經(jīng)濟新常態(tài)下地勘單位發(fā)展的新思路

孫伊

摘要：在科技引領發(fā)展的當下，經(jīng)濟新常態(tài)下的地勘單位發(fā)展戰(zhàn)略也隨之轉型。從總體視角分析，地勘單位開始結合市場經(jīng)濟的特征，順應經(jīng)濟管理新趨勢，通過優(yōu)化經(jīng)濟管理機制，傳承經(jīng)濟優(yōu)秀管理基因，并予以創(chuàng)新和調整人力資源管理戰(zhàn)略，設計出更完善的發(fā)展方案，從而堅持走經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展之路。本文將簡析經(jīng)濟新常態(tài)下地勘單位發(fā)展的新思路，并提出個人見解。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 地勘單位 發(fā)展新思路

綜合使用經(jīng)濟新常態(tài)下地勘單位發(fā)展的新思路有五大作用：一是創(chuàng)新地勘單位發(fā)展戰(zhàn)略；二是提高內部經(jīng)濟管理水平；三是優(yōu)化人力資源調配方式；四是控制企業(yè)投資風險；五是制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。本文將從構建經(jīng)濟管理機制、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展決策制度、創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和完善人力資源管理機制等四個方面淺談經(jīng)濟新常態(tài)下地勘單位發(fā)展的新思路。

一、構建經(jīng)濟管理機制

順應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，地勘單位首先要重新構建現(xiàn)代經(jīng)濟管理機制，量化經(jīng)濟管理內容，組建高層經(jīng)濟決策部門，發(fā)揮中層管理的連接作用，融合“以人為本”理念，鼓勵基層工作者勇于針對經(jīng)濟管理工作提出意見或建議。其次，地勘單位應根據(jù)經(jīng)濟活動目標，制定經(jīng)濟計劃，明確“做什么”、“為什么做”、“何時做”、“何地做”、“誰去做”和“如何做”，其中，“做什么”是強調明確經(jīng)濟管理活動的具體任務和要求，并確定重點，“為什么做”是要明確經(jīng)濟運營管理活動的原因和目標，“何時做”是規(guī)定經(jīng)濟管理活動中各項工作的起始時間與完成時間，對時間的控制是加強經(jīng)濟管理，提升經(jīng)濟利潤的重要內容；“何地做”主要是規(guī)定經(jīng)濟運營管理活動的實施場地與場所，了解經(jīng)濟管理執(zhí)行工作的環(huán)境條件與限制因素，這樣能夠合理安排經(jīng)濟活動計劃實施的空間組織與布局；“誰去做”是確保工作人員權責分明的基礎，即明確經(jīng)濟管理活動有哪些部門和人員，以及如何做好各部門與各員工之間的任務銜接；“如何做”特指制定實施經(jīng)濟管理方案的具體措施、政策和規(guī)則。

二、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展決策制度

經(jīng)濟發(fā)展決策在經(jīng)濟管理活動中居于核心地位，并貫穿于經(jīng)濟管理活動的整個過程。無論是計劃、組織、領導都要先明確所要解決的問題是什么、需要達到什么目的、采用何種方法、如何去做、怎樣去做等一系列問題，而這些問題都需要運用正確的經(jīng)濟決策來解決。因此，地勘單位管理者必須重視優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展決策制度，使經(jīng)濟發(fā)展決策與經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢接軌。建立現(xiàn)代化經(jīng)濟決策制度，理應嚴格遵循和執(zhí)行經(jīng)濟決策程序。從經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，經(jīng)濟決策活動圍繞發(fā)現(xiàn)問題、確定目標、擬定備選方案、確定方案、實施方案、檢查與評估等方面而有序展開。其中，發(fā)現(xiàn)問題中的“問題”是指那些有可能與決策結果產生偏離的問題。發(fā)現(xiàn)問題就是要確定經(jīng)濟決策的對象，它是決策的起點，一切經(jīng)濟決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的。地勘單位管理者所面臨的問題各不相同，有需要立即采取行動的危機性問題，也有非危機性問題，還有機遇稍縱即逝的機會性問題等。面對錯綜復雜的問題，管理者要集思廣益，經(jīng)過精細的篩選，對問題進行歸納、總結與提煉，抓住有價值的問題，才能把握其關鍵和實質。經(jīng)濟決策目標是對諸多問題進行分析、研究與歸納，從而達到?jīng)Q策所要達到的目的。確定目標是經(jīng)濟決策中的重要環(huán)節(jié)，合理的決策是科學經(jīng)濟決策的前提，在確定決策目標時，管理者一定要注意力求準確、具體并可量化。需要注意的是，沒有選擇就沒有決策，為了更好地實現(xiàn)決策目標，首先管理者需要設計多個備選方案，并選擇最佳經(jīng)濟管理方案。其次，地勘單位管理者在確定方案時應做好兩步工作，一方面要綜合評估多個備選方案，對比其優(yōu)缺點；第二，要對備選方案進行排序，從中做出選擇。決策方案后并按照規(guī)定程序進入實施。檢查與評估是經(jīng)濟決策工作的最后環(huán)節(jié)，地勘單位管理者應根據(jù)經(jīng)濟決策方案實施效果全面做好評估工作，為后續(xù)的經(jīng)濟管理活動提供更完備的參考方案。

三、創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略

經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略管理對地勘單位的未來發(fā)展與整體決策規(guī)劃具有決定性作用，因此，經(jīng)濟戰(zhàn)略的制定以及管理過程都必須符合實體經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢。創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，首先要分析經(jīng)濟新常態(tài)下，實體經(jīng)濟如何發(fā)展壯大，并做好戰(zhàn)略選擇與評價工作。其次，管理者應重視充分發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略調控的作用，確?，F(xiàn)代地勘單位經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，并根據(jù)結果，適時合理調整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。

