探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

□付 亮 尚鴻雁

(泰國(guó)正大管理學(xué)院 泰國(guó) 曼谷 11120)

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，其經(jīng)濟(jì)管理工作存在以下幾項(xiàng)問(wèn)題：一是管理理念具有一定的滯后性，制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)在面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間處于弱勢(shì)地位。二是管理制度不健全，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想精神無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到相應(yīng)的部門(mén)和基層員工，對(duì)管理策略的施行帶來(lái)一定的阻礙，致使員工工作效率偏低，同預(yù)期效果存在較大差距。三是我國(guó)企業(yè)中創(chuàng)新創(chuàng)造型人才同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比偏少，大部分員工本身都缺少自主創(chuàng)新和創(chuàng)造意識(shí)，無(wú)法開(kāi)展創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的工作[1]。

2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體策略

2.1 更新經(jīng)濟(jì)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理者需要逐步更新自己的管理理念，使其可以同時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，即管理者可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在充分了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整自己的思維模式和工作模式，確保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。在更新管理理念的過(guò)程中，企業(yè)管理者要先明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、自身所在崗位的工作職能和職責(zé)，以此為依據(jù)做出工作計(jì)劃和管理規(guī)劃[2]。

2.2 建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

從企業(yè)角度出發(fā)，要想保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要依靠健全的管理制度做支撐，以便可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而達(dá)到提升企業(yè)整體運(yùn)行效率的目的。企業(yè)要想建立起健全的管理機(jī)制，就必須從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，必須要保證管理制度的可操作性和實(shí)效性，不可以“天馬行空”“紙上談兵”[3]。為保證經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性，該管理制度還必須要能夠調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)該項(xiàng)管理制度來(lái)提升員工的整體工作效率。

2.3 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

受新社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)對(duì)人才的需求也在逐年增加，經(jīng)濟(jì)管理型人才屬于人才市場(chǎng)中的稀缺型人才之一。

創(chuàng)新作為是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要的支撐元素。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新力競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新型人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，人才和企業(yè)之間屬于相輔相成的關(guān)系。一方面，創(chuàng)新型較強(qiáng)的企業(yè)能夠吸引更多優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才應(yīng)聘和留崗；另一方面，創(chuàng)新型人才的存在可以進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)吸引人才的重要手段之一；人才是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“增速劑”[4]。因此，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)講，應(yīng)當(dāng)通過(guò)優(yōu)厚的薪酬、績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)制度，為企業(yè)留住更多的創(chuàng)新型人才，配合完善的人才招聘和培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)從眾多的應(yīng)聘者中選拔出更多的高素質(zhì)人才，并在后期工作時(shí)進(jìn)行全面考察，組建一支高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，培養(yǎng)出能夠促進(jìn)自身健康可持續(xù)發(fā)展的骨干力量。

3 結(jié)束語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的出現(xiàn)雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間需要面臨的挑戰(zhàn)難度也在不斷增加，如果企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，就必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，其必須要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，明確企業(yè)在管理理念和制度上存在的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新管理策略的方式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的制度和人才基礎(chǔ)，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。