新時期石油銷售企業(yè)財務(wù)管理路徑探討

□劉延斌

(中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司 遼寧 沈陽 110031)

高效、科學(xué)、合理的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系已成為提升企業(yè)績效的關(guān)鍵。在石油銷售行業(yè)，公司財務(wù)管理經(jīng)歷了從無到有、從不完善到逐步完善的過程，才使石油銷售行業(yè)的財務(wù)管理日趨規(guī)范。通過石油銷售預(yù)算管理，石油銷售公司資金管理、成本控制、成本削減等財務(wù)管理方式，石油銷售公司的業(yè)績已經(jīng)顯著改善[1]。與此同時，石油銷售公司的財務(wù)管理在新的市場環(huán)境下也面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，國有企業(yè)公司制改革的進(jìn)行，財務(wù)管理技術(shù)和理論的進(jìn)步，如大數(shù)據(jù)、財務(wù)管理人工智能技術(shù)，國家稅收政策的變動，如營改增、電子發(fā)票法律效應(yīng)、電子會計檔案法規(guī)等等，石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理需要緊跟市場步伐，進(jìn)一步升級企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)，完善企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理，采取科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，針對新的稅收政策改革現(xiàn)有財務(wù)體系，完善石油銷售公司的財務(wù)管理。

1 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能來加強石油銷售公司的財務(wù)管理

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代和人工智能時代，越來越多的企業(yè)將大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)和人工智能應(yīng)用到企業(yè)的管理和運營中。人工智能在財務(wù)管理領(lǐng)域大放異彩，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，人工智能能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體財務(wù)做出合理地規(guī)劃，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測，能夠在管理人員做決策時給予輔助參考，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效控制，對產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)做出管理和分析，使財務(wù)人員可以從任意維度對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)做切片，也使財務(wù)管理更加高效、合規(guī)、科學(xué)。石油銷售企業(yè)目前的財務(wù)管理還較為傳統(tǒng)，例如，大部分的石油銷售網(wǎng)點還停留在現(xiàn)金、紙幣、加油卡階段，而這一環(huán)節(jié)也往往是財務(wù)系統(tǒng)薄弱的環(huán)節(jié)。利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)和人工智能分析公司過去的財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測石油需求，從而能夠有效控制石油產(chǎn)品采購，使得庫存降低或達(dá)到零庫存，增加企業(yè)的現(xiàn)金流，降低石油產(chǎn)品采購成本和費用，對企業(yè)的財務(wù)做出科學(xué)合理的預(yù)算。其次，在整個石油銷售過程中，有助于銷售活動的全面管理和監(jiān)督以及金融風(fēng)險地預(yù)警[2]。

2 提升石油銷售企業(yè)財務(wù)管理對新稅收法律法規(guī)的適應(yīng)水平

2016年，國家稅務(wù)局出臺了新的稅收改革政策，實行營改增，并且電子發(fā)票的法律效力得到國家的肯定，大大減少了紙質(zhì)發(fā)票；同時，國家出臺電子會計檔案的相關(guān)法律法規(guī)等，這要求對石油產(chǎn)品銷售公司的財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改變和改進(jìn)。企業(yè)需要對財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行新稅務(wù)知識和相應(yīng)技能地培訓(xùn)，確保財務(wù)人員掌握新的稅法知識。公司現(xiàn)有的財務(wù)流程進(jìn)行了相應(yīng)優(yōu)化和改革，對銷售稅收做好合理的規(guī)劃，關(guān)注政府部門對油氣企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，動態(tài)調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理。每年，石油和天然氣銷售公司都需要繳納各種石油和天然氣銷售稅費，這也是石油銷售公司提高經(jīng)濟(jì)效益，提高抵御風(fēng)險能力的重要途徑。在這種波動和嚴(yán)峻的稅收環(huán)境下，企業(yè)必須密切關(guān)注國家稅收政策，及時調(diào)整稅收籌劃方案，提高石油銷售公司處理財務(wù)風(fēng)險和有效管理風(fēng)險的能力。

3 完善油品銷售企業(yè)財務(wù)管理體系

油品銷售企業(yè)分布在全國各地，每一地區(qū)的實際情況不盡相同，每一網(wǎng)點必須在法律法規(guī)范圍內(nèi)。在企業(yè)財務(wù)管理制度的普遍性指導(dǎo)下，建立符合各油品銷售網(wǎng)點企業(yè)實際情況的財務(wù)管理體系，上級公司必須加強對基層銷售企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，防范銷售收入的流失；加強對下級銷售公司采購庫存地監(jiān)督，確保下級公司合法合規(guī)，采購渠道正規(guī)，保證油品質(zhì)量，杜絕不法油品流入。其次，庫存監(jiān)管必須到位，防止下屬公司出售石油，造成國有資產(chǎn)流失。

4 結(jié)束語

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理對公司的經(jīng)營和盈利能力至關(guān)重要。在新時代，石油銷售公司面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，中國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善、財務(wù)管理的人工智能、國家稅收政策的變動（如營改增）等等，使得石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理需要與環(huán)境同步。升級企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)，完善企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理，才能有效控制石油銷售過程中的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的利潤水平。