新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略

□胡雅甜

（江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院 江西 九江 332000）

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理的水平和要求不斷提升。企業(yè)工商管理理念與模式仍然存在諸多問(wèn)題，亟待優(yōu)化提升。在管理實(shí)踐中，企業(yè)管理人員要準(zhǔn)確找到工作中的漏洞，提出有針對(duì)性的解決策略，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)管理工作提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效能上的優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求[1]。

1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

在新形勢(shì)下，企業(yè)工商管理工作面臨新的局面。實(shí)現(xiàn)管理效能的全面提升，不僅要從細(xì)節(jié)入手，更要從頂層設(shè)計(jì)入手。探索現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系。將責(zé)任落到實(shí)處，減少企業(yè)工商管理中的漏洞。提升組織管理效率，找到管理中的問(wèn)題點(diǎn)和空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作效能的提升。

在實(shí)踐中，優(yōu)化管理體系重在落實(shí)。在工作模式改進(jìn)之初，會(huì)發(fā)生諸多不適應(yīng)的情況。要根據(jù)工作實(shí)際情況及工作進(jìn)展，在既定的方案下，進(jìn)行一些微小調(diào)整，讓新的工作體系更具有科學(xué)性和高效性。對(duì)于企業(yè)工商管理而言，由于面臨的工作形勢(shì)相對(duì)復(fù)雜，對(duì)于工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)與科學(xué)調(diào)整的要求都比較高。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的發(fā)展與完善，很多工作內(nèi)容呈現(xiàn)融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)。需要在企業(yè)工商管理工作中加以關(guān)注，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化[2]。

開(kāi)展企業(yè)工商管理工作，要提升管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理價(jià)值。推動(dòng)傳統(tǒng)工作提檔升級(jí)，不能將企業(yè)工商管理工作與其他工作割裂開(kāi)來(lái)。要構(gòu)建不同工作之間的有機(jī)聯(lián)系，通過(guò)企業(yè)工商管理工作與其他工作的有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)工商管理工作的復(fù)合性和多元性，豐富企業(yè)工商管理工作的內(nèi)涵，更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)工商管理工作的發(fā)展需求。在實(shí)踐中，企業(yè)管理工作人員要認(rèn)清這一點(diǎn)，主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行有效溝通，推動(dòng)工作內(nèi)容的創(chuàng)新提升，滿足現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作的需求。

2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理存在的主要問(wèn)題

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出新局面，出現(xiàn)一些新問(wèn)題。很多企業(yè)工商管理人員認(rèn)為在新形勢(shì)下開(kāi)展工商管理仍然是一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，秉持傳統(tǒng)的工作模式，不注重工作模式與理念上的創(chuàng)新。沒(méi)有將企業(yè)工商管理與現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，總體工作效能不高。隨著科技和社會(huì)發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化，對(duì)于管理工作提出了更高的要求。

利用現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的規(guī)范性，是現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作的重要內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)管理者大多認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是企業(yè)工作的首要內(nèi)容，而企業(yè)管理工作只是輔助性工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中處于非核心地位。對(duì)于這種情況，要從頂層設(shè)計(jì)角度出發(fā)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)工商管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理工作的支持力度，在人力和財(cái)力上給予傾斜，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，提升企業(yè)發(fā)展水平[3]。

在新形勢(shì)下，開(kāi)展企業(yè)工商管理需要一個(gè)科學(xué)的管理體系。企業(yè)工商管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是很多企業(yè)所欠缺的方面。在管理過(guò)程中，要明確管理流程和管理要求。通過(guò)管理體系上的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)，提升綜合工作效能。

在工作實(shí)踐中，不管是組織架構(gòu)還是工作運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理都有亟待提升的地方。不管是具體工作人員還是管理人員，都要通過(guò)工作架構(gòu)上的優(yōu)化探索，彌補(bǔ)工作漏洞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理效能的提升。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，規(guī)范化、科學(xué)化管理是企業(yè)管理發(fā)展的主要方向。企業(yè)工商管理受傳統(tǒng)觀念影響較大，在制度構(gòu)建方面存在很多阻力。構(gòu)建科學(xué)的工作制度，是企業(yè)規(guī)范管理面臨的重要問(wèn)題。構(gòu)建科學(xué)的管理制度體系，既要符合最新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，也要保障工作體系平穩(wěn)過(guò)度和穩(wěn)步提升。

3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)工商管理的策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)工商管理實(shí)踐中的一個(gè)難題就是企業(yè)管理層工商管理意識(shí)的缺失。由于沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)工商管理對(duì)整體工作的推動(dòng)作用，企業(yè)管理層積極性不高，企業(yè)工商管理意識(shí)模糊、缺失。不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理工作在整個(gè)工作體系中的作用，進(jìn)而缺乏有效的工作手段，不利于企業(yè)工商管理效能的提升。

在企業(yè)管理中，應(yīng)培養(yǎng)管理層企業(yè)工商管理意識(shí)。讓企業(yè)工商管理意識(shí)滲透到每個(gè)工作人員的工作中，是企業(yè)工商管理工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。在企業(yè)工商管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理理念建設(shè)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)[4]。

3.2 打造高效管理團(tuán)隊(duì)

開(kāi)展企業(yè)工商管理工作，應(yīng)符合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，著力打造現(xiàn)代化企業(yè)工商管理團(tuán)隊(duì)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式與理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。企業(yè)工商管理工普遍存在著人才缺失、理念滯后問(wèn)題。要想提升總體工作效能，人才基礎(chǔ)是必不可少的。

在實(shí)踐中，管理者和一線從業(yè)者要充分認(rèn)識(shí)人才建設(shè)工作的重要性。構(gòu)建有梯次的人才體系，加強(qiáng)一般性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要充分重視信息技術(shù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

在人才培養(yǎng)方面，要堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去兩種思路同步開(kāi)展。提高工作人員待遇，提升崗位對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，讓更多優(yōu)秀人才進(jìn)入到企業(yè)工商管理工作中來(lái)。還要對(duì)現(xiàn)有工作人員開(kāi)展系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)需求[5]。

3.3 注重宣傳

充分發(fā)揮企業(yè)工商管理作用和實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值，需要做好宣傳工作。通過(guò)多種形式宣傳企業(yè)工商管理思想，提升企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)于企業(yè)工商管理工作的參與程度。

在企業(yè)工商管理意識(shí)培養(yǎng)過(guò)程中，既要注重內(nèi)部專業(yè)人員的培養(yǎng)，提升其專業(yè)能力，也要注重關(guān)聯(lián)人員的培養(yǎng)，提升其專業(yè)意識(shí)。與此同時(shí)，也要開(kāi)展對(duì)外宣傳。提升外部對(duì)企業(yè)工商管理工作的認(rèn)知水平，從而更好地了解和配合企業(yè)工商管理工作，形成全方位的管理格局。企業(yè)管理人員要積極探尋、不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理思想和理念上的創(chuàng)新，為企業(yè)工商管理工作的深入開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

3.4 采取考核和激勵(lì)措施

在實(shí)踐中，企業(yè)工商管理要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，導(dǎo)入有效的考核激勵(lì)機(jī)制，提升工作效能。實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，滿足現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作需求，提升綜合水平。

企業(yè)工商管理相關(guān)工作人員要借鑒最新管理經(jīng)驗(yàn)與模式，通過(guò)為傳統(tǒng)工作模式注入新的活力因素，激發(fā)參與人員能動(dòng)性，引領(lǐng)企業(yè)工商管理工作的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)量化考核，有助于工作人員找出不足之處和努力方向。在具體操作層面，要將考核和激勵(lì)與工作效率和業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤。