高達3萬億方，探明率僅為6.0%，屬于勘探早期階段，目前天然氣探明儲量主要分布在英臺、王府、德惠和伏龍泉等區(qū)，主要目的層為登婁庫組或營城組，儲層具有低孔、低滲特征，物性差，單井產(chǎn)量普遍較低（0.5～2.5萬方），為實現(xiàn)低產(chǎn)條件下氣田效益開發(fā)，鉆井工程開展井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化簡化、鉆井提速、儲層保護等技術(shù)攻關(guān)，形成了各區(qū)經(jīng)濟適用的配套技術(shù)。為保障各項技術(shù)措施落實到位，在遵循科研、設(shè)計、監(jiān)督一體化的基礎(chǔ)上，主力做好方案設(shè)計、工程組織、工程質(zhì)量科學管理，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新兩者的協(xié)同發(fā)展，精細全過程管理，保障整體功能優(yōu)化并能有效運行。

1 技術(shù)管理內(nèi)容及定位

鉆井工程技術(shù)管理涉及的主要內(nèi)容包括科研攻關(guān)管理、方案設(shè)計管理及施工監(jiān)督管理等，簡稱“科研、設(shè)計、監(jiān)督”。科研攻關(guān)過程中緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，選擇經(jīng)濟適用的技術(shù)體系來滿足天然氣低成本開發(fā)戰(zhàn)略，不一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)。方案設(shè)計是現(xiàn)場施工依據(jù)，為保證設(shè)計的科學性、實用性，要進行全面聯(lián)合會審審批。鉆井工程技術(shù)管理工作中，履行科學有效的技術(shù)交底體制，全面貫徹落實重要工序技術(shù)標準要求，令現(xiàn)場施工人員清晰自己負責施工任務需要參照的技術(shù)質(zhì)量標準，進而依據(jù)具體的施工管理規(guī)范開展各項工作，同時做好各個環(huán)節(jié)的驗收及完井管理，注重安全及質(zhì)量的評估。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而管理和技術(shù)創(chuàng)新應協(xié)調(diào)發(fā)展，需要改變以往重技術(shù)創(chuàng)新輕管理創(chuàng)新的傾向，通過管理創(chuàng)新突出科研、設(shè)計、監(jiān)督協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的優(yōu)勢，科學把握管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，從而構(gòu)建新的模式，促進其協(xié)同發(fā)展，提高技術(shù)使用效率和效益。

2 技術(shù)管理科學策略

2.1 技術(shù)力量的科學調(diào)配

在現(xiàn)有的技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)選強兵良將集成吉林油田內(nèi)外部優(yōu)勢力量，組建強有力的攻關(guān)團隊，由主管領(lǐng)導掛帥成立相關(guān)項目組，著力解決技術(shù)瓶頸問題。加強人員動態(tài)管理，清晰具體技術(shù)職責，明確各項目員職責與權(quán)限范疇。超前組織，加快推進成熟技術(shù)應用和新技術(shù)攻關(guān)試驗，確保各項研究與現(xiàn)場試驗有效銜接，促進成果轉(zhuǎn)化。

具體情況如圖1.

圖 1 2016年天然氣項目組分布情況

2.2 全過程精細管控

工程項目運行過程中，把質(zhì)量、成本、進度、指標作為管控的首要目標，為此強化技術(shù)管控，實行從技術(shù)攻關(guān)、方案設(shè)計編制到現(xiàn)場監(jiān)督及效果評價的全過程精細管理，制定管理細則、完善相關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，并加強監(jiān)督檢查力度，不斷完善方案設(shè)計水平，加強鉆井監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行力度，使鉆井技術(shù)方案落到實處，全力保障各環(huán)節(jié)順利運行，為高質(zhì)量鉆完井提供技術(shù)支撐。另外，全面注重施工資料的豐富積累，完善技術(shù)儲備。

（1）鉆井方案設(shè)計內(nèi)容及管控措施：主要內(nèi)容包括已鉆井基本情況及利用可行性分析；地層壓力預測；井身結(jié)構(gòu)設(shè)計；鉆井裝備要求；井控設(shè)計；鉆井工藝要求；儲層保護要求；錄井、測井要求；固井及完井設(shè)計；健康安全環(huán)境要求及應急預案；鉆井周期預測及鉆井工程投資測算等。方案設(shè)計過程中明確設(shè)計人員的任務、設(shè)計人員準確把握地質(zhì)、采油技術(shù)要求、及時組成技術(shù)小組對關(guān)鍵技術(shù)進行集體討論研究。鉆井工程方案以地質(zhì)與氣藏工程為基礎(chǔ)，滿足采氣工程的要求。選擇成熟實用的鉆完井工藝技術(shù)，在確保安全前提下，采用提高鉆速的新工藝、新技術(shù)。

