干部管理在人力資源配置中的重要性分析

◎ 鄭超群

社會經濟的快速發(fā)展，使得市場經濟體系也在不斷發(fā)生變革。在此過程中，各個企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。企業(yè)要想直面困難，提升自身的發(fā)展水平，就必須做好人力資源管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)人才的合理配置，使人才作用效率最佳化。在不斷發(fā)展的過程中，人力資源管理中的干部管理作用也越來越突出。企業(yè)干部人員的自身素質直接關系到企業(yè)各類經營活動的開展效率與質量，與企業(yè)的發(fā)展進程直接相關。文中，就針對干部管理在人力資源配置中的重要性展開分析，并且探討提升人力資源配置能力的相關建議。體系來使企業(yè)干部的行為得到有效約束，從根本上提升干部人員的思想政治水平。

當前的市場經濟環(huán)境決定了，企業(yè)之間的競爭已經由原本的經濟實力競爭轉變?yōu)槿瞬艑嵙Φ母偁?。而企業(yè)中的人才儲備情況與人力資源的管理質量存在直接聯(lián)系。企業(yè)的干部人員作為企業(yè)發(fā)展的核心，其自身的管理水平與企業(yè)的后期發(fā)展速度形成直接的聯(lián)系。這就要求企業(yè)的領導干部能夠充分發(fā)揮出自身的職能作用，引導人力資源管理工作完成企業(yè)員工的合理配置，使企業(yè)人才能夠在特定的崗位中發(fā)揮出突出的作用，實現(xiàn)人才利用的最大化?；诖?，我們有必要加大干部管理工作的重視，使其能夠在人力資源配置中發(fā)揮出自身的重要作用。

一、干部管理在人力資源配置中發(fā)揮的重要性

企業(yè)發(fā)展的過程中，領導干部的作用較為突出，領導干部的自身素質直接決定了企業(yè)的發(fā)展進程。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要加大對干部管理工作的重視。企業(yè)領導人員也需要針對干部管理工作做出正確的引導。領導干部人員必須具備接受新鮮事物的能力，并且能夠對市場的發(fā)展動態(tài)進行有效了解。同時，掌握員工的思想動向，能夠在員工情緒出現(xiàn)波動時，為其作出正確的疏導，從而提升企業(yè)的市場競爭實力。

1.提升人力資源配置效率。

對于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，某些企業(yè)依然未改變"一把手"決策的管理模式，因為一個人獨攬企業(yè)大權，往往由于個人意識層面、知識層面的不足，所做的重大決策存在著極大的漏洞，進而威脅到企業(yè)發(fā)展的安全。加強干部管理在企業(yè)人力資源配置中的應用，可以有效的避免個人決策帶來的風險，提高企業(yè)人力資源配置的效率。

2.提升干部人員的組織管理能力。

干部管理在人力資源管理中的應用，對于干部人員來說也是一種鍛煉，有利于促進干部隊伍素質的提升。促進干部管理工作的增強與改革是一個長期的過程，為保證為這場艱辛的戰(zhàn)役提供源源不斷的精神動力與思想支持，必須提高員工不斷學習與要求進步的思想意識，主動參與到企業(yè)業(yè)務知識、管理方式、思想政治工作的學習中來，豐富企業(yè)干部工作方式與理論建設，激發(fā)干部端正工作態(tài)度，樹立不斷進步、不斷前行、不斷強大自身的人生理想，讓干部在不斷學習與完善自身的進程中，收獲工作與學習的樂趣，從而促進干部整體素質的大幅度提高。通過參與人力資源配置工作，一方面能夠提高干部人員的組織協(xié)調能力。在人力資源優(yōu)化與配置的過程中，干部人員能夠意識到自己在人力資源管理協(xié)調方面的不足，并加以改進，逐漸提高自身的組織管理能力。另一方面，干部人員可以發(fā)現(xiàn)自身在領導能力、道德素質、知識基礎等方面的不足，并促使干部人員積極學，提高自身的領導能力，提升自身的道德素質，扎實自己的基礎。

