人力資源激勵機制創(chuàng)新研究

◎華曄

人力資源激勵機制是人力資源管理中的重要內(nèi)容，通過人力資源激勵機制能夠有效的調(diào)動人員的工作積極性和能動性，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的質(zhì)量，能夠促進用人單位與人員共同提升、共同進步的目標。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，在人力資源激勵的方式、方法上也應不斷創(chuàng)新，本文內(nèi)對人力資源激勵機制進行研究，并就人力資源激勵機制的創(chuàng)新進行探索性的研究。

一、人力資源激勵概述

在人力資源管理過程中，人力資源的激勵是重要的管理工作，通過人員激勵能夠充分調(diào)動員工的積極性，建立最優(yōu)化的人員合理配置，提升員工的競爭意識與綜合素質(zhì)，還能夠建立起積極向上的組織文化。人力資源管理工作中通過有效的途徑和得當?shù)氖侄文軌驅(qū)崿F(xiàn)管理的效率與效果的最優(yōu)化，因此建立最優(yōu)的人員激勵途徑，使用最有效的激勵手段能夠大大的提升人力資源管理的效率與質(zhì)量。在人員激勵的組織與實施過程中，應遵循目標設置原則、精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合原則、引導性原則、合理性原則、明確性原則、時效性原則、正負激烈相結(jié)合原則、按需激勵原則、期望行為原則、利益差別原則、因人而異原則、適度原則、策略體系原則，通過以上原則的貫徹，能夠使人員激勵的效果最優(yōu)化。

二、人力資源激勵機制的內(nèi)容

人力資源是最為寶貴的資源，充分開發(fā)利用人力資源對經(jīng)濟和社會發(fā)展起著決定性的作用。人力資源管理不單要進行符合法律和規(guī)范的制度化管理，同時也要最大限度的開發(fā)和挖掘人員的潛能，提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。其中，人員激勵是調(diào)動人員的積極性的最為有效的手段和方法，是提高效率和效益的關鍵環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)造滿足人員各種需求的條件，激發(fā)員工的工作動力，使之產(chǎn)生組織目標特定行為。人員激勵的作用主要表現(xiàn)在以下方面，一是激勵是調(diào)動員工積極性的主要手段，通過激勵能夠最大限度的調(diào)動員工的積極性和能動性，使之更好的為企業(yè)和組織工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。二是激勵是企業(yè)員工流動機制的動力，通過激勵能夠?qū)?yōu)秀的人才的潛能最大化的激發(fā)，也能夠?qū)⒉环Q職、不符合工作需要的員工及時淘汰，保證企業(yè)的活力和動力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會價值。三是激勵是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有利杠桿，提高員工素質(zhì)的途徑主要是培訓和獎勵，通過獎勵能夠激勵員工的工作積極性和能動性，也是對于員工素質(zhì)提高的肯定和嘉獎，同時，對于素質(zhì)較差，不能夠勝任崗位工作的員工進行負激勵也是對于其他員工的警示，因此激勵是較為有效的提高員工素質(zhì)的杠桿。四是激勵是形成良好組織文化的有效途徑，良好的組織文化是組織生存和發(fā)展的基礎，而良好組織文化的培育，離不開正反兩方面的激勵強化，對于積極的、表現(xiàn)優(yōu)異的員工的獎勵是對于良好的企業(yè)文化形成的強化，同時對于工作態(tài)度差，工作業(yè)績差的員工的負激勵是對于與企業(yè)文化背道而馳的行為的否定。

實現(xiàn)人力資源激勵機制應從機制保障、環(huán)境保障、制度保障和人員保障四個方面進行構(gòu)建。一是機制保障，對于人力資源激勵保障體系的構(gòu)建，要完善和優(yōu)化激勵激勵的網(wǎng)絡構(gòu)架，強化激勵的技術性、科學性和可操作性。二是環(huán)境保障，對于人力資源激勵保障體系的構(gòu)建，形成良好的內(nèi)部氛圍很重要，也就是說要有一個員工積極向上、相互比拼、共同努力的團隊環(huán)境，只有在這種環(huán)境中，激勵機制的應用才能發(fā)揮最大的功效。三是制度保障，對于人力資源激勵保障體系的構(gòu)建，制度的規(guī)范、完整、完善是實施激勵機制的前提和保障，也是激勵機制實施的依據(jù)，嚴格的制度保障能夠確保激勵機制實施的真實性、可靠性和客觀性。四是人員保障，對于人力資源激勵保障體系的構(gòu)建，最核心的問題還是執(zhí)行和實施激勵的人員，在人員的選擇上應由具備專業(yè)理論知識與實踐的專業(yè)技術人員以及員工信任的人員來組織、實施。

