大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理研究

◎李曉倩 郭婷 齊文婧

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理逐漸得到了完善。但是，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理面臨一系列機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因而，本文從不同的角度提出了大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略。以期能夠通過對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化調(diào)整，使企業(yè)能夠在最大程度上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理是企業(yè)管理制度中關(guān)鍵的部分，是現(xiàn)代企業(yè)能夠得以正常運(yùn)行的基本條件。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，財務(wù)管理水平得到了快速的提升，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)管理水平的不斷提高。同時，在大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，也提出了更高的要求。

一、企業(yè)財務(wù)管理面臨的機(jī)遇

大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展給市場經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，可以使企業(yè)面臨更廣闊的市場環(huán)境、參與更加激烈的競爭。隨著國家經(jīng)濟(jì)實力的大幅度提升以及開放程度的不斷加大，我國的企業(yè)可以憑借大數(shù)據(jù)提供的優(yōu)勢，可以在更大的范圍內(nèi)參與國際、國內(nèi)市場，不斷提高自己的綜合實力和創(chuàng)造力。因此，如果固步自封于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，顯然不能滿足于新的歷史條件下的市場環(huán)境的要求。更多的是，需要借助于大數(shù)據(jù)所提供的便利和優(yōu)勢，充分利用資源，預(yù)測市場發(fā)展的趨勢，分析判斷自己的優(yōu)略。根據(jù)自身的財務(wù)管理狀況，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供正確的方向和源源不斷的動力。

二、企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。

1.安全性。

應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供更多的信息，但是，在一定程度會給企業(yè)帶來信息泄露的風(fēng)險，從而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的困難。因此，企業(yè)面臨著在收集所需信息時可能泄露其業(yè)務(wù)信息的風(fēng)險。而且，企業(yè)必須意識到他們收集的信息可能是片面的甚至是錯誤的，從而有誤導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)時代，信息共享帶來了便利的同時，還會產(chǎn)生信息泄露的風(fēng)險。大數(shù)據(jù)具有應(yīng)用方便的特點，當(dāng)用戶處理和共享信息時，雖然在時間和空間上不是問題，但在享受便利的同時，用戶的信息在某種程度上也處于不安全的環(huán)境中，極大可能存在泄漏風(fēng)險。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，所持有的數(shù)據(jù)包含有關(guān)企業(yè)的重要機(jī)密信息。因此，大型數(shù)據(jù)庫中的金融部門要訪問他們所需要的信息，并且還可能因公司機(jī)密而披露信息技術(shù)與系統(tǒng)安全之間的關(guān)系，一旦這些數(shù)據(jù)被非法利用，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，甚至給企業(yè)帶來巨大的損失。

2.強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。

大容量數(shù)據(jù)存儲是大數(shù)據(jù)的一個顯著特點，有大量、復(fù)雜以及多樣類型的數(shù)據(jù)存儲在企業(yè)數(shù)據(jù)庫中。當(dāng)處理這些數(shù)據(jù)時，如果面對的是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，則是相對簡單的。但由于信息的多樣性和復(fù)雜性，有非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中占相當(dāng)大的比例。此外，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)所占的比例會越來越大，這對企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析方法產(chǎn)生了巨大的影響、帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)和落實財務(wù)管理的過程中的技術(shù)分析手段。

3.數(shù)據(jù)有效價值。

財務(wù)管理對于企業(yè)而言是一個微妙的工作，只有通過有價值的數(shù)據(jù)分析，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生積極的影響。然而，在龐大、復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫中，財務(wù)人員是很難在很短的時間內(nèi)，挖掘到有真正價值的信息。另外，在尋找信息的過程中，會耗費(fèi)大量的人力、物力和財力。同時，在此之后，還需通過復(fù)雜的方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這對財務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)庫中的信息具有相似性，因此很難從大量的信息中提取有價值的數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

