羅劍：主導者的火花

“無奮斗、不青春”，這句話用在羅劍身上恰如其分。名校高才生、世界500強、前趕集網(wǎng)CTO（首席技術官）、再次創(chuàng)業(yè)者……火花思維創(chuàng)始人羅劍身上紛繁的標簽是奮斗人生的最好注解。四次轉身，羅劍創(chuàng)業(yè)已有12載。在創(chuàng)業(yè)這條路上浮沉12年，羅劍那張依舊青春洋溢的臉上看不出絲毫的滄桑。時而內斂、時而張揚的他說自己是睿智而理性的憨厚土匪，在青春的路上一路飛揚，畫出一道精彩的弧線。

主導是一種欲望

2004年，從新加坡國立大學計算機專業(yè)拿到碩士學位后，羅劍回國加入微軟。能進入全球頂級的企業(yè)任職，本身就是一種實力的體現(xiàn)。但這位初出茅廬的小伙子依然不滿足于現(xiàn)狀，主動申請調動到微軟最辛苦忙碌和最富挑戰(zhàn)的部門MCS（微軟企業(yè)咨詢服務部）。面對部門領導的詢問，羅劍坦然作答。當被問到5年后的目標和規(guī)劃時，他說：“到時候肯定會自己主導一些事情了！”很顯然，在他的內心深處，絕不會甘心安于一隅，主導的欲望遲早會有爆發(fā)的一天。

兩年后，羅劍離開微軟，實踐自己曾經(jīng)的話語。他創(chuàng)立阿福護理行，從事醫(yī)療輔助服務。從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)創(chuàng)始人的轉身，羅劍走得還算順利。公司在北京很快做到行業(yè)第一，同時管理2000多人。不過計算機專業(yè)畢業(yè)的羅劍始終認為互聯(lián)網(wǎng)才是未來的趨勢，當下還紅火的傳統(tǒng)行業(yè)說不定哪天就會被顛覆。而剛好在此時，好友楊浩涌拉他入伙，這便順理成章地促成了羅劍的二次創(chuàng)業(yè)——趕集網(wǎng)。2008年，他成了趕集網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO。

羅劍選擇創(chuàng)業(yè)，完全是個性使然——不安分、求突破、求刺激、追求價值創(chuàng)造，幾乎所有的嘗試和決定，都是基于主導的欲望。他渴望主導有挑戰(zhàn)、有意義的事情。正因為此，他比常人更努力，得到了更多的機會，僅僅4年時間，就已實現(xiàn)了由職場新人向二次創(chuàng)業(yè)者的跨越。

趕集網(wǎng)的日子是羅劍迅速成長的關鍵期。在技術上，羅劍擁有足夠的信心；在管理上，羅劍也有來自微軟和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗；但在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上，一切都是未知數(shù)，沒有人能告訴他到底該如何走。獨立面對客戶、培養(yǎng)自己對數(shù)據(jù)的敏感度、摸索企業(yè)的管理之道……在技術以外，羅劍必須獨當一面。面對這一切，他十分欣然，享受著充實的每一天，享受著各種挑戰(zhàn)。

7年后，趕集網(wǎng)從一家只有幾十個人的創(chuàng)業(yè)公司做到了估值數(shù)十億美元的行業(yè)巨頭。但羅劍并未打算就此停下腳步，事實上，當時的形勢也不容許他有片刻停留。趕集網(wǎng)和對手58同城的較量日益膠著，然而，令羅劍始料未及的是：兩家最終合并了。

“一直到合并的那天晚上，我們都從未想過合并的事情?！扁Р患胺?，羅劍的事業(yè)環(huán)境開始出現(xiàn)變化。或許是企業(yè)文化上的分歧，又或是崗位上的重疊，合并之后，羅劍漸漸遠離“權力中心”。2015年年底，他徹底離開了。

奶爸的心靈自由

之前羅劍很忙，對家庭照顧得并不多。遠離權力中心倒是給了他更多與家人相處的時間。2016年，羅劍陪伴夫人在美國產(chǎn)下二胎的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的大兒子有很多玩具，但大多數(shù)玩具處于閑置狀態(tài)，最終也無法全數(shù)帶回國內。閑不住的羅劍又開始琢磨創(chuàng)業(yè)，他覺得玩具租賃是一件對社會有價值的事?！叭绻袃r值，那我就要尋找到一條路徑去實現(xiàn)這個價值?！?在羅劍心中，這次創(chuàng)業(yè)無關財富、無關成就，就是對自己心靈的滿足?！霸诿绹?，很多卓越的創(chuàng)業(yè)者并不是在財務自由的狀態(tài)下創(chuàng)業(yè)的。這些人的內心深處是自由的，他們有夢想，這是一個基礎?！?/p>