四、完善人力資源管理機制

對于地勘單位而言，人力資源是一種非常寶貴的資源。順應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，地勘單位應著力完善人力資源管理機制，融合當代人力資源管理原則，為本企業(yè)制定完善的人力資源開發(fā)管理計劃，充分發(fā)揮人力資源的價值作用。這里明確提出需要注意的問題是為確保人力資源開發(fā)不偏離地勘單位的發(fā)展目標，企業(yè)管理人員必須堅持以下四項原則：

（一）戰(zhàn)略性原則

企業(yè)必須將員工的開發(fā)工作置于戰(zhàn)略的高度。人力資源開發(fā)工作成效有時會很快反映在員工的工作業(yè)績和企業(yè)績效上，但有時會耗費較長的時間才能收到較為明顯的效果。如果企業(yè)在人力資源開發(fā)管理中缺乏戰(zhàn)略眼光，只重視當前短利，不考慮長遠發(fā)展，必然會影響員工素質的提升和企業(yè)組織的長久發(fā)展。因此，企業(yè)在開展人力資源開發(fā)管理工作中必須堅持戰(zhàn)略理念，結合本單位的發(fā)展目標和戰(zhàn)略來設計開發(fā)方案，使之與組織戰(zhàn)略相匹配，進而使人力資源開發(fā)和企業(yè)的長遠發(fā)展融為一體。

（二）理論、工作技能和工作態(tài)度兼顧原則

這就要求企業(yè)在人力資源開發(fā)活動中要十分有力地指導員工熟練掌握人力資源理論知識，促進知識與技能有機的融合，引導員工端正學習態(tài)度，使他們自覺學習相關理論知識和實踐操作技能，凝煉他們的價值觀。

（三）全面開發(fā)與重點提升相結合原則

全面開發(fā)主要是指對全體員工進行有效地開發(fā)以提高全員素質。此外，注重全面性與重點性相結合，即企業(yè)理應在實施全員開發(fā)的同時通過重點教育和培訓，為企業(yè)培養(yǎng)一批管理精英和技術骨干人才。

（四）客觀反饋開發(fā)效果與強化原則

首先，從總體上講，客觀反饋開發(fā)效果與強化是企業(yè)人力資源開發(fā)工作的重要環(huán)節(jié)，“反饋”是指在開發(fā)一段時間后，對員工們進行客觀、全面地考察，以此加強員工的理論知識水平、學習技能，總結本次開發(fā)工作的偏差，并做好糾偏工作；“強化”體現(xiàn)在兩方面，一方面是指依據(jù)反饋結果，對員工進行必要地嘉獎、晉升或者懲處；另一方面則是要加強員工的職業(yè)奉獻精神，強化人力資源開發(fā)效果。

其次，地勘單位管理人員應意識到人力資源開發(fā)管理計劃是規(guī)劃人力資源開發(fā)管理工作的基礎，所以，在開展人力資源開發(fā)工作之前要制定相關計劃，學習人力資源開發(fā)理論，創(chuàng)新人力資源需求預測法，優(yōu)化人才激勵體系，維持人力資源的平衡關系。因此，企業(yè)組織要遵循人力資源計劃管理程序，控制好人力資源開發(fā)成本，適當組建企業(yè)內部人才開發(fā)機構。同時還需要注意，在制定人力資源計劃時，要全面調查、收集和整理各種相關信息，預測企業(yè)內部人力資源開發(fā)需求與供給，比較人力資源供求，實施人力資源開發(fā)計劃，科學控制和評估人力資源規(guī)劃；在調查、整理信息時，要努力收集人力資源計劃所涉及的組織外部環(huán)境信息和企業(yè)內部信息。所謂的外部信息除了政治、法律、經(jīng)濟、社會文化和科學技術等宏觀因素外，還包括行業(yè)內部競爭狀況、潛代與潛在進入者的威脅等產業(yè)環(huán)境因素。企業(yè)內部環(huán)境信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、產品結構、消費者結構、企業(yè)產品的市場占有率、生產和銷售狀況、技術裝備的先進程度、人力資源現(xiàn)狀等。只有這樣才能為下一步的人力資源開發(fā)需求和供給預測提供充分的參考依據(jù)。再一方面，企業(yè)最初制定的人力資源開發(fā)計劃并非最佳方案，尤其是在眾多不確定因素存在的情況下，人力資源計劃方案必須要隨著開發(fā)與管理工作的進展實施動態(tài)的調整和評估。

除此之外，地勘單位管理者應該充分發(fā)揮人力資源開發(fā)管理的作用，推進本企業(yè)的新發(fā)展，明確現(xiàn)代人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與選擇、員工的使用與流動、培訓與開發(fā)、職業(yè)計劃與職業(yè)管理、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等，這九項管理工作互相配合，緊密聯(lián)系。地勘單位應該嚴密有序地做好這九項工作，優(yōu)化本企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢，從而有效加強人力資源開發(fā)管理力度，提升人才素質，實現(xiàn)員工的自我發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、結束語

簡言之，明確經(jīng)濟新常態(tài)下地勘單位發(fā)展的新思路，推進地勘單位組織的長遠發(fā)展，企業(yè)管理人員應該重新構建現(xiàn)代經(jīng)濟管理機制；優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展決策制度，創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略；完善人力資源管理機制，努力提高地勘單位人才資源的價值作用。

參考文獻

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