內(nèi)部控制的企業(yè)會計信息質(zhì)量的探究

□王旭彤

（河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院 河南 鄭州 450000）

1 概述

會計信息是企業(yè)會計管理的一個重要組成部分，也是制約著企業(yè)會計管理水平的一個重要因素，只有強(qiáng)化對會計信息的質(zhì)量管理才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。會計信息涉及的因素很多，所以說企業(yè)的許多活動都會對會計產(chǎn)生影響。其中內(nèi)部控制對會計信息的影響是顯而易見的，加強(qiáng)內(nèi)部控制可以顯著提高會計信息的質(zhì)量。

2 內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量的影響及原因分析

2.1 內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量的影響分析

內(nèi)部控制是一項專門的管理活動，旨在加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理能力和水平，所以說對會計信息質(zhì)量的影響也是多方面的。內(nèi)部控制作為一項專門的自我提升和管理制度，特別是內(nèi)部控制環(huán)境的好壞對新基信息質(zhì)量的影響是直接的。如果說內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能就會導(dǎo)致會計質(zhì)量的控制出現(xiàn)問題。內(nèi)部控制環(huán)境主要包括機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備以及各項管理制度的完善程度等方面，這些方面都是會計管理活動進(jìn)行所必需的，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致會計管理活動的不規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致會計信息質(zhì)量的下降。

內(nèi)部控制的組織也會對會計信息的質(zhì)量產(chǎn)生影響。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是進(jìn)行管理的前提，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)具體的職能來進(jìn)行劃分，只有甲醛完善的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。組織設(shè)置主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是權(quán)責(zé)是否統(tǒng)一，二是人員的配備以及構(gòu)成是否能勝任崗位職責(zé)的要求。只有加強(qiáng)這兩個方面的建設(shè)才能促進(jìn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，從而為會計信息質(zhì)量的提高奠定組織基礎(chǔ)。

3 優(yōu)化內(nèi)部控制提升會計信息質(zhì)量的策略

要想保障會計信息的質(zhì)量，必須從多方面入手，但是加強(qiáng)內(nèi)部控制是一個直接而富有成效的做法。根據(jù)內(nèi)部控制自身的構(gòu)成，要重點加強(qiáng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源管理水平建設(shè)，這樣才能為會計在信息質(zhì)量的優(yōu)化奠定良好的內(nèi)部控制環(huán)境，從而有效提升會計信息的質(zhì)量和水平。具體有以下幾個方面：

首先是完善公司的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是一個整體性的發(fā)展要求，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況確立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)。要實現(xiàn)公司各項管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，任何一項管理活動的進(jìn)行都要有著嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)全體成員能夠按照企業(yè)發(fā)展的實際需要進(jìn)行作為。

其次就是要對內(nèi)部控制的制度建設(shè)進(jìn)行有效加強(qiáng)，并要能建立完善企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范體系。內(nèi)部控制需要一套完善的制度加以支撐，這樣才能夠促進(jìn)整個內(nèi)部控制的不斷規(guī)范和完善。內(nèi)部控制制度是一個體系，只有建立健全各項體系才能促進(jìn)整體的發(fā)展。對內(nèi)部的控制環(huán)境加以優(yōu)化處理，在此過程中要能夠?qū)ζ髽I(yè)的高層管理人員的培訓(xùn)得到加強(qiáng)，使其在正確的經(jīng)營理念和風(fēng)險管理意識上能正確的樹立。

第三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識和歸屬意識。在企業(yè)文化的培育力度上要得到加強(qiáng)，企業(yè)的形象對社會文明程度有著直接的反映，要能夠確立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這一文化建設(shè)中的地位，將企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀念轉(zhuǎn)化為有著可操作性的管理制度，然后再將這一轉(zhuǎn)化的制度成為習(xí)慣，有效對全體員工的行為產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。

最后就是加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理水平的提升。人力資源管理主要是對人員的管理，只有加強(qiáng)人力資源管理工作才能促進(jìn)會計信息的質(zhì)量，為會計信息質(zhì)量的提高奠定人才基礎(chǔ)，具體有以下幾個方面：首先在聘用機(jī)制層面要實現(xiàn)公開招聘以及競爭上崗的方式，在筆試以及實績的考核上要得到加強(qiáng)。而在考核機(jī)制層面要能對已在崗的干部實施有效控制，設(shè)置不同等級的考核品評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行淘汰制。在激勵機(jī)制上要進(jìn)行強(qiáng)化，激發(fā)員工的工作積極性。

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