家族企業(yè)中的公司治理

(天津師范大學　天津　300000)

一、家族企業(yè)的特點及在公司治理中遇到的問題

家族企業(yè)有其自身的特點，我們知道，雖然這些特點可以給家族企業(yè)帶來一些好處，但更多的還是不適應社會發(fā)展從而制約家族企業(yè)的發(fā)展和壯大，帶來家族企業(yè)在公司治理方面的問題。

(1)創(chuàng)業(yè)家族的成員占企業(yè)絕大部分的股份，家族企業(yè)的融資渠道比較有限。(2)公司董事會結構不合理。(3)創(chuàng)業(yè)家族的所有者和經(jīng)營管理者角色有較大程度的重疊。(4)家族企業(yè)缺乏吸納和集成人力資本的企業(yè)制度。(5)家族企業(yè)文化不能與時俱進。

1.家族企業(yè)重視倫理道德，弱化法律規(guī)則。

鑒于中國的傳統(tǒng)文化，以及改革開放以前中國的人口流動少，社會法律制度比較不完善，人們一般依附于熟人以及熟人關系進行生產(chǎn)和生活。在家族企業(yè)創(chuàng)辦時，也是這種情況，熟人社會為家族企業(yè)提供了適宜的生存土壤，使之具有了鮮明的家文化特征，即特別強調血緣關系。熟人社會向陌生人社會的過渡還有很長的路要走，這也預示著家族企業(yè)走向公眾企業(yè)將是一個艱辛的過程。

2.家族企業(yè)不注重對外開放。

家族企業(yè)總是封閉保守，總是想控制企業(yè)的相關信息防止被其他競爭者獲取，但與此同時又不注重及時利用外部的信息來加強企業(yè)，使企業(yè)可以適應外部環(huán)境的變化。

二、家族企業(yè)改善公司治理的途徑

從家族企業(yè)的特點出發(fā)，找出家族企業(yè)在公司治理中存在的問題，通過分析這些問題，本文為完善家族企業(yè)公司治理提供了一些途徑。

(一)家族企業(yè)應該實現(xiàn)股權多元化。

實現(xiàn)股權多元化可以通過建立資本市場體系，融合社會資本來完成。中國家族企業(yè)的興起得益于傳統(tǒng)的尊卑長幼有序的倫理信任支撐，但缺乏市場經(jīng)濟環(huán)境條件下所必須的理性契約化的制度信任，從而減弱了其融合社會資本的功能。因此，家族企業(yè)要實現(xiàn)股權多元化來融合社會資本。增強其工作積極性，而且拓寬了企業(yè)的資本金來源，能夠吸收員工持有的剩余資金。

(二)建立合理的董事會結構。

1.在家族企業(yè)中鼓勵引入獨立董事制度。獨立董事制度是我國借鑒英美國家公司法的一種內部監(jiān)督制度，要充分發(fā)揮這一制度，避免家族股東控制董事會和態(tài)意決斷的局面出現(xiàn)，就必須要實現(xiàn)董事會的獨立性和多樣性。獨立董事選取法律、會計、金融等方面的專業(yè)人士使董事會在財會、金融、法律、國際貿易、企業(yè)戰(zhàn)略、危機處理能力等方面都具有專業(yè)的知識和判斷。

2.家族企業(yè)的董事會中應增加非家族董事，除適當增加非家屬成員的比例外，還可吸納債權人、戰(zhàn)略性客戶和供應商等的加入。

(三)家族企業(yè)應該推行所有權和經(jīng)營權的分離。

1.西方國家最先推廣了家族企業(yè)所有權和經(jīng)營權治理結構上的變革，因此我國的家族企業(yè)也應該實行由家族成員完全控股向由家族成員和非家族成員共同控制轉化。這樣才可以更好的治理好公司，使企業(yè)做大做強。當然在這一轉化過程中，應注意一些問題。首先將家族企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分離給外部投資者的時候，他們有可能會聘用職業(yè)經(jīng)理人，這時候就應注重將家族成員中有能力的個人和聘用外部職業(yè)經(jīng)理人結合起來，看看哪個對公司更有利或者說兩者中進行權衡，各占一部分。這樣可以讓家族企業(yè)得到職業(yè)經(jīng)理人和家族成員的共同經(jīng)營，減少由于家族成員單獨經(jīng)營所帶來的風險，因為畢竟投資者聘用的職業(yè)經(jīng)理人在某些比家族成員更懂得如何去經(jīng)營公司，如何利用外界的資源使企業(yè)價值最大化。

