會計預算對企業(yè)運營成本的影響

◎馬振

對于企業(yè)而言，會計預算作為運營成本管理的重要組成，直接影響了企業(yè)運營成本的控制效果。企業(yè)在實施財務規(guī)劃中，需要運營成本的支持，其直接關系到企業(yè)是否可以獲取更多的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)就需要關注運營成本的管理與控制。會計預算，作為運營成本得以控制的關鍵，只需要在運營成本控制之中將其落實，就可以將會計預算本身的作用發(fā)揮出來，從而滿足運營成本控制的目的，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎條件。本文就會計預算對企業(yè)運營成本的影響進行分析，希望可以滿足對運營成本的合理控制。

一、預算定位

為了合理科學的控制經(jīng)營成本，就應該講會計預算的價值功能完全發(fā)揮出來。具體而言，針對預算的定位，需要考慮到資金預算和預算監(jiān)管兩個方面的內容。

（一）資金預算

對于資金進行合理的預算，能夠對實際的資金使用有一定的了解。實際上，資金流動本身具有一定的順序與規(guī)律，并且在流動中還會包含采購、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，也只有如此，才可以確保資金持續(xù)性的流動，最終滿足經(jīng)營業(yè)務的正常運轉要求，而利用資金預算，還可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)資金的合理分配，但是在控制環(huán)節(jié)，除開考慮自身的生產(chǎn)能力之外，還需要基于市場的變化與需求作為原則，如此，才可以最為合理的配置企業(yè)內部所擁有的各項資源。

（二）預算監(jiān)管

在企業(yè)內部，不同職能部門，其追求的利益有所不同，這就使得各個部門在運用資金的時候也存在一定的差異，這主要是因為企業(yè)組織結構屬于直線職能型，由于這一種影響都存在，就會利用開發(fā)票的方式來賺取正常利潤之外的收入。所以，不斷增加企業(yè)內部的預算資金，這樣就會導致運營成本的提高?；谶@一問題，就可以利用預算的監(jiān)管來實現(xiàn)合理的控制，針對各個部門的資金花費進行重點的審核，并且做好針對性的發(fā)票排查。一旦發(fā)生違規(guī)操作，需要給予懲罰。并且通過一系列的調整，確?？梢詽M足運營成本縮減的目的。

二、會計預算對企業(yè)運營成本的影響及處理

針對會計預算對于企業(yè)的運營成本帶來的影響，還需要針對其進行合理的分析，如對于企業(yè)各個方面的影響、對于成本確定之后的風險影響、對于采購階段的影響、對于生產(chǎn)階段的影響、對于銷售階段的影響，都值得我們去重視，如此才能夠對其有深入的分析。

（一）對于企業(yè)各個方面的控制問題

企業(yè)運營成本管理控制會直接對企業(yè)各個方面帶來影響，所以，還需要在實踐操作之中加以理解，進而發(fā)揮會計預算管理制度本身的作用。企業(yè)對于運營成本問題的重視，實際上就是產(chǎn)品本身從內部直接走向市場，從而產(chǎn)生的人工費用、產(chǎn)品質量問題以及經(jīng)營資金管理問題，企業(yè)就需要注重這幾個方面的問題。對于資金的重視度，一般都可能忽視企業(yè)的關鍵性問題，也就是管理，一旦不重視企業(yè)的管理，就可能會增加運營成本。那么，企業(yè)內部的相關部門就應該積極開展企業(yè)管理，能夠將自身的職能完全發(fā)揮出來，從而提升會計工作的準確性，盡可能將次財務方面企業(yè)出現(xiàn)的失誤，從而將管理風險合理的規(guī)避。

