淺析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制

(華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院　江西　南昌　330000)

多元化經(jīng)營(yíng)是把雙刃劍，它在分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而錯(cuò)誤地判斷和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至面臨破產(chǎn)危機(jī)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，多元化經(jīng)營(yíng)是許多企業(yè)的必由之路，近年來(lái)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也投身于多元化經(jīng)營(yíng)的大潮之中。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要重視多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效的防范，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)概述

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)主要是指企業(yè)同一時(shí)期經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品或行業(yè)，是一種典型的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般情況下，企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后會(huì)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)分析

(一)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)較高的利潤(rùn)為其多元化經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的研發(fā)成本及研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)都相對(duì)較高，但也因此享有相對(duì)較高的利潤(rùn)率。資本的積累為互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、多元化經(jīng)營(yíng)可分散互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不例外。

(二)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游逐漸連通

越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元一體化，上下游業(yè)務(wù)連通，增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如阿里巴巴入股新浪微博、愛(ài)奇藝投資設(shè)立影視公司等等，都顯示出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正不斷地通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行上下游整合，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。

2、產(chǎn)業(yè)邊界日漸模糊。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將產(chǎn)業(yè)范圍滲透進(jìn)零售、金融等行業(yè)，如阿里巴巴推出余額寶等金融服務(wù)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)商貿(mào)、快銷(xiāo)企業(yè)以及大型渠道商等也在利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)擴(kuò)大客戶(hù)范圍，助力自身發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因

(一)融資風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)所占比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的企業(yè)，因此在取得銀行貸款方面難度較大。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往需要以犧牲自己的股票份額為代價(jià)換取源于外部的風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)，這樣一來(lái)，雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的資金問(wèn)題得到了解決，但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，投資方和經(jīng)營(yíng)方間的股權(quán)控制會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越明顯的分歧，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握控制權(quán)埋下了隱患。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更新?lián)Q代的速度快，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要快速精準(zhǔn)地尋找不同行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，但由于跨行業(yè)投資，領(lǐng)域生疏造成的信息不對(duì)等、經(jīng)營(yíng)者決策失誤、低估業(yè)務(wù)整合難度等等原因，會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大加深。

(三)現(xiàn)金流模式帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流往往最能反映一個(gè)企業(yè)的真實(shí)面貌，與企業(yè)的健康發(fā)展緊密相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存在無(wú)目的擴(kuò)張，造成浪費(fèi)資源；惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成資金不足，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)還債等現(xiàn)象。這些時(shí)有發(fā)生的行業(yè)亂象使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)金流很不穩(wěn)定，給企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定埋下了巨大隱患。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)支付時(shí)，不合理的支付方式，也會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)金流不穩(wěn)定。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張模式可能使其現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)加深，一旦企業(yè)資金流動(dòng)不順暢，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。

(四)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)后的整合中，由于并購(gòu)與被并購(gòu)雙方的不同制度、資源背景，整合會(huì)受到重重阻力，管理的難度上升。比如雙方在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式上出現(xiàn)分歧，并且遲遲無(wú)法找到有效的措施來(lái)解決分歧，在這種情況下，企業(yè)就無(wú)法順暢地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，反而會(huì)偏離預(yù)期目標(biāo)或戰(zhàn)略，達(dá)不到并購(gòu)的預(yù)期效果。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)逐漸走向成熟，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)擁有較完整的體系。首先，企業(yè)管理者應(yīng)提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。此外，企業(yè)還應(yīng)該制定自身發(fā)展的整體戰(zhàn)略，根據(jù)整體戰(zhàn)略做出適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的投資決策，并且要不斷重新審視自身戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整，避免盲目地多元化經(jīng)營(yíng)。

(二)建立及完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防機(jī)制

財(cái)務(wù)指標(biāo)體系對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著至關(guān)重要的作用，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要篩選建合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，用于及時(shí)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且要及時(shí)監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流狀態(tài)。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制，對(duì)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出反應(yīng)，采取預(yù)防措施。針對(duì)指標(biāo)反應(yīng)出的異常狀況進(jìn)行原因分析，并制定合理具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回歸正常水平。

(三)建立及完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還需要制定及完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，用于規(guī)范企業(yè)投融資等各方面。在籌資方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要仔細(xì)比較籌資方式給企業(yè)帶來(lái)的利弊，選擇最合適籌資方式，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)政策；在投資方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在保持自身優(yōu)勢(shì)的前提下，再涉足新領(lǐng)域，并且通過(guò)尋找互補(bǔ)性的合作伙伴或回收資金較迅速的領(lǐng)域，來(lái)減少多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)營(yíng)方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方式來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，而不是通過(guò)惡性競(jìng)爭(zhēng)等手段。

(四)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行監(jiān)管。他們能利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防、控制機(jī)制的運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)督，確保這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)機(jī)制能夠正常運(yùn)行。因此，企業(yè)有設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的必要性，他們可以說(shuō)是企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙保險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分散了部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大了市場(chǎng)版圖，但往往也并存了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)想要脫穎而出，穩(wěn)定發(fā)展，就要在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范方面做足功課。