1.制定符合時代背景的發(fā)展戰(zhàn)略。

對于一個公司而言，戰(zhàn)略的重要性是不言而喻的。在大數(shù)據(jù)背景下，不同公司的在面對相同的情況時，財務(wù)管理現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)處理能力具有明顯的差異。因此，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，確立符合時代背景的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的作用。一方面，可以根據(jù)企業(yè)是實際，作出符合自身發(fā)展的決策和部署；另一方面，能夠使企業(yè)充分了解自身的不足，進(jìn)而作出適時的調(diào)整。所以，對于企業(yè)而言，在大數(shù)據(jù)背景下，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，配備專業(yè)的財務(wù)管理及數(shù)據(jù)分析員工，才能助力企業(yè)制定符合時代背景的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)。

2.優(yōu)化企業(yè)的投資。

研究表明，一個企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的先決條件是企業(yè)的決策。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，隨著現(xiàn)金流的波動和數(shù)據(jù)信息的不對稱性，傳統(tǒng)的項目投資評估辦法弊端被完全的暴露。因此，企業(yè)需尋求更加科學(xué)的方式，以保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和前瞻性，應(yīng)對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)和波動的貨幣價值。通過對大數(shù)據(jù)的充分利用，可以在最大程度上實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)資源的整合，獲取現(xiàn)金流的變化信息，能夠及時、高效地掌握最新數(shù)據(jù)，為企業(yè)的投資決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和合理的內(nèi)容。

3.完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

在紛繁復(fù)雜市場環(huán)境中，尤其是大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理思路和理念已經(jīng)很難滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。團(tuán)隊是一個企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的核心競爭力，這種核心競爭力主要是體現(xiàn)在團(tuán)隊的合作和執(zhí)行方面。因此，對于而言，打破傳統(tǒng)的“金字塔”式的管理，廣泛推廣管理的“扁平化”，積極鼓勵公司的員工參與到公司的決策和部署當(dāng)中，在全方位激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新活力和積極性。與此同時，根據(jù)財務(wù)管理的特殊性，企業(yè)的財務(wù)分析人員對于企業(yè)是至關(guān)重要的，員工專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升能夠在很大的程度上提高分析能力。另外，大數(shù)據(jù)有利于減少信息搜集的難度和錄入信息的時間，極大地提升財務(wù)工作人員的工作效率。另外，對于管理者而言，在招聘工作人員時，絕不僅僅停留在基礎(chǔ)的功底，更加傾向于對于大數(shù)據(jù)的搜集、處理和分析能力。在應(yīng)對適時數(shù)據(jù)時，能夠做出準(zhǔn)確的判斷和決策。

4.重構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管理。

在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，財務(wù)風(fēng)險的管理是重要的一部分。實踐表明，財務(wù)風(fēng)險主要是來自風(fēng)險和不確定性兩個方面。在大數(shù)據(jù)時代背景下，對于企業(yè)而言，其主要風(fēng)險主要是來自風(fēng)險概念、風(fēng)險應(yīng)對以及評估等隱性存在的風(fēng)險。因此，在實際的運(yùn)用過程中，企業(yè)應(yīng)該避免對金融工具的依賴性。能夠根據(jù)風(fēng)險和實際情況作出適時的判斷，從而規(guī)避風(fēng)險，并使其得到穩(wěn)定和平衡。所以，對于企業(yè)而言，能夠適時地找出財務(wù)存在的風(fēng)險，是針對風(fēng)險提出有效合理解決方式的先決條件。

5.消除邊界化。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)之間的信息相對比較透明，現(xiàn)代化的辦公和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得到進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)自身的信息傳送變得十分快捷，信息和互通和整合能力得到快速的提升，最大程度上方便了企業(yè)的財務(wù)管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該通過消除財務(wù)管理邊界化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理的方式，從而實現(xiàn)財務(wù)信息的管理。

四、結(jié)語

總的來說，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了很大的變化。在一定程度上，從不同的方面促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)數(shù)據(jù)信息處理和和應(yīng)用帶來的變革，使得企業(yè)的財務(wù)管理得以豐富和發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)立足實際，充分利用大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇，在最大程度上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。