淺析建筑工程管理中的問(wèn)題和解決措施

楊帆（自貢市第三建筑工程有限公司，四川 自貢 643000）

1 建筑工程管理的重要價(jià)值

（1）有助于控制建筑企業(yè)的投資成本。通常，建筑工程企業(yè)提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低項(xiàng)目投資成本，避免在項(xiàng)目中浪費(fèi)過(guò)多的人力與物力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。任何一個(gè)建筑企業(yè)在承攬項(xiàng)目的過(guò)程中都要?dú)v經(jīng)投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、施工等一系列環(huán)節(jié)，做好建筑工程管理能夠令企業(yè)充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，更為高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，科學(xué)地配置各種資源，合理地安排各項(xiàng)施工工作，控制好投資成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。（2）能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量安全水平。在物質(zhì)生活水平不斷提高的過(guò)程中，居民對(duì)于自身居住環(huán)境提出了新的要求，建筑企業(yè)在開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)時(shí)應(yīng)全面落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)的要求，確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工的規(guī)范化。建筑企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的檢查與監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查各種問(wèn)題。針對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而減少安全事故，在項(xiàng)目減少中做好各項(xiàng)檢查與監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目施工達(dá)到各項(xiàng)質(zhì)量要求。在確保質(zhì)量與安全的前提下，建設(shè)單位才有可能創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2 建筑工程管理存在的主要問(wèn)題

2.1 在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)管理不是很重視

建筑工程施工單位更多的是注重施工的工藝技術(shù)、施工方案和方法等等，對(duì)于工程管理缺乏重視，不注意培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員，甚至缺乏專(zhuān)職的管理人員，這樣就很難發(fā)揮管理的作用，從而導(dǎo)致管理不到位，產(chǎn)生違反施工工序或施工規(guī)范的操作，嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量，給建筑工程帶來(lái)安全隱患；或者對(duì)施工材料不能很好的管控，造成成本的增加，給工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。

2.2 管理人員的管理水平偏低

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理向市場(chǎng)化邁進(jìn)變得越來(lái)越難，對(duì)施工質(zhì)量和工程管理人員都提出了較高的要求。所以，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)是刻不容緩的，要提高施工人員的能力就要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以滿足目前建筑工程業(yè)的需求。但是，就目前我國(guó)的建筑行業(yè)管理發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀而言，許多管理人員自身技術(shù)水平不高，缺乏管理知識(shí)，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些突發(fā)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)有效地解決。

2.3 管理體制不健全

建筑工程的過(guò)程復(fù)雜并且工程浩大，在這個(gè)過(guò)程中的管理工作常存在著不健全的現(xiàn)象，這一問(wèn)題的原因所在就是因?yàn)樵诮ㄖこ痰拈L(zhǎng)期發(fā)展中，有關(guān)部門(mén)并沒(méi)有對(duì)其形成足夠的重視，從而導(dǎo)致管理工作這一重點(diǎn)難題并未得到重視和發(fā)展。而工程建筑過(guò)程中的管理工作不僅有助于規(guī)范建筑工程場(chǎng)地的施工行為，還起到將投資成本的利益最大化，約束和管理施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。而當(dāng)下在建筑工程中存在的最大問(wèn)題有爛尾樓，工人工資拖欠或者工地安全隱患等，健全的管理措施有助于節(jié)約工程的成本，計(jì)劃投資的開(kāi)支和制定健全的安全制度。在這種情況之下就會(huì)顯得健全管理體制非常重要，以避免員工因?yàn)樾傅『蛯?duì)工程的不重視而造成的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而造成的工程不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視程度

工程質(zhì)量水平，決定了建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，是其良好發(fā)展的關(guān)鍵。工程管理能夠很好的控制工程質(zhì)量，可以對(duì)施工材料的采購(gòu)及使用情況進(jìn)行有效的管控，也可以對(duì)施工人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，進(jìn)而可以控制施工質(zhì)量。同時(shí)，在施工過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免不必要的返工浪費(fèi)及質(zhì)量缺陷。所以，必須要加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視程度，保證工程質(zhì)量的提高。

