種子企業(yè)發(fā)展的探討

馬慶來(lái)

近年來(lái)，一批新型種子企業(yè)在我國(guó)迅速興起壯大，對(duì)國(guó)內(nèi)種子公司構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是在中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，種業(yè)如何做大做強(qiáng)及種業(yè)國(guó)際化是種業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。不僅是種子企業(yè)所處的環(huán)境，也是種子發(fā)展的必然趨勢(shì)，沒(méi)有國(guó)際化，就沒(méi)有種業(yè)做大做強(qiáng)的空間與可能。種業(yè)國(guó)際化是種業(yè)發(fā)展的必然途徑。

1 改革種業(yè)產(chǎn)權(quán)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo).

種業(yè)改革的滯后，嚴(yán)重制約人的主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，導(dǎo)致種子企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、種業(yè)管理和戰(zhàn)略決策等一系列的措施難以到位，尤其是企業(yè)決策層憂心忡忡，優(yōu)柔寡斷已成為種業(yè)做大做強(qiáng)的羈絆。改革關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)不清往往造成責(zé)任心不強(qiáng)，上進(jìn)心不強(qiáng)。

目前國(guó)營(yíng)種業(yè)已基本從政府脫離出來(lái)。企業(yè)已完全掌握自主權(quán)。要著力完善法人治理機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)代種業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。讓種子企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體，興衰成敗由市場(chǎng)決定，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，徹底改變依賴政府的被動(dòng)局面，要營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、流動(dòng)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，把各方面的積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)。

種業(yè)改革要符合中國(guó)國(guó)情。國(guó)際化發(fā)展的表現(xiàn)一是“走出去”二是“引進(jìn)來(lái)”?！白叱鋈ァ笔菄?guó)際化，這是跨國(guó)公司發(fā)展的一般軌跡;“引進(jìn)來(lái)”同樣是國(guó)際化，新形式下，抓住外資大量流入特別是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的契機(jī)，高起點(diǎn)地開(kāi)展合資合作，不斷引進(jìn)符合我國(guó)的優(yōu)良品種。不僅降低了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，也引來(lái)了可觀的資金，先進(jìn)成熟技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于多數(shù)成長(zhǎng)中的大型種子企業(yè)不僅是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更具戰(zhàn)略價(jià)值。從配置資源、提升水平的角度講，也不失為種業(yè)國(guó)際化的一條捷徑。

目前，我國(guó)多數(shù)種子企業(yè)處于資本積累、企業(yè)改制的發(fā)展階段。資金短暫，技術(shù)和管理及發(fā)展后勁遠(yuǎn)不及跨國(guó)公司，更應(yīng)提倡以引進(jìn)為主，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)管理層到國(guó)外大公司培訓(xùn)交流，圍繞投資、技術(shù)研發(fā)開(kāi)展針對(duì)性合資合作。

2 整合資源，必須重視研發(fā)創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是種業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，也是種業(yè)國(guó)際化的關(guān)鍵，任何種業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新。國(guó)外大公司都是靠創(chuàng)新形成自已的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造知明品牌，靠知名品牌提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一句話創(chuàng)新意識(shí)就是品牌意識(shí)。與跨國(guó)公司相比，企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是創(chuàng)新能力上差距尤為突出，表現(xiàn)為目光比較短淺，研發(fā)資金投入比例非常低，科研力量不足。國(guó)際大公司不僅在技術(shù)創(chuàng)新上投入大量的人力和財(cái)力，更重要的是無(wú)論全球化怎樣發(fā)展，他們都把技術(shù)牢牢控制在自已的手里。目前，跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化已從簡(jiǎn)單的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)向研究開(kāi)發(fā)。跨國(guó)種業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)向規(guī)?；?、集體化、國(guó)際化發(fā)展，他們?cè)谫Y源、資金、管理、技術(shù)、人才等方面都占有優(yōu)勢(shì)。

種業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，絕對(duì)不可把創(chuàng)新能力的提高寄托在別人的施舍上，必須形成自已的核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則只能讓別人牽著走，受制于人。因此，我們要加強(qiáng)種子產(chǎn)業(yè)研發(fā)的投入，更要構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制;要增加人力資源投資，更要學(xué)會(huì)善于引進(jìn)和使用人才，特別是高科技人才，人是第一要素，是第一生產(chǎn)力，充分尊重人才，做到人盡其才，才盡其用。大型種子企業(yè)要加快人事制度改革，留住和培養(yǎng)人才。

3 提高發(fā)展科技含量，實(shí)施種業(yè)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)的形象。一個(gè)知名品牌卻是一個(gè)國(guó)際化企業(yè)終身享有的財(cái)富。種業(yè)國(guó)際化的措施是積極而現(xiàn)實(shí)的，是歷史的必然發(fā)展規(guī)律。我們不能簡(jiǎn)單地以對(duì)錯(cuò)、優(yōu)與劣進(jìn)行評(píng)價(jià)。需要指出的是，不管采取什么發(fā)展戰(zhàn)略，品牌始終是種業(yè)發(fā)展的旗幟，種業(yè)的品牌意識(shí)不能消弱，品牌戰(zhàn)略不可放棄。這是種業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，核心問(wèn)題，失去了品牌，就等于失去了市場(chǎng)。我們不能反對(duì)種業(yè)在國(guó)內(nèi)充分發(fā)展，做大做強(qiáng)后，再向海外拓展。但是，如果一個(gè)種子企業(yè)只把目光投向國(guó)內(nèi)，只把貿(mào)易看做出口的手段，那這個(gè)企業(yè)就做不成真正的國(guó)際化種子企業(yè)，只能說(shuō)是簡(jiǎn)單粗放的加工企業(yè)。沒(méi)有自已的品牌，即使全球很多市場(chǎng)沒(méi)有了貿(mào)易壁壘、技術(shù)壁壘，我們的產(chǎn)品也難以在這些市場(chǎng)上立足，因?yàn)榇嬖凇捌放票趬尽?。這是一把無(wú)形劍，必須予以高度重視。

4 依法推進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際化進(jìn)程

發(fā)達(dá)國(guó)家的種業(yè)之所以能發(fā)展到今天世界的先進(jìn)水平，經(jīng)過(guò)一個(gè)世紀(jì)的努力，發(fā)達(dá)國(guó)家已把種子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)的一系列環(huán)節(jié)都納入了法制管理的軌道。形成了比較規(guī)模和完善的做法。我國(guó)可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在健全和完善種子法規(guī)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，建立種子質(zhì)量管理體系，加快種子質(zhì)量認(rèn)證步伐，按照國(guó)家檢驗(yàn)規(guī)程，參照國(guó)際種子生產(chǎn)程序及技術(shù)要求和種子法規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。通過(guò)檢測(cè)、精選加工、標(biāo)準(zhǔn)化包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，確保種子純度和商品質(zhì)量。營(yíng)造中國(guó)知名的科技品牌，種子企業(yè)要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用和保護(hù)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。設(shè)計(jì)制作有特色的種子包裝袋并申請(qǐng)種子商標(biāo);自已培育的優(yōu)良品種應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)品種權(quán)。