三、人力資源激勵機制創(chuàng)新

人力資源激勵機制在傳統(tǒng)激勵的方式方法上還應不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新激勵機制實現(xiàn)用人單位與人員的共同進步，共同提升。在人力資源激勵機制創(chuàng)新的過程中應符合一定的人力資源管理原則，一是與工作實際相結(jié)合的原則，在人力資源管理機制創(chuàng)新的過程中要把創(chuàng)新的內(nèi)容與工作實際相結(jié)合，以實際工作為基礎，在實際工作的基礎上進行機制、內(nèi)容、方式的創(chuàng)新，脫離了實際工作，激勵機制的內(nèi)容即便創(chuàng)新性強也不能夠真正起到促進人力資源管理工作的作用。二是考核評價的方式方法要客觀公平，采用激勵機制的前提和基礎是對人員有客觀公正的評價，這需要采取考核和評價的方法，在考核和評價的方法上應采取客觀、公正的方式和方法，針對不同人員的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量和工作結(jié)果進行全面性、差異性的考核和評價，在此基礎上進行激勵才能夠保證激勵的效果與作用。三是重視組織內(nèi)部的文化建設，組織文化建設是當前人力資源管理中的全新課題，也是重要內(nèi)容，通過組織文化建設能夠較為有效、迅速的提升人員的積極性和能動性，是較為簡單且行之有效的促進員工積極性的工作方式，通過組織文化建設能夠從意識形態(tài)上激勵員工，使員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀，把握好組織文化建設是組織內(nèi)正激勵的必要前提和有效措施。在具體的機制創(chuàng)新上，可以考慮采取以下方式，一是在人力資源管理激勵的工作機制上創(chuàng)新，在人員激勵機制上應在人力資源管理部門的內(nèi)部設立人力資源激勵管理的分支部門，將人力資源激勵的工作內(nèi)容、工作步驟、工作程序等進行詳細的規(guī)劃，同時進行這部分人員的專項培訓，特別是在創(chuàng)新環(huán)節(jié)的培訓上要進行專題學習、專題培訓、專題討論，采用與本組織實際情況相符合的方式方法提升激勵的效果和效率。同時，及時發(fā)現(xiàn)人員在工作過程中提出需求以及合理化建議和意見，及時采納并應用于人力資源管理的實踐中。二是在人力資源管理的考核評價體系上創(chuàng)新，在考核和評價的方法上應采取客觀、公正的方式和方法，針對不同人員的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量和工作結(jié)果進行全面性、差異性的考核和評價，在此基礎上進行激勵才能夠保證激勵的效果與作用。人力資源考核評價的創(chuàng)新可以在量化考核與評價考核相結(jié)合，在管理人員組織實施與員工之間的互考互評相結(jié)合，通過形式多樣的創(chuàng)新考核方式實現(xiàn)最優(yōu)方案，確保調(diào)動人員的積極性和能動性，真正調(diào)動人員，實現(xiàn)激勵的目的和作用。三是將組織文化建設作為人力資源激勵機制創(chuàng)新的重要內(nèi)容，組織文化建設中的創(chuàng)新意識培養(yǎng)是激勵機制創(chuàng)新的重要內(nèi)容，通過良好的、積極向上的組織文化建設，能夠體現(xiàn)出對于人員的尊重和信任，使人員能夠有歸屬感，信任感，能夠極大的調(diào)動人員的積極性，這種方式是針對于組織整體的激勵方式，通過組織文化建設能夠使員工積極工作，不斷學習專業(yè)知識與技術知識，從員工自身激發(fā)內(nèi)生動力，與其他針對個體的激勵方式比較，這種宏觀整體的方式是組織激勵方式的前提和有效方式。

四、結(jié)束語

人力資源管理中的人員激勵是實現(xiàn)人力資源管理的效率與質(zhì)量的有效方式和途徑，在傳統(tǒng)正激勵和負激勵并行的基礎上，通過構(gòu)建組織文化，強化考評公平公正，工作機制符合組織與員工利益等方式實現(xiàn)激勵機制不斷創(chuàng)新，為組織和人員的共同發(fā)展提供更為充足的動力。