3.2 構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，提升管理意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理水平正不斷提升，建筑市場(chǎng)的規(guī)范化程度不斷加強(qiáng)。在這種狀況下，建筑企業(yè)要想獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)必須持續(xù)提升工作人員的管理意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，為施工質(zhì)量、施工安全提供保障，最終實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理與其經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切關(guān)聯(lián)。在施工中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建筑工程管理提供高效的運(yùn)行機(jī)制。在工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的作用下，各參與部門(mén)及崗位能夠互相監(jiān)督與制約。建筑企業(yè)應(yīng)從實(shí)際工作入手，持續(xù)健全管理機(jī)制，所有施工人員都必須嚴(yán)格依照既定的標(biāo)準(zhǔn)而開(kāi)展工作，提升項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性與安全性，避免出現(xiàn)安全事故。比方說(shuō)，應(yīng)從施工要求入手，全面推行安全管理責(zé)任制度，通過(guò)監(jiān)督及控制手段來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)做好該方面的教育與培訓(xùn)工作，使得施工人員具備較高的安全意識(shí)及工作熱情，能夠參與到建筑工程管理中，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效地銜接起來(lái)，這對(duì)于提升整個(gè)建筑工程管理成效具有重要意義。建筑企業(yè)應(yīng)將建筑工程管理方面的各項(xiàng)制度匯總起來(lái)，整理編制成冊(cè)，發(fā)放到所有員工手中，使得員工能夠明確工作要求，更好地落實(shí)各項(xiàng)制度，從而創(chuàng)造出良好的建筑工程管理環(huán)境。

3.3 注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時(shí)消除各種隱患

老百姓的安全防范意識(shí)在逐漸增強(qiáng)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量也開(kāi)始有了較為嚴(yán)格的要求，所以要使建筑工程管理有所增強(qiáng)，首先要提升工作人員的綜合素質(zhì)。要使施工人員的整體素質(zhì)和綜合施工技術(shù)水平有所提高，就要努力加強(qiáng)建設(shè)施工隊(duì)伍。因此，要使建筑企業(yè)的生產(chǎn)力有所提高，并促進(jìn)其整體效益的不斷增長(zhǎng)，首先要提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)修養(yǎng)水平及綜合技能。建筑企業(yè)必須加大對(duì)建筑施工人員系統(tǒng)培訓(xùn)的投入資金，以使他們有較強(qiáng)的責(zé)任心，并提高施工人員對(duì)施工工作的重視程度。

3.4 實(shí)施信息化管理，提高管理效率

當(dāng)前科技不斷發(fā)展，高科技帶給我們不止生活的便利，在企業(yè)管理中信息化管理也十分關(guān)鍵。在當(dāng)前現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高質(zhì)量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中將各個(gè)部門(mén)信息化管理，同步提高管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)的使用能力，提高其在計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)管理技術(shù)等方面的熟練度。將數(shù)據(jù)整合可以為后續(xù)的工作提供全面的資料進(jìn)行參考。同時(shí)信息化的管理可以提高核算的準(zhǔn)確性，而核算在建筑工程中同樣十分重要，對(duì)工程核算進(jìn)行創(chuàng)新和完善，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行將有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是建筑行業(yè)管理的關(guān)鍵工作，工程的施工質(zhì)量和施工效率，都和工程管理密不可分。此項(xiàng)工作是工程的基礎(chǔ)工作，在實(shí)施過(guò)程中肯定會(huì)存在一定問(wèn)題和不足，我們要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，能夠研究出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，從而有利于工程管理的完善和建筑工程業(yè)的發(fā)展。對(duì)工程項(xiàng)目的正確管理可以在施工過(guò)程中進(jìn)行問(wèn)題和錯(cuò)誤的糾正，消除工作中的不利因素；有針對(duì)性的培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提升整體管理水平，這樣才能保證按質(zhì)按量按時(shí)完成工程任務(wù)。