方案設(shè)計完成后從質(zhì)量、安全、技術(shù)層層把關(guān)，嚴格審查審批，保證鉆井方案科學性、技術(shù)先進性。具體流程圖如下：

圖2 鉆井方案設(shè)計審批流程圖

（2）技術(shù)攻關(guān)過程：技術(shù)攻關(guān)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，從立項依據(jù)、攻關(guān)內(nèi)容、運行進度及考核指標嚴格把關(guān)，按照運行節(jié)點分月份和季度進行總結(jié)和考核，攻關(guān)形成技術(shù)成果及時在方案設(shè)計中體現(xiàn)，保障瓶頸技術(shù)高效攻關(guān)和及時推廣應用。

制定科研項目管理實施細則：通過開題論證的項目，應嚴格按照研究內(nèi)容、進度計劃要求組織項目實施；項目長對本項目資料管理負全責，要指定專人負責本項目資料的搜集、整理工作，科技項目檔案建立應從立項開始，按相關(guān)規(guī)定要求存檔。項目原始試驗數(shù)據(jù)記錄要真實、準確、齊全；上報資料編寫規(guī)范，每個階段都要形成相應技術(shù)材料（如實驗方案、數(shù)據(jù)、中評估材料和技術(shù)總結(jié)報告等）。

（3）現(xiàn)場監(jiān)督過程：強化現(xiàn)場監(jiān)督，保障施工質(zhì)量和安全。本著“科研人員深入現(xiàn)場、誰設(shè)計誰監(jiān)督”的原則，按照一口井一個工程的原則，施工前組織建設(shè)方、施工單位、設(shè)計單位及相關(guān)單位進行安全評估和技術(shù)交底，施工過程中注重井控安全、質(zhì)量、鉆井液性能、藥品使用等方面的監(jiān)管。定期召開碰頭會，聯(lián)合多部門協(xié)同合作，全面溝通交流，一旦發(fā)現(xiàn)問題快速制定決策并及時處理，通過有效配合，提升管理質(zhì)量水平。

天然氣鉆井過程中，現(xiàn)場要求鉆井工藝、鉆井液、固井等關(guān)鍵技術(shù)人員，每天早晨5點和晚上6點定點組織各單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，鉆井液技術(shù)人員每天5時完成鉆井液性能檢測和分析，嚴格控制失水在3ml以內(nèi)，合理控制鉆井液密度，保證井壁穩(wěn)定；固井前進行承壓堵漏試驗，旁站監(jiān)督指導整個施工過程，保障承壓效果。固井技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場情況，合理設(shè)計水泥結(jié)構(gòu)，制定詳細的防漏和防竄措施，并指導現(xiàn)場固井施工，確保固井施工正常。關(guān)鍵技術(shù)問題通過技術(shù)人員反復討論，保證現(xiàn)場實施決策沒有失誤。

2.3 人員培訓

經(jīng)常性地通過各種形式（網(wǎng)絡(luò)視頻、微信等）組織技術(shù)人員進行交流與培訓，參與學習先進的科學管理方式以及豐富管理經(jīng)驗，培養(yǎng)“一轉(zhuǎn)多能”型技術(shù)人才。同時定期開展評比比賽，獎勵優(yōu)秀、懲罰劣勢，督促個人進步，借助人員素質(zhì)提升，不斷提高管理水平和個人履職能力。推進知識信息化網(wǎng)絡(luò)管理，為方便管理目前已建立鉆井專業(yè)、鉆井安全、現(xiàn)場情況等微信群和QQ群。

3 現(xiàn)場實施效果

鉆井技術(shù)不斷創(chuàng)新，各區(qū)已形成二開鉆完井配套技術(shù)，大幅度降低鉆井投資，實現(xiàn)了提速、提質(zhì)、降本、增效的目的，伏龍泉、王府-德惠等中淺層應用二開配套鉆完井技術(shù)，速度與質(zhì)量不斷提升，鉆井成本逐年下降。英臺深層攻關(guān)火山巖提速、長裸眼井壁穩(wěn)定及長封固段大溫差固井等技術(shù)，4000米井的井身結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由三開向二開簡化，鉆井成本降低30%以上。應用一體化管理模式，全過程精細管理，強有力的保障了鉆井技術(shù)現(xiàn)場落實。

圖 2 伏龍泉、王府-德惠2200米鉆井成本對比

圖 3 英臺氣田4000米鉆井成本對比

4 結(jié)論

精細的技術(shù)管理措施對技術(shù)方案的實施及鉆井安全順利運行起到了重要作用。下一步，以天然氣經(jīng)濟開發(fā)為中心，做好技術(shù)管理相關(guān)的研究分析，抓好技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，吸取豐富的管理經(jīng)驗，樹立科學管理理念，掌握有效的工作方式，加強管理創(chuàng)新人才創(chuàng)新能力開發(fā)。為吉林油田天然氣快速發(fā)展提供支撐。