做面向未來(lái)的贏家

創(chuàng)業(yè)過(guò)程不易，不少企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者上下求索，以期探尋出適合自身發(fā)展的“長(zhǎng)贏法則”，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

法則一：向前看，向回推理。向前看，指的是形成對(duì)未來(lái)的愿景。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)未來(lái)有所判斷，形成愿景。以微軟和蘋果公司為例，20世紀(jì)70年代，家用電腦沒(méi)有市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)世界第二大電腦企業(yè)——美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司CEO肯？奧爾森公開(kāi)說(shuō)，有什么理由需要每個(gè)人家里都有一臺(tái)電腦？但正是在那樣的環(huán)境下，蓋茨建立了微軟，喬布斯建立了蘋果公司。他們沒(méi)有局限在當(dāng)時(shí)環(huán)境，相信可以制造并滿足用戶未來(lái)的需求。這種愿景讓微軟和蘋果誕生，走向未來(lái)。

而向回推理，指的是設(shè)定邊界和首要任務(wù)。愿景本身并不是目的，必須轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略。比如，公司要做什么、不要做什么，更重要的是什么？在向前看中，身為企業(yè)家有兩大終極使命，一是滿足客戶不斷增長(zhǎng)的幸福需要；二是滿足員工不斷增長(zhǎng)的幸福需要。而向回推理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)三大職責(zé)，分別是算好賬、用好人、分好錢。這將是構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)贏的基礎(chǔ)。

法則二：下大賭注，但不要賭上公司。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)時(shí)刻準(zhǔn)備作出大膽的決定，以扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局，重塑他們的企業(yè)。這意味著下大賭注，比如前期投入巨大資金。但這些賭注的規(guī)模，不僅會(huì)嚇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也會(huì)嚇到同事和合作伙伴。所以，偉大的戰(zhàn)略家要有勇氣下賭注，更要巧妙執(zhí)行戰(zhàn)略。比如，安迪？格魯夫?yàn)榱俗層⑻貭柍蔀橄乱淮⑻幚砥鞯暮诵倪x擇時(shí)，在資本開(kāi)支上投入幾十億美元，但他通過(guò)分階段引入資本投資來(lái)減少賭注風(fēng)險(xiǎn)，讓英特爾從一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)公司變?yōu)樾袠I(yè)巨頭。

在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的年代，你能整合別人，說(shuō)明你有能力；你被別人整合，說(shuō)明你有價(jià)值。如果，你既整合不了別人，也沒(méi)人整合你，那說(shuō)明離成功還有很遠(yuǎn)。所以就必須考慮借助系統(tǒng)平臺(tái)，整合、改變和學(xué)習(xí)，資源整合已經(jīng)形成社會(huì)化的主流趨勢(shì)。跟上趨勢(shì)與時(shí)代的步伐，你才是贏家。

法則三：打造平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)，而不僅是產(chǎn)品。當(dāng)微軟與IBM合作時(shí)，比爾？蓋茨沒(méi)有把重心僅僅聚焦在靠“產(chǎn)品設(shè)計(jì)取勝”，而是抓住機(jī)遇建立一個(gè)行業(yè)平臺(tái)。正是這種前瞻性的思維，微軟最終為IBM提供了完善的DOS操作系統(tǒng)，并在30多年里主導(dǎo)了個(gè)人電腦軟件平臺(tái)的業(yè)務(wù)。比爾？蓋茨的遠(yuǎn)見(jiàn)在于，當(dāng)別人在突破性地發(fā)明新技術(shù)時(shí)，他在利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)打造行業(yè)平臺(tái)。

法則四：利用杠桿和資源，玩柔道和相撲。戰(zhàn)術(shù)性柔道，需要思維靈活，有妥協(xié)能力，能夠放下企業(yè)驕傲，跟隨競(jìng)爭(zhēng)者的帶領(lǐng)。戰(zhàn)術(shù)性相撲，需要更強(qiáng)硬，有能力引起對(duì)方的恐懼。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要知道什么時(shí)候與對(duì)手合作，什么時(shí)候投入競(jìng)爭(zhēng)，這些都是影響成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)相對(duì)較小時(shí)，可以使用柔道戰(zhàn)術(shù)；在規(guī)模增大、市場(chǎng)地位上升時(shí)，更為適合相撲戰(zhàn)術(shù)。這便是聚焦，不僅聚焦于自身優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)，也要聚焦于外部環(huán)境的變化，如此才能自由靈活地改變戰(zhàn)術(shù)。

法則五：在個(gè)人抓手的基礎(chǔ)上塑造組織。一個(gè)專家型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，除了扮演專家支持的角色外，還會(huì)塑造一個(gè)強(qiáng)有力的組織。以微軟為例，軟件的專業(yè)知識(shí)是比爾？蓋茨的抓手，早期他瘋狂癡迷于親自寫(xiě)代碼，掌握微軟產(chǎn)品中的編程細(xì)節(jié)。但測(cè)試代碼是軟件企業(yè)的首席執(zhí)行官要做的事情嗎？當(dāng)企業(yè)剛成立時(shí)，有技術(shù)背景又了解用戶需求的CEO可以這樣做，但隨著企業(yè)產(chǎn)品組合擴(kuò)展、技術(shù)進(jìn)步，CEO的使命就應(yīng)該是建立管理組織。企業(yè)家要學(xué)會(huì)放手，由此才能在個(gè)人抓手的基礎(chǔ)上塑造組織。

因此，什么才是人生贏家？什么又是企業(yè)贏家？成為幸福的人，打造幸福的企業(yè)，助力幸福的社會(huì)，擴(kuò)大員工以及人們的福祉，這才是最大范圍的贏面。