回國后，羅劍招兵買馬創(chuàng)辦B2C（企業(yè)到消費者）在線玩具租賃共享服務——玩多多，獲得了IDG和光速兩家頂級VC（風險投資）千萬美元投資的支持，在很短的時間內交付了產(chǎn)品?！拔覀兊男』镒佣己芷疵?，一個多月就把產(chǎn)品做上線了。再之后不到一個月的時間，我們的APP也上線了?！?/p>

在和玩多多的用戶接觸時，許多媽媽用戶問他有沒有什么課程可以提供給孩子。問的人多了，羅劍隱約覺得其中存在著商機?！巴婢呤墙逃妮d體，但孩子更需要真正的教育，需要更專業(yè)的課程。”

當時，美國恰好有一個教育展。羅劍立刻飛去亞特蘭大觀展學習。在與當?shù)亟逃龣C構以及一些受眾的交流中，他發(fā)現(xiàn)美國人十分重視對孩子思維的培養(yǎng)，尤其是邏輯推理、思維訓練、空間思維等，反而對計算不太重視。這與消費升級下的中國教育市場不謀而合。隨著85后、90后家長對數(shù)理邏輯的重視度不斷提高，數(shù)學、邏輯思維訓練課程的滲透率會飛速提升。

回國后，羅劍帶著4歲的兒子去上數(shù)學思維課。他發(fā)現(xiàn)兒子很喜歡這樣的教學。在兒子身上實驗了一段時間，他覺得兒子的思維邏輯能力確實有所提高。不過在線下課程的體驗上，羅劍發(fā)現(xiàn)諸多不便：來回接送，單程40分鐘，麻煩又耽誤時間；一次課1.5小時，小朋友的注意力無法集中太長時間；1位老師、12名學生的課程，小朋友參與度太低；價格偏高，一次課需要支付300多元人民幣。

擁有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的羅劍看到了這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機遇。于是，火花思維誕生了。2017年11月，羅劍從玩具租賃轉型，開始了第四次創(chuàng)業(yè)。他要打造出一個兒童思維訓練在線教育平臺，目標人群為3～10歲的兒童。

40天吸金3500萬美元

創(chuàng)業(yè)老兵羅劍做事果決、雷厲風行的風格影響著整個團隊。和玩多多一樣，4個多月后，火花思維產(chǎn)品上線，整個課程體系的研發(fā)全部由羅劍組建的團隊完成。

“我們找到有經(jīng)驗的老師，根據(jù)不同年齡段孩子的生理發(fā)展和認知規(guī)律設計課程，最終通過技術手段去實現(xiàn)真正的線上立體交互。小朋友3到10歲這個年齡段，基礎素養(yǎng)、綜合能力的培養(yǎng)非常重要，基礎打好，才能讓他們以后在學科學習上事半功倍，一通百通?！?/p>

根據(jù)國內《九年制義務教育數(shù)學新課程標準》《兒童教學核心經(jīng)驗》，對標美國共同核心州立標準CCSS（美國政府為了統(tǒng)一各州教育水平而推出的標準），火花思維團隊研發(fā)了符合中國孩子的《火花思維六階培養(yǎng)體系》課程。這套課程根據(jù)兒童發(fā)展認知及心理發(fā)展程度，來逐步提高兒童的學習難度。

“火花思維”采用在線直播課加動畫、游戲的方法將知識傳遞給小朋友。此外，在線課程還能記錄孩子上課的過程，通過分析可以了解他們的知識掌握情況，然后因人而異布置不同的課后習題?！斑@個是線下教育做不到的。” 在羅劍看來，在線教育的核心既要靠教育的本質、教研產(chǎn)品去支撐，又要通過技術能力和手段去支持，互聯(lián)網(wǎng)技術精英+兒童教育專家雙驅動，才能帶來化學反應。

化學反應不僅出現(xiàn)在羅劍嘗到的新的思維教育上，還出現(xiàn)在火花思維的快速發(fā)展中。2018年5月，火花思維獲得1500萬美元B輪融資；一個月后又獲得2000萬美元B+輪融資。40天，火花思維便獲得3500萬美元的融資，不得不說是個奇跡。同時，羅劍宣布火花思維將在武漢設立第二總部，著力打造教師培訓中心與教學服務中心。

憑借著良好的口碑，羅劍已收獲了一批忠實用戶。截至2018年7月5日，火花思維已擁有70多人的課程研發(fā)和教師團隊。產(chǎn)品上線后，在沒有任何推廣的情況下，火花思維的正式付費用戶數(shù)已接近1000人，試聽轉化率為50%。

正如羅劍所言，創(chuàng)業(yè)是一件漫長的事。相比創(chuàng)業(yè)，教育是他更為看重的：“希望更多的孩子能夠體驗到優(yōu)質的教育資源，用一個小小的火花，把整個人的思維全部點燃，讓新一代的孩子，在快樂中把基礎的能力培養(yǎng)起來?！?/p>