（二）確定成本后的風險問題

針對企業(yè)而言，在運營成本明確之后，還需要做好風險的分析。企業(yè)在實際的經(jīng)營過程之中難免會出現(xiàn)狀況，基于這一部分問題，就需要采取有效的措施進行問題的防范與處理，如果問題無法及時的處理，那么就會直接影響企業(yè)的日?；顒樱踔吝€會對產(chǎn)品的銷售與運營帶來影響。所以，作為企業(yè)，需要擁有科學的發(fā)展觀念，能夠利用合理、科學的態(tài)度來對運營方面的影響加以分析，并基于這一基礎條件，了解市場的基本情況，掌握市場的詳細信息，可以從材料采購方面，實現(xiàn)質量的滿足，還能夠盡可能減少資源的浪費，最終滿足資源的最優(yōu)化運用。基于會計預算管理制度執(zhí)行好壞的分析，就可以對企業(yè)發(fā)展情況有全面的掌握。那么，通過會計預算管理制度重視度的增強，就可以在執(zhí)行會計預算管理制度的同時，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，從而制定針對性的解決方案，確保在激烈的市場競爭之中，企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）采購成本階段的控制問題

在采購成本的控制方面，企業(yè)需要設置對應的采購經(jīng)費，這一經(jīng)費項目的設置，是基于企業(yè)的實際需求和內部生產(chǎn)能力的基礎上，并且基于合理學科的制度，確定對原材料的采購，這一種預算控制的方法，不僅有利于采購環(huán)節(jié)企業(yè)物流成本的降低，同時，也可以滿足企業(yè)合理的分配資金。在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，還需要合理的使用原材料，一旦使用的量降低，就會對企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來影響，使用過多，就會讓物流成本費用增加，從而造成浪費。所以，通過合理的采購成本專項經(jīng)費預算，就是企業(yè)對運營成本控制的有效措施，也是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。

（四）生產(chǎn)階段的控制問題

企業(yè)沒有合理的進行成本控制，主要是因為信息的收集不夠及時，也就是企業(yè)的生產(chǎn)之中對于市場的實際需求考慮不夠周全，一旦出現(xiàn)供大于求的情況，就會出現(xiàn)企業(yè)資源浪費的情況，而供過于求則會對企業(yè)的銷售額帶來影響，這一種現(xiàn)象在大部分企業(yè)之中都是存在的，一旦發(fā)生這一種情況，就需要通過會計預算制度的靈活運用來實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，并且基于市場的需求決定企業(yè)的生產(chǎn)比重。并且，在控制生產(chǎn)成本的時候，還應該留心對于員工的管理，將生產(chǎn)成本直接掛鉤于績效，同時，在企業(yè)的內部還需要設置生產(chǎn)成本制度，這樣就可以在生產(chǎn)中滿足質量，降低資源浪費，最終實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的合理控制。

（五）銷售階段的控制問題

類似于生產(chǎn)階段，在實際的銷售環(huán)節(jié)中也可能會出現(xiàn)信息收集不全的問題，這一種情況的出現(xiàn)主要是因為：第一，銷售人員自己決定的，因為銷售人員本身還存在不穩(wěn)定的特性，所以企業(yè)針對銷售人員的管理也缺少對應的制度來進行約束，所以，基于銷售人員本身流動性較大的問題，企業(yè)就無法滿足對銷售成本的完善控制。針對這一種情況，企業(yè)就可以選擇對預算資金可分性的利用，將每一位銷售人員費用支出的定額確定，盡可能避免過高的費用支出造成不必要的浪費現(xiàn)象。同時，利用機制設計方法，如，在銷售部門與銷售人員之間簽訂合同的時候，就需要將合同的數(shù)量作為業(yè)績衡量的標準，并且基于相關的數(shù)據(jù)，來實現(xiàn)資金的預算管理，在資金的制定過程中，還應該結合市場發(fā)展的基本變化，結合企業(yè)實際情況，將銷售資金本身的使用價值提高，利用這一類型的制度制定與實施，企業(yè)就可以實現(xiàn)銷售成本合理有效的控制，并且還可以確保企業(yè)運營成本能夠控制在一定范圍之中，在滿足企業(yè)利潤提高的同時，迎合企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求。

三、結語

總而言之，隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)還需要重視企業(yè)預算對于企業(yè)運營成本帶來的影響，如運營成本的材料、投資、人員管理等。企業(yè)在實施運營成本的控制中，是基于企業(yè)自身的發(fā)展實際，重點分析會計預算對于運營成本帶來的影響，如此，才可以滿足會計預算對于企業(yè)運營成本控制的推動，并且也可以滿足企業(yè)運營成本管理控制目標的實現(xiàn)。