關(guān)于財務(wù)工作適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需求的幾點思考

◎李春錄

我國在面對經(jīng)濟持續(xù)下滑問題時，利用簡政放權(quán)的形式實現(xiàn)對行政審批權(quán)的連續(xù)下放，這是設(shè)立自由貿(mào)易區(qū)的一種直觀體現(xiàn)，對市場內(nèi)在活力及發(fā)有較為積極的作用。交易成本以及稅費成本都會在此種背景下不斷降低，這些都可較為直觀的體現(xiàn)出新供給理論的應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)需要從轉(zhuǎn)變思維以及改變運營方式著手，提升自身績效水平。促進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革得以進一步發(fā)展。

一、搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)信息樞紐，優(yōu)化符合市場需求的有效供給

“互聯(lián)網(wǎng)+”需要會計行業(yè)突破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)模式的禁錮，以更加積極、開放的心態(tài)，深入了解互聯(lián)網(wǎng)對會計工作本身及其所處環(huán)境產(chǎn)生的影響，主動利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，在生產(chǎn)方式、組織形式、知識結(jié)構(gòu)、服務(wù)模式等方面變革調(diào)整。以房地產(chǎn)城市綜合體汽車位管理為例，2200多個汽車位如果沒有一個好的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺來統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，就會給后期的運營帶來很大的麻煩。財會體系要匯集源頭數(shù)據(jù)信息，依托云計算和大數(shù)據(jù)，通過滿足相關(guān)方查詢和分析需求，打造財務(wù)大數(shù)據(jù)平臺，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)載體，將集團內(nèi)的客戶和外部用戶的需求統(tǒng)一配置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，增加和優(yōu)化符合市場需求的有效供給，減少浪費，提高使用效率和服務(wù)水平。

二、規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，降低成本

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響之下，經(jīng)濟活動中會出現(xiàn)各種權(quán)限的問題與狀況，對會計工作也提出越來越高的要求，這要求我們必須對其進行充分認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上借助云計算以及大數(shù)據(jù)規(guī)范各種財務(wù)業(yè)務(wù)流程，對其進行不斷完善，其中主要涉及到會計準(zhǔn)則、內(nèi)部控制規(guī)范以及會計信息化規(guī)范等。企業(yè)必須高度都是會計創(chuàng)新工作，從政策方面給予其不斷的支持。傳統(tǒng)的財會職能只能局限在后臺位置?？山柚ヂ?lián)網(wǎng)或者相關(guān)的軟件系統(tǒng)對其進行不斷延伸。分散式的獨立核算是傳統(tǒng)財會工作的又一特征。在不斷創(chuàng)新的同時，財務(wù)管理工作會集中轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕砟Ｊ?。會計核算以及業(yè)務(wù)的集成工作需要充分考慮到多方面內(nèi)容，其中主要涉及到前端業(yè)務(wù)支持以及內(nèi)部控制等。將更為良好的管理服務(wù)提供給企業(yè)內(nèi)部。

三、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加大資本運營力度

據(jù)統(tǒng)計，2015年75家上市房企的平均負(fù)債率為74.05%左右，銀行間接融資仍然占主導(dǎo)地位，房企普遍采用高杠桿和高資金成本驅(qū)動的以債養(yǎng)債模式，致使風(fēng)險不斷“攀上新高”"，造成企業(yè)負(fù)債率總體偏高。這就要求財會系統(tǒng)要進一步提升財務(wù)監(jiān)管和資本運作能力。

首先，參與公司的投資決策，嚴(yán)格控制投資水平，科學(xué)界定投資領(lǐng)域，切實管控企業(yè)債務(wù)風(fēng)險。

其次，要在推動企業(yè)搞活創(chuàng)新方面獻計獻策，通過重組、兼并、資產(chǎn)證券化等手段，提升市場地位，提高資本回報，提高企業(yè)整體價值。

最后，需要利用相應(yīng)的措施不斷提升資金周轉(zhuǎn)速度。結(jié)合實際制定相應(yīng)的計劃，實現(xiàn)對資金占用的有效減少。在降低資金成本過程當(dāng)中，需要考慮到多方面內(nèi)容。其中主要包括國家財政政策以及利率走勢等。然后利用長短期貸款之間存在的時間差異，改善資金成本問題。優(yōu)化結(jié)算模式是財務(wù)公司成立的主要目標(biāo)，在提升資金集中管理效率方面，內(nèi)部資金集中管理這一平臺占據(jù)絕對優(yōu)勢。企業(yè)整體資本在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及運營的基礎(chǔ)上得到不同程度的降低，所以對財務(wù)杠桿的過度依賴問題得到有效改善。

四、加強財務(wù)人員自身素質(zhì)和修養(yǎng)

首先，財務(wù)人員必須要全面掌握業(yè)務(wù)知識，針對自身知識結(jié)構(gòu)進行不斷完善。這對工作技能的提升有積極意義，如果在工作中遇到全新的情況與問題，必須結(jié)合實際，科學(xué)應(yīng)用新的思路與方法對其進行妥善處理。

其次，財務(wù)人員需要借助多種手段改善自身的素質(zhì)以及修養(yǎng)水平，敬業(yè)、高效、熱情是財務(wù)人員在工作中必須嚴(yán)格遵循的原則，這也是提升自身那段素質(zhì)的一個必要途徑。經(jīng)濟、法律以及金融都是財務(wù)人員在學(xué)習(xí)過程中必須充分考慮的內(nèi)容，尤其是要提高對股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵以及公司治理方面的重視程度。樹立科學(xué)的股權(quán)思維。通過相關(guān)調(diào)查與研究可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)試教育的問題普遍存在于財務(wù)人員中，所以現(xiàn)階段財務(wù)人員面對的主要問題就是如何實現(xiàn)理論知識與實踐應(yīng)用之間的有效轉(zhuǎn)化。財務(wù)人員在開展工作中會受到多種客觀因素的影響，其中包括金融知識的普及以及財務(wù)工具的綜合應(yīng)用。必須在給予應(yīng)有重視的同時進行不斷強化，提升企業(yè)整體財務(wù)管理質(zhì)量。

最后，要改進人員培養(yǎng)模式，完善課程體系，增加內(nèi)訓(xùn)力度，引導(dǎo)會計領(lǐng)軍人才自覺運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新會計管理模式，更好地為單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，加強互聯(lián)網(wǎng)、信息化等知識普及、培訓(xùn)，使廣大會計人員能夠較好地運用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺。同時，要有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，為會計人員提供遠程教育服務(wù)。

結(jié)語：財務(wù)部門必須要充分認(rèn)識到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性。明確自身承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。把握機遇，實現(xiàn)對管理水平以及供給能力的進一步提升。財務(wù)管理水平以及提升工作需要集成多方面內(nèi)容，在充分融合信息采集、分析以及成本管理與風(fēng)險控制的過程當(dāng)中，財務(wù)管理可在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中充分發(fā)揮自身的作用與價值。