3.推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

針對干部的管理工作，可以使干部在企業(yè)經營發(fā)展中的作用得到進一步提升。同時，也有利于加強員工之間的交流與互動，使企業(yè)發(fā)展團隊的氛圍能夠得到有效保障。企業(yè)員工之間的相處也會更加融洽，這對企業(yè)的和諧發(fā)展具有積極作用。而干部人員的自身素質也會得到有效提升，積極參與到各類經營活動中，發(fā)揮自身的模范作用，為企業(yè)員工樹立榜樣。與此同時，干部管理工作的開展還可以使企業(yè)的人力資源配置工作水平得到有效保障，進一步促進人力資源的配置效率，為企業(yè)發(fā)展儲備大量的人才。

4.干部管理工作的作用發(fā)揮。

從不同的角度來說，干部管理工作在人力資源配置中的應用作用也有所不同從企業(yè)的角度來說，加強干部管理工作可以使職工更加了解干部人員的職能作用，并且在開展各類管理工作時，能夠積極發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新的理念。積極投入到各種制度的建設工作中，為企業(yè)發(fā)展提供建設性意見，從而發(fā)揮職工代表大會的主體作用。而從干部的角度來講，干部管理工作的實行可以使人力資源的配置情況得到有效控制，充分發(fā)揮干部人員的監(jiān)督職能，確保對人力資源管理以及資源配置情況的有效掌握。而對職工群體來說，干部人員的參與可以使群眾的監(jiān)督職能得到有效發(fā)揮，利用群眾的監(jiān)督

二、發(fā)揮干部管理在人力資源配置中的建議

1.堅持唯才是舉，不拘一格選人才實施干部公開競聘。通過崗位分析明確需要什么樣的干部，達到什么樣的標準。公開競聘作為激活用人機制的突破口。在日常工作中要加強培訓，樹立良好的服務意識，注重服務的質量，端正自己的服務態(tài)度，變被動服務為主動服務，體現(xiàn)行政管理的服務性特點，從根本上提高服務意識與服務質量。另外，根據戰(zhàn)略發(fā)展目標進行組織設計和干部崗位設置，做到崗位職責明確，任職條件清楚，權限使用清晰。

2.完善干部業(yè)務測評機制，設置健全的激勵機制在干部管理工作中，要通過建立完善的業(yè)務測評機制，加強企業(yè)干部在日常工作、企業(yè)規(guī)劃、經營企劃工作中的管理與考核，在定期的檢查中，不斷增強干部改善工作方式，全面提高干部職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。提高企業(yè)干部的管理能力，促進企業(yè)干部隊伍素質的提升，以此帶動企業(yè)人力資源管理效率的提升。

3.還可以建立健全激勵政策和措施，為樹立干部的優(yōu)秀榜樣，可以為其頒發(fā)榮譽稱號或獎狀乃至發(fā)放獎金，通過鼓勵的方式激勵干部潔身自好，嚴于律己，增強企業(yè)干部管理的工作。

三、結語

企業(yè)的領導干部往往決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對各類管理活動的開展也具有一定的引導作用。由于，當前的人力資源管理工作對企業(yè)的競爭實力存在直接影響。這就要求干部人員能夠正視人力資源管理工作的重要性，為其作出正確的引導，實現(xiàn)對企業(yè)人才的合理配置，充分發(fā)揮出自身的指導作用，促進人力資源管理工作的高效開展。這也要求領導干部具有一定的領導能力，并且具有前瞻性的眼光，能夠對企業(yè)的發(fā)展方向進行有效掌握，并且依據企業(yè)發(fā)展實際，對人力資源管理工作作出指導，使其能夠為企業(yè)培養(yǎng)大量的儲備人才，對企業(yè)的后期發(fā)展具有積極作用。