電力企業(yè)人力資源管理策略研究

◎王音璇

一、前言

隨著中國社會的不斷進(jìn)步，市場當(dāng)中的競爭也變得越來越激烈，所以很多電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備以及相關(guān)方面的技術(shù)也有很大的進(jìn)步和發(fā)展，以便可以增加自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)要重視對人力資源方面的管理，將電力企業(yè)工作人員的技術(shù)水平進(jìn)行提升，從而將電力企業(yè)的工作效率和水平進(jìn)行提高。

二、電力企業(yè)人力資源管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題

1.選人機(jī)制不夠完善。

電力企業(yè)一般在選取員工時，都是通過上級公司進(jìn)行決定的，所以會限制電力企業(yè)的用人以及選人情況。而且傳統(tǒng)的計(jì)劃管理經(jīng)濟(jì)模式對電力企業(yè)有很大的影響，在選拔工作人員方面比較滯后，影響企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量。而且企業(yè)在選擇干部時，會重視有學(xué)歷職稱的員工，還會選擇有工作經(jīng)驗(yàn)、有資歷的老人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槿绻x取一些資歷比較淺的員工可能會有員工不服氣，影響工作接下來的開展，所以一些有能力、有潛力的年輕員工無法得到發(fā)展的機(jī)會。在選擇干部時制度相對比較傳統(tǒng)，透明度較低，仍是由組織進(jìn)行選擇干部的方式。

2.企業(yè)人力資源配置不合理。

目前，有一些電力企業(yè)在安排員工的崗位時不是很合理，這樣就會產(chǎn)生人力資源浪費(fèi)的情況。有一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人在對員工進(jìn)行分配工作時，并沒有將崗位的特點(diǎn)和職業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合考慮，沒有結(jié)合崗位的實(shí)際具體需求去選擇性的分配工作，這會對員工的工作能力產(chǎn)生限制。范圍內(nèi)分工或者職權(quán)因素也會對企業(yè)的一些部門人員產(chǎn)生限制，無法和員工進(jìn)行有效的交流，自己的部門只負(fù)責(zé)自己部門的任務(wù)，缺少承擔(dān)責(zé)任的勇氣。電力企業(yè)員工的技術(shù)水平會對電力企業(yè)的工作水平產(chǎn)生影響，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中技術(shù)性內(nèi)容占的比例較多，所以整個工作的效率和質(zhì)量會受到員工技術(shù)水平高低的影響，不利于電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識。

計(jì)劃體制管理方式是較多的電力企業(yè)選擇的經(jīng)營管理模式，一般會受到傳統(tǒng)的管理模式的影響，在創(chuàng)新意識這一方面比較缺乏，也缺少一些進(jìn)行開拓的勇氣。思想相對來說有些傳統(tǒng)，對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀比較滿足，追求穩(wěn)定，所以企業(yè)缺少一些創(chuàng)新方面的目標(biāo)和行動，這會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些限制。隨著社會的不斷發(fā)展，人們各種各樣的需求正在不斷增加，所以企業(yè)要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，對人們的需求進(jìn)行滿足，這樣才能保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展。

4.企業(yè)缺少有效的員工考核手段。

隨著不斷深化的電力企業(yè)改革，企業(yè)也越來越重視對員工的績效考核。但是在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中，缺少完善的績效管理體系。在電力企業(yè)對員工進(jìn)行考評的過程當(dāng)中，沒有合理的考評方法和考評體系，還處于不斷完善和摸索的階段，所以考核總是會產(chǎn)生一些負(fù)面的影響。這種考核方式無法對員工全面的進(jìn)行考核，無法發(fā)揮出員工的全面能力，影響日常的工作發(fā)展。

三、優(yōu)化人力資源管理模式的策略

1.拓寬員工的選拔途徑。

在電力企業(yè)選拔人才的過程當(dāng)中，為了保證企業(yè)可以選擇到更多更優(yōu)秀的人才，企業(yè)可以將選拔人才的范圍進(jìn)行拓寬。首先要將電力企業(yè)自身的人才選拔模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)在進(jìn)行選拔時，要對員工的選擇和考核嚴(yán)格化，對于一些員工子女也要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，還要限制人數(shù)。要將電力企業(yè)自身的工資待遇進(jìn)行提升，企業(yè)自身要不斷的進(jìn)行完善和改變，這樣可以相對吸引到更多具有高素質(zhì)、高技術(shù)水平的人才，提高企業(yè)的工作質(zhì)量和水平。企業(yè)的工作人員全面素質(zhì)提高，也會增加企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。電力企業(yè)還可以和一些高校開展一些合作，高?？梢詾槠髽I(yè)提供一些高素質(zhì)的人才，為電力企業(yè)提供更加先進(jìn)的電力技術(shù)和人力資源管理手段，將電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行提升，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.將人力資源管理意識進(jìn)行提高。

電力企業(yè)要將自身的人力資源管理效果進(jìn)行不斷的提升，那么就要將企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)知程度進(jìn)行提升。企業(yè)要對人力資源管理的管理思想進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，重視人力資源管理。企業(yè)要對人力資源管理方面的人才進(jìn)行吸引，提高企業(yè)的人力資源管理能力。同時企業(yè)要將工作人員的行為舉止進(jìn)行規(guī)范，對員工進(jìn)行全面的考核，將員工的工作積極性進(jìn)行提高，提高電力企業(yè)人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步。

3.完善員工的激勵機(jī)制。

在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中，工作人員的工作素質(zhì)和工作水平都有相應(yīng)的差距。所以企業(yè)當(dāng)中的一些簡單的績效體系無法滿足一些高素質(zhì)、高能力員工的真實(shí)需求。如果企業(yè)對這些高素質(zhì)員工的薪資水平以及各種條件和普通的員工一樣，那么對這些高能力員工來說是不公平的。所以，電力企業(yè)要將自身的人才激勵制度進(jìn)行不斷的完善，將企業(yè)當(dāng)中具有高能力的員工進(jìn)行挖掘，并且要獎勵有優(yōu)秀成績的員工。對于不同能力的員工要有不同的獎勵制度，這樣可以更加的公平，對電力企業(yè)內(nèi)部的人才需求進(jìn)行滿足。

4.樹立正確的市場觀念。

電力企業(yè)要不斷的對市場改革的需求進(jìn)行滿足，將企業(yè)自身的能力進(jìn)行提升。市場是電力企業(yè)人力資源開發(fā)需求的基礎(chǔ)和依據(jù)，要在市場開發(fā)管理的每個環(huán)節(jié)當(dāng)都貫徹和落實(shí)市場觀念。將市場觀念和人才獲取以及薪資待遇的使用方面進(jìn)行結(jié)合，將薪資待遇進(jìn)行優(yōu)化和完善。在對人才進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)的過程當(dāng)中也要將市場觀念進(jìn)行全面的貫徹。而且在對人員進(jìn)行培訓(xùn)時，要注重培養(yǎng)工作人員的技術(shù)水平，將員工的專業(yè)性進(jìn)行保證，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

四、總結(jié)

綜上，人力資源管理制度對電力企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，這會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。但是當(dāng)前的電力企業(yè)人力資源管理制度卻存在很多的不足，制約企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步。所以電力企業(yè)要將選拔人才的渠道進(jìn)行拓寬，還要完善企業(yè)的人才管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理意識。