基于經(jīng)濟學視角下的企業(yè)人力資源管理探討

◎鄶思維

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這就需要在日常經(jīng)營過程中要控制成本，提高經(jīng)營管理水平。人力資源和人事費用作為企業(yè)經(jīng)濟性開支，通過對人力資源的有效利用，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源成本效益的最大化。

一、經(jīng)濟學視角下人力資源管理的理論依據(jù)

在人力資源管理活動中，可以從資本的角度來對人進行考量，人力資源收益性需要建立在流動性和不確定性基礎上，其存在著一定的風險，因此在對人力資本進行判斷時不應以增值與否作為判斷的標準。而且資本作為資源的一部分，同樣具有可塑性、社會性、能動性和資本積累性特征。經(jīng)濟學中資源是社會經(jīng)濟活動中人力、物力和財力的總和，具有稀缺性，將有效的資源合理配置，可以獲取最佳效益。人力資源作為社會最重要的資源，直接會對企業(yè)的生產(chǎn)帶來較大的影響。通過對人力資源的優(yōu)化配置，有利于提高工作效率。在用人單位中，根據(jù)人力資源能力來給予不同待遇，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

二、基于經(jīng)濟學視角下企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.集團公司對于全面預算與績效評價的認識過于單一。

在很多的集團公司中，都單純的認為全面預算與績效評價就是一項統(tǒng)計內(nèi)容，其本身的意義并不明確。因此到了集團公司本身對于全面預算與績效評價的建設并不全面。

2.集團公司對于全面預算與績效評價的使用過于簡單。

由于集團公司對于全面預算與績效評價的不重視，就讓公司對于這兩項內(nèi)容的使用都采用最簡單的方式，僅僅當成是一項核算內(nèi)容，而沒有具體的使用方式。

3.集團公司對于全面預算與績效評價的規(guī)則制定過于片面。

全面預算與績效評價都是需要有具體的操作規(guī)則的，如果規(guī)則不夠全面，就會導致全面預算與績效評價的應用出現(xiàn)問題。

4.集團公司對于全面預算與績效評價的人才招納較少。

出現(xiàn)這種情況的原因在于很多的集團公司在招納財務人員的時候，通常都只看性價比，而不看具體的能力內(nèi)容，因而導致了此項內(nèi)容的出現(xiàn)。

三、基于經(jīng)濟學視角下企業(yè)人力資源管理的強化措施

1.改變集團公司對于全面預算與績效評價的認識。

在全面預算與績效評價在集團公司中應用問題的解決中，第一項內(nèi)容就是改變集團公司對于全面預算與績效評價的認識。其主要的改變方式有兩種：第一種就是對集團公司的領導進行思想方面的灌輸。只有集團公司的領導能夠全面的認識這些內(nèi)容，才能夠保證集團公司在日常工作中全面的貫徹落實這項內(nèi)容，這對于公司的發(fā)展而言是至關重要的。第二種就是對全公司進行全面教育。全面預算與績效評價工作想要更好的落實就需要全公司的人員都能夠清晰的了解此項內(nèi)容的重要程度，才能夠更好的配合工作的完成，這對于公司的建設而言是至關重要的。

2.加強集團公司對于全面預算與績效評價的使用。

在全面預算與績效評價在集團公司中應用問題的解決中，第二項內(nèi)容就是加強集團公司對于全面預算與績效評價的使用。其主要的方法分為兩點：第一點就是將全面預算與績效評價列為公司主要工作內(nèi)容之一。在很多的公司中，全面預算與績效評價一直是一種附屬內(nèi)容，想要更好的讓這兩項內(nèi)容使用，就必須將其列為公司的日常工作內(nèi)容之一。才能夠保證其發(fā)揮真正的作用。第二點就是將全面預算與績效評價工作與實際公司相掛鉤。在大部分員工的心中，其工作的主要目的都是為了獲得更多的薪水，因此，集團公司如果能夠?qū)⑦@兩項內(nèi)容與員工的薪水相互關聯(lián)，就能夠讓員工盡心盡力的進行這兩項內(nèi)容的建設，保證公司在全面預算與績效評價的建設。

3.加強集團公司對于全面預算與績效評價的規(guī)則制定。

在全面預算與績效評價在集團公司中應用問題的解決中，第三項內(nèi)容就是加強集團公司對于全面預算與績效評價的規(guī)則制定。其主要的方法分為兩點：第一點就是制定具體的工作內(nèi)容。在大部分的集團公司中，雖然有全面預算與績效評價的相關內(nèi)容，但是這種內(nèi)容是方針性的，沒有具體的工作內(nèi)容在其中，這樣就導致集團公司中的相關工作人員不知道自己應該做什么，應該怎樣做的，從而導致了全面預算與績效評價的工作無法做好。第二點就是對工作效果做出要求。全面預算與績效評價的主要目的是為了讓公司更好的運行，因此公司要對其具體建設的效果和發(fā)揮的效能做出規(guī)定，如果不能夠達到規(guī)定，那么相關的工作人員應該受到懲罰，這樣才能夠讓員工更好的進行工作。

4.加強集團公司對于全面預算與績效評價中人才的招納。

在全面預算與績效評價在集團公司中應用問題的解決中，第四項內(nèi)容就是加強集團公司對于全面預算與績效評價中人才的招納。在當前來看，人才招納的方式主要可以分為兩種：第一種就是全面招聘的方式。集團公司一般特指一些大公司，這些公司本身的福利待遇是相當優(yōu)厚的，因此能夠吸引大量的人才加入其中，而且這種公司對于人才想來不吝嗇資源，所以能夠較好的將社會中的人才留到公司之中，為公司效力。第二種就是校企合作的模式。在當前來看，公司發(fā)展是需要一些特定人才，這些人才在社會上難以尋找，因此就可以與其他的學校進行合作，讓學校來培養(yǎng)其需要的專屬人才，這對于集團公司的發(fā)展而言，是極為重要的，也是當前較為流行的一種人才招納手段。

結(jié)束語：

當前人力資源是企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢的最重要資源。因此，企業(yè)需要加強人力管理管理工作，以此來提高人力資源的效率，充分的發(fā)揮出人力資源的重要作用，實現(xiàn)人力資源管理的目標，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供重要的人力資源保障。