淺談財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)管理的重要性

洪晨

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制在不斷進(jìn)行改革。為了更好的適應(yīng)社會(huì)超流，企業(yè)要想在本行業(yè)內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要改革自己的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理制度體系也需要不斷優(yōu)化、不斷改革。從研究數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)外企業(yè)針對(duì)企業(yè)管理研究對(duì)象主要集中于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制方面的研究投資較小，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐方面都存在很大的漏洞。接下來(lái)我將結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)的期刊文獻(xiàn)就如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性提出自己的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；制度體系；企業(yè)管理；重要性

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

從當(dāng)前企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制中主要包括集權(quán)型財(cái)務(wù)管理、分權(quán)型管理、集權(quán)分權(quán)組合型管理體制，這些體制的存在是保證企業(yè)管理水平、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。財(cái)務(wù)管理體系的建立在國(guó)內(nèi)的發(fā)展時(shí)間較短，相應(yīng)的管理制度體系在很多方面都存在一定欠缺。國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制踐行過(guò)程主要存在著以下幾種不正?，F(xiàn)象。主要是分權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)務(wù)管理體制不合理、資金管理體制缺乏約束機(jī)制等問(wèn)題。如何解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，是我們從事財(cái)務(wù)管理工作者值得思考的問(wèn)題，本文作者結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的重要性、財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀提出自己的相關(guān)意見(jiàn)，希望在今后的企業(yè)管理中得到應(yīng)用。

一、財(cái)務(wù)管理制度的重要性

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，由相關(guān)的專業(yè)人士負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部一切的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中包括各個(gè)企業(yè)進(jìn)行任何一項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、項(xiàng)目決策與計(jì)劃、項(xiàng)目結(jié)束之后的核算分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中管理工作的總稱。所有企業(yè)如果想要良性長(zhǎng)期發(fā)展，就必須建立相應(yīng)的制度來(lái)制約任何事情。因此，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分，它不僅是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而且也是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物。任何企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須高度重視財(cái)務(wù)管理制度體系的重要性，更快更好的建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系。

1.財(cái)務(wù)制度體系建立健全是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)為了獲取更多的利益和長(zhǎng)期的發(fā)展，管理部門(mén)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，針對(duì)各個(gè)職能部門(mén)的需要進(jìn)行重新劃分權(quán)利與責(zé)任。只有統(tǒng)籌規(guī)劃才能讓企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)都和諧發(fā)展，相互制約，更好的為企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)做自己部門(mén)該做的事。然而企業(yè)無(wú)論進(jìn)行什么管理活動(dòng)都需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門(mén)的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是財(cái)物管理。

2.財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)大中型的企業(yè)的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了一系列的轉(zhuǎn)變，主要是向著多元化方向發(fā)展，與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)相比，市場(chǎng)中出現(xiàn)了出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。由于投資者的增多，企業(yè)內(nèi)部管理層也出現(xiàn)了相應(yīng)的矛盾，主要表現(xiàn)在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。對(duì)于那些企業(yè)中的分散投資者，他們一般重視的不是企業(yè)當(dāng)前能夠給自己帶來(lái)多大的眼前利益，而是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，企業(yè)將來(lái)的發(fā)展走向是他們重視的，對(duì)于企業(yè)眼前可以看到的利潤(rùn)，他們并不是非常重視，關(guān)鍵重視的地方是企業(yè)未來(lái)的盈利能力和發(fā)展能力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)可以單獨(dú)運(yùn)行和單獨(dú)操作的工作，又是一項(xiàng)需要各個(gè)部門(mén)共同協(xié)作的綜合性的管理工作。

二、財(cái)務(wù)管理制度體系在企業(yè)管理中的基本現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)多家企業(yè)的實(shí)地以及相關(guān)調(diào)研機(jī)關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在眾多問(wèn)題。首先在財(cái)務(wù)管理制度體系方面就沒(méi)有得到建立健全。當(dāng)前所采用的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)目前的發(fā)展要求，在很多方面存在著空白和形同虛設(shè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)經(jīng)常會(huì)遇到無(wú)法有效執(zhí)行職能權(quán)的情景。主要有以下幾種情況：

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

目前，國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理的過(guò)程中，首先在財(cái)務(wù)管理體系建立方面投資力度有限，科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理體系遲遲不能得到建立，從而造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面頻繁的出現(xiàn)種種問(wèn)題，威脅到企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)沒(méi)有高度重視財(cái)務(wù)管理，在職位安排過(guò)程中存在一人多職的現(xiàn)象，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，權(quán)利過(guò)于分散，權(quán)利和制度不能起到一定的權(quán)威性，基層單位與基層部門(mén)和實(shí)行計(jì)劃的工作人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行，在一定的程度上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的損失。而另一方面由于體系的不完善，致使企業(yè)在各項(xiàng)組織活動(dòng)結(jié)束的后期工作中缺乏合理的評(píng)估體系與業(yè)績(jī)考核機(jī)制。部分企業(yè)雖然設(shè)立了考核機(jī)制，但是考核機(jī)制往往是一種形式，沒(méi)有起到真正的作用?？荚u(píng)沒(méi)有一定的權(quán)威性，在一定的程度上打擊了員工在工作中的積極性，當(dāng)然在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的積極性也會(huì)受到一定的影響。員工沒(méi)有了工作激情，企業(yè)沒(méi)有新鮮的事物能夠在市場(chǎng)中站住腳步，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高也會(huì)受到不同程度的影響。

2.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏先進(jìn)的信息化處理技術(shù)

信息化處理技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)相比它存在著很大的優(yōu)勢(shì)。受到了各行各業(yè)專業(yè)認(rèn)識(shí)到額青睞。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的背景下合理的引入信息處理技術(shù)，在管理工作方面針對(duì)信息化方面有所改變，但是由于信息處理技術(shù)引入時(shí)間較短，在管理方面實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題。目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)由于在軟件方面缺乏高新的科技，這不僅影響了財(cái)務(wù)與軟件的契合，而且影響著整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。

三、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題。財(cái)務(wù)制度體系的建立，財(cái)務(wù)管理工作水準(zhǔn)的提升對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，本文作者提出了財(cái)務(wù)管理制度體系的建立與財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，希望各位同行給出指導(dǎo)意見(jiàn)。

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