企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作探析

◎彭麗秋

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而企業(yè)內(nèi)部也存在著或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就更需要管理者非常謹(jǐn)慎的去經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，認(rèn)真的對(duì)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估與分析，跟據(jù)企業(yè)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，來(lái)選擇合適的決定，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，將損失程度降到最低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作作為企業(yè)穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性的保障，必須加以重視和研究。

一、企業(yè)中存在的常見風(fēng)險(xiǎn)

1.市場(chǎng)因素。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有許許多多的特性，常見的有客觀性，不穩(wěn)定性，全方面性和損失性等，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又可以分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，就根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行管控，通過(guò)建立一系列系統(tǒng)的完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，來(lái)保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，市場(chǎng)因素又稱為外界的因素，指的是在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，或者國(guó)際目前的主要趨勢(shì)，又或者是企業(yè)在大環(huán)境下發(fā)展的前景等這些原因企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測(cè)，所以這些市場(chǎng)原因會(huì)給企業(yè)造成巨大的影響。例如人名幣的升值，金融風(fēng)暴等問(wèn)題。

2.盲目投資。

我國(guó)很多企業(yè)投資目標(biāo)不明確，缺乏理性的認(rèn)知。沒(méi)有對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，胡亂跟風(fēng)的進(jìn)行投資項(xiàng)目，由于企業(yè)前期沒(méi)有做好認(rèn)真的分析和探究，只看表面不明晰其本質(zhì)，給企業(yè)造成了巨額的損失，進(jìn)而發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者往往忽視了重要的一點(diǎn)，即固定資產(chǎn)周邊系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系，如果沒(méi)有建立一套系統(tǒng)性的科學(xué)探究和計(jì)劃分析，經(jīng)常會(huì)在實(shí)施固定資產(chǎn)投資的時(shí)候出現(xiàn)一些問(wèn)題，由于投資出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致后期項(xiàng)目無(wú)法獲得盈利，結(jié)果造成了資金不能按時(shí)回收，進(jìn)而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不夠重視。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在開放性的市場(chǎng)環(huán)境下是非常有必要的，在中國(guó)許多大小的企業(yè)之中，許多優(yōu)秀穩(wěn)定的企業(yè)都有一套完善科學(xué)的管控體系，依據(jù)國(guó)情，大部企業(yè)都在深化企業(yè)改革體制，開始慢慢推行企業(yè)股份制的改造，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，所以盡快建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控是非常有必要的，但是許多企業(yè)不重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)和失敗也是時(shí)有發(fā)生，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

二、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及提高管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

1..加大資金的管理力度。

通過(guò)不斷增強(qiáng)對(duì)資金的管理力度，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力可以有效的幫助企業(yè)周轉(zhuǎn)內(nèi)部各個(gè)部門的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，通過(guò)對(duì)流動(dòng)資金和產(chǎn)業(yè)的合理控制，可以合理的管理企業(yè)的資產(chǎn)，還能進(jìn)一步確保資金的穩(wěn)定流動(dòng)。資金的流動(dòng)性決定著企業(yè)的債務(wù)能力，如果資金的流動(dòng)性降低，會(huì)導(dǎo)致財(cái)政危機(jī)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)造成巨大的損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資金借用的時(shí)候，認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)所在，確保企業(yè)的內(nèi)部和外部，具有穩(wěn)定真實(shí)的信息溝通渠道，能得到真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，特別是股東與合作商家之間的誠(chéng)信關(guān)系，仔細(xì)考慮企業(yè)能否穩(wěn)定償債，認(rèn)真審查各類信息，合理調(diào)動(dòng)資金，確保負(fù)債沒(méi)有超出管控預(yù)期，確保把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在與總的盈利目的相匹配并在可接受的范圍之中。

2.增強(qiáng)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

通過(guò)認(rèn)真的分析財(cái)務(wù)信息，得到的評(píng)估分析就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，清楚明晰的知道企業(yè)在盈利中可能遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位多方面的評(píng)估和分析，在經(jīng)過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行探討，預(yù)測(cè)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)原因和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，預(yù)估出這樣的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)有著密不可分的聯(lián)系，并且會(huì)隨著企業(yè)資金的調(diào)動(dòng)而發(fā)生變化。財(cái)務(wù)部門需要把每一筆支出和收入認(rèn)真分析，仔細(xì)比對(duì)，清楚的了解每一項(xiàng)出入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和影響，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)還能提高企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。清楚的知道企業(yè)償還債務(wù)的范圍，明確籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)探究，明確公司投資的目標(biāo)和方向。在通過(guò)分析市場(chǎng)的銷售情況等原因來(lái)決定投資與否。如果在放寬眼界來(lái)說(shuō)應(yīng)該實(shí)時(shí)關(guān)心全球經(jīng)濟(jì)的走向和發(fā)展，考慮到國(guó)家的相關(guān)的規(guī)章和政策，根據(jù)實(shí)時(shí)變化來(lái)做出調(diào)整。

3.構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

根據(jù)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門的具體情況，制定合理的制度，嚴(yán)密的流程，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供安全的保障。具體可以有如下幾個(gè)目標(biāo)和流程，首先，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的初步基本信息收集。第二，制定確實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估與分析。第四，制定合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。第五，對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行不定期的監(jiān)督管理與改進(jìn)。仔細(xì)按照相應(yīng)環(huán)節(jié)，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以大幅度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)估水平，提升公司的股票價(jià)格，有助于企業(yè)合理的預(yù)算，為企業(yè)今后的發(fā)展提高了強(qiáng)有力的后援保障。還能有效的提高企業(yè)的工作效率，使各個(gè)部門分工明確，各盡其責(zé)，提高工作效益，提升運(yùn)營(yíng)的能力。進(jìn)一步還能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，深化公司的風(fēng)險(xiǎn)管控理念，增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度。確實(shí)有效的提高企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和承受風(fēng)險(xiǎn)的范圍。對(duì)企業(yè)的隨機(jī)應(yīng)變和決策能力的提升大有益處。

三、總結(jié)

綜上所述，總所周知，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，如何有效的管控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成為了當(dāng)今大部分公司的主要討論目的。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全的人為去掌控。財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)就是降低企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的概率，或者在已有的能力中減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)不可避免的時(shí)候，應(yīng)該利用公司合理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系去把損失降到最低，用最小的代價(jià)去合理的解決風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，健康成長(zhǎng)。