贏，也可以很溫暖

人類對自我和世界的認知，似乎一直伴隨著發(fā)問。

我們的好奇心無可救藥。

作為電視主持人和記者，我以提問為生，并以提問為樂。一次次的提問，讓我打開不同世界的大門，領(lǐng)略不同心靈里的風(fēng)景。生活原本就是由問與答組成的，問他人一個問題，有可能換來一個讓心靈震撼的答案。

當比爾·蓋茨決定捐出400多億美元的個人資產(chǎn)成立基金會后，他才發(fā)現(xiàn)捐錢有時比賺錢還難。

關(guān)于慈善，他提出了要允許犯錯的主張，甚至每年會留出百萬美元做“試點項目”，買的就是錯誤和經(jīng)驗。他曾捐巨資改善美國的基礎(chǔ)教育，卻發(fā)現(xiàn)吃力不討好，因為人們對教育的標準有著千差萬別的認識，而且很難分清政府的職能與公益組織的作用。于是他把目光又投向了貧窮國家的公共衛(wèi)生，通過基金會下疫苗訂單的方式給制藥企業(yè)提供市場，再交給這些國家的政府分發(fā)接種，從而形成政府—企業(yè)—慈善三足鼎立、相互支撐的模式。

股神巴菲特認同蓋茨的慈善理念和管理能力，決定把自己400多億美元的資產(chǎn)分年度逐步轉(zhuǎn)交給蓋茨基金會，因為他認為，把錢交給蓋茨夫婦這樣既聰明又誠意做慈善的人很放心。

2010年9月，蓋茨基金會與陽光文化基金會在北京舉辦“巴比晚宴”，蓋茨和巴菲特與五十幾位中國的企業(yè)慈善家聚首，討論怎樣更“聰明”地做慈善。

我問蓋茨：“過去企業(yè)家往往制定遺囑，在身后捐出財產(chǎn)。你為什么人到中年就決定捐獻？”蓋茨說：“如果你已經(jīng)死了，怎么知道善款是否得到了善用呢？我認為還是應(yīng)該在自己年富力強、頭腦清醒的時候組建專業(yè)的團隊?！?/p>

巴菲特也相信慈善要趁早，他要在生前就把財產(chǎn)基本捐掉，所以要求蓋茨夫婦必須每年把他捐的十幾億美金全部花掉，投入公益項目，不然就不安排第二年的撥款。這下蓋茨夫婦立覺責(zé)任重大，不禁感嘆：“掙錢難，花錢更難，花別人捐給自己的錢難上加難！”夫妻倆為此必須全身心投入基金會的運營。

蓋茨和巴菲特的領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在投資、創(chuàng)業(yè)的巨大成功，也不僅體現(xiàn)在捐贈的巨額財產(chǎn)，而是一種生活方式的示范：人可以支配金錢而非成為它的奴隸，人有機會在物質(zhì)和精神層面都成為富有者。

當我問到巴菲特是否在乎后人只記得蓋茨基金會而可能忘記他的名字時，他笑著說：“我根本不在乎人們是否記得一個名字。對于我來說，有一個生活在非洲的孩子不必因為感染瘧疾而夭折，就已經(jīng)足夠了?！?/p>

在蓋茨與巴菲特之間，除了兩人惺惺相惜，也有一點善意的競爭：看誰更聰明！蓋茨說他認為巴菲特最不可思議的地方在于他的日程極不飽和！而巴菲特立馬就從褲兜里掏出記事本，炫耀似的在我面前“嘩啦”一翻，果真字跡寥寥！言下之意是：“孩子們，別整天把自己搞得很忙，多給自己一點思考的時間。你們還得學(xué)著點！”

有時，贏的定義可以很溫暖。

當年我進入中央電視臺之后，沒有任何后臺，甚至沒有一個認識的人，卻受到當時制片人和領(lǐng)導(dǎo)的無私幫助。我一直覺得那個時候人們真的沒有私心，也一直感謝他們讓我在事業(yè)起步期就站到一個很高的平臺上。

當時的一位制片人，在若干年以后接受其他記者采訪時，說當時我們都特別喜歡楊瀾，都特別希望幫她。為什么呢？因為有一件事他記得特別清楚：

當年我在參加主持人大賽的時候，有1000多人來應(yīng)試，到最后一輪時只剩下我和另外一個女孩了。臺領(lǐng)導(dǎo)給我們布置了一個即興演講的題目，讓我們在樓道里自己準備。此時，這位制片人剛巧路過，他發(fā)現(xiàn)盡管我們每個人只有5分鐘的時間來準備自己的這篇演講稿，我卻在輔導(dǎo)另外一個女孩，也就是我的競爭對手。當時我們要用中英文作一個小演講，那個女孩不是英語專業(yè)的，所以有些詞不明白，我就在幫她梳理，教她用英文如何表達。

說真的，如果不是他提起來，這件事我都不記得了。

他說楊瀾是一個很大氣的人，在這最后的競爭關(guān)頭，還用這么有限的時間來輔導(dǎo)自己的競爭對手，他覺得很了不起，于是就對我有了很好的印象。后來的幾年，在我的職場道路上，一直有他和其他編導(dǎo)對我給予各種扶持，他們覺得這樣一個小姑娘，我們應(yīng)該幫她。

所以我常常覺得，即便是在最殘酷的競爭里，下意識的大度或者善意，也能幫我們贏得無私的、長久的支持。如果我們每一件事情都去斤斤計較，好像每一件事情上都占便宜了，但是最終卻吃了大虧———這些事例在我20年的職業(yè)生涯當中，屢見不鮮。

（宮澤惟摘自《華夏兒女》2018年第2期）