淺談BIM技術提升施工總承包管理水平

謝天璞

（上海建工集團股份有限公司總承包部BIM中心　上?！?00080）

引言

隨著我國信息化水平的進一步加深以及建筑市場供大于求的現象，我國施工總承包企業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，加之甲方需求以及項目難度的節(jié)節(jié)攀升，對施工總承包企業(yè)項目管理水平趨至精細化管理的要求也是迫在眉睫。

在此背景下，迫使施工總承包企業(yè)積極尋求及借助信息化的管理手段來提升施工總承包的管理水平，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。通過BIM技術的介入及應用，如何從施工總承包管理的薄弱環(huán)節(jié)角度切入，助力施工總承包管理人員做好項目管理工作。

結合實際項目，本文由此展開論述。

1　國內施工總承包的劣勢分析

關于國內施工總承包的優(yōu)劣勢分析，比較突出的有以下幾個方面。

（1）如參與擴初設計、委托設計功能、組織深化設計的能力比較薄弱，造成施工總承包前期策劃缺乏實質性支撐，不能有效協(xié)調設計與施工，不同程度影響工期和效益，暨設計管理能力薄弱。

（2）施工總包管理人員如參與施工方案協(xié)調的能力比較薄弱，專業(yè)分包或指定分包在完成并細化專項方案的過程中，施工總包管理人員逐漸會失去對于整個局面的把控，暨策劃管理不強。

（3）施工行業(yè)目前仍處于粗放式管理，且留于紙面。如流程資料亦或是成本效率，這些問題很大程度阻礙著建筑工程的發(fā)展，以及我們建筑企業(yè)的發(fā)展，暨精細化管理手段欠缺。

從以上三方面考量，通過BIM技術的運用，助力施工總承包企業(yè)提升項目管理水平。

2　BIM技術助力提升施工總承包管理水平

2.1　設計管理

施工總承包面對施工階段各環(huán)節(jié)的管理能力相對較強，且有些施工總承包管理人員對土建管理比較重視和在行，對設計階段的管理工作及對設備安裝、裝飾裝潢等全專業(yè)管理協(xié)調比較缺乏。

原因在于施工總承包企業(yè)往往在合同及職責分工上偏重施工階段管理工作。為保證項目產品及服務質量、功能和特性，滿足合同及相關方的要求。施工總承包可以通過搭建BIM團隊，建立BIM運行機制，形成覆蓋設計至施工的全生命質量管理體系。

在施工總承包的傳統(tǒng)管理模式下，架設BIM團隊，借助總承包管理優(yōu)勢，結合機電分包單位人員的現場施工經驗，代替甲方人員牽頭參與前期的設計協(xié)調工作，與設計單位并行優(yōu)化施工圖。

尤其是在日趨復雜的建筑項目背景下，設備管線由于系統(tǒng)繁多、布局復雜，常常出現管線之間或管線與結構構件之間發(fā)生碰撞的情況，給施工帶來麻煩，影響建筑室內凈高，造成后期施工返工或浪費，甚至存在安全隱患。

施工總承包管理人員采用BIM技術進行設計協(xié)調，即保證了后期施工的專業(yè)支撐，同時BIM模型是對整個建筑的全尺寸、全信息的三維模型，建模的過程可發(fā)現大量隱藏在設計中的問題，也是一次全面的“三維校審”過程。在設計環(huán)節(jié)采用BIM技術可以充分發(fā)揮BIM在碰撞核查、管線綜合、凈高分析中的優(yōu)勢。不僅能及時排除項目施工環(huán)節(jié)中可以遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產生的變更申請單，更大大提高了施工現場的生產效率，降低了由于施工協(xié)調造成的成本增長和工期延誤。

圖1　施工總承包管理模式下的設計協(xié)調成果

2.2　策劃管理

各工程項目往往存在項目管理人員匱乏及缺失的現象，有時甚至會出現一人分飾多角的情況，面對項目管理過程中的細節(jié)剖析，深入工作有時力不從心。方案策劃管理環(huán)節(jié)，基于各項施工方案的細節(jié)深化，通常會由專業(yè)單位或是分包單位完成，施工總承包管理人員把控整體流程，一來二去的方案修改，施工總包管理人員慢慢失去了關于方案策劃的“主動權”，對于整個施工局面不能第一時間進行把控。

通過BIM技術的介入，在方案策劃階段運用BIM模型開展場地布置優(yōu)化、施工方案模擬、復雜節(jié)點剖析，4D進度管理等工作，總包管理人員能夠有效的使施工各個步驟變得具體、清晰、施工工藝間的關系變得直觀、明了，施工節(jié)點中的難點變得精細可見。

借助BIM技術，于施工階段開展方案的討論、策劃、比選、分析、模擬，增強施工方案的可操作性、落地性，增進施工總包方案管理的專業(yè)性，更好的把控整個施工過程。

圖2　施工總承包把控下某綜合項目土方開挖專項施工方案策劃

2.3　信息化平臺管理

建筑行業(yè)精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據無法快速準確的定位、整合、獲取、分析，各環(huán)節(jié)管理條線協(xié)同效率低下，這些問題很大程度上提高了建造過程中資金、人員、材料、進度、質量的管控風險，從而導致現場的粗放式管理局面。

BIM技術恰恰是貫穿于整個建設項目生命周期的信息集合，是一種有別于傳統(tǒng)的工作模式和協(xié)同管理模式，是將傳統(tǒng)粗放型的建筑行業(yè)向精細、高效、統(tǒng)一轉變的技術革命，基于BIM技術的信息化管理手段更是建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理體質下的一次技術變革。

目前我國主流市場下基于BIM技術的信息化管理平臺已經有了相當的水準。通過基于BIM技術的信息化管理平臺可以準確做到圖紙管理、文檔管理、各專業(yè)BIM模型管理、基于BIM問題核查的現場質量管理，反映計劃與現場進度的BIM模擬管控對比，基于BIM模型構建的物料跟蹤等管理工作。

通過基于BIM技術的信息化管理方式盡可能避免以往粗放式管理手段的同時，大大提高信息互通互聯的能力，讓整個項目信息在BIM的作用下變的直觀清晰，也幫助施工總承包企業(yè)了加強及延伸了總承包、總集成的能力。

圖3　某大型施工總承包企業(yè)基于BIM技術的信息化管理手段

3　淺談總結

BIM技術是貫穿于建設過程全生命的技術模式，工程建設的施工階段，是將建設項目從規(guī)劃設計變成現實的關鍵環(huán)節(jié)，施工總承包管理人員在其中扮演著舉足輕重的角色。

施工總承包企業(yè)應當大力推行以BIM應用為載體的項目管理信息化體系，對BIM技術的推廣認識和意識必須加強，BIM技術的推廣應用是提升施工總承包管理水平的根本所在，是建設國家建筑信息化的基礎之一，基于BIM技術的數字化建造是未來建筑產業(yè)發(fā)展的方向！

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