2.家族企業(yè)的所有權和經(jīng)營權逐漸剝離既是市場經(jīng)濟分工的需要，也是家族企業(yè)不斷向現(xiàn)代化公司治理制度轉型的需要。產(chǎn)權清晰包括兩層含義:產(chǎn)權法律歸屬上的明確界定與產(chǎn)權結構上的優(yōu)化配置。這一結論給我們的最大啟示即是，在我們進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的過程中，一個無可回避的重要問題，就是要使企業(yè)產(chǎn)權邊界清晰，產(chǎn)權界定合理。在內部角度上，家族企業(yè)內部無論是家族成員之間股權比例劃分還是幾個家族之間的股權比例劃分基于血緣關系和人情關系，缺少白紙黑字的股權劃分證明，往往只是口頭上甚至從企業(yè)的創(chuàng)立之初就沒有明確的區(qū)分，產(chǎn)權的歸屬和分配模糊不清。因此產(chǎn)權要清晰，即使是父子、夫妻、兄弟姐妹之間也要分清產(chǎn)權，這樣能有效避免在泛家族化之后的產(chǎn)權不清。因此，實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權相分離，構建以董事會為中心的治理機制，董事會作為最高決策機構而存在，家族企業(yè)的治理機構中，代表家族利益的董事會對企業(yè)的利益平衡和制約監(jiān)督起到重要的作用。

(四)建立健全職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制并保證其合理發(fā)展。

當家族企業(yè)發(fā)展不斷壯大，家族內部的資源不能滿足其發(fā)展需要時，經(jīng)理人的引進就顯得相當重要，同時家族企業(yè)也要適當放權讓職業(yè)經(jīng)理人掌握與其職位相當?shù)膶嶋H控制權。企業(yè)主和家族成員不能像沒有聘用職業(yè)經(jīng)理人時一樣什么事都要管，既然你聘用了職業(yè)經(jīng)理人就要給他一定的權限要相信他能給企業(yè)帶來利益。我國對職業(yè)經(jīng)理人應該在建立相應約束機制的同時保證其合理發(fā)展，使其在公司治理結構現(xiàn)代化進程中發(fā)揮應有的作用。企業(yè)中清晰的責權約束機制是必不可少的，尤其要明確股東與職業(yè)經(jīng)理人的法律地位，即將股東定位于出資人、監(jiān)督人，將職業(yè)經(jīng)理人定位于受托人、經(jīng)營人。我國應建立公開、透明、健全的經(jīng)理人市場和信用評價體系，通過市場對經(jīng)理人進行無形的硬化約束，使經(jīng)理人的行為信息全面化、透明化，從而增加經(jīng)理人敗德行為的成本，使其從保護自身人力資本的角度進行有效的自我約束。同時，完善的職業(yè)經(jīng)理人市場和信用評價體系的存在，還會降低家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人簽約的搜尋成本和創(chuàng)業(yè)者鑒別經(jīng)理人的成本。在人力資本發(fā)揮越來越重要作用的情況下，必須動用貨幣薪酬、非貨幣性福利與股權激勵相結合的激勵方式，同時對高管薪酬過高及在職消費等問題進行約束。

(五)進行文化建設

我國是一個家族文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國家，家族企業(yè)與倫理規(guī)范以及意識形態(tài)均有緊密的關系。傳統(tǒng)的一些文化觀念給家族企業(yè)打上了深深的烙印，并嚴重影響著其向公眾企業(yè)的轉型。家族企業(yè)要想走向公眾企業(yè)，必須打破這些思想觀念的桎梏，樹立企業(yè)社會責任觀念，兼顧利益相關者利益，建立三權制衡的制度框架，清晰界定產(chǎn)權，完善決策機制等。只有跳出傳統(tǒng)觀念的藩籬，家族企業(yè)才有可能實現(xiàn)蛻變、迎來新生。一方面，通過優(yōu)秀文化的塑造，增強企業(yè)的凝聚力，營造企業(yè)良好的團體氛圍，塑造職工良好的行為方式，并以此塑造企業(yè)的良好形象；另一方面，通過企業(yè)精神文化的建設，培養(yǎng)新型的人際關系，家族企業(yè)職工在共同的價值觀念作用下，激發(fā)斗志，自覺地為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而努力工作，與此同時，實現(xiàn)人的多面發(fā)展?？傊?，家族企業(yè)在克服自己劣勢的同時發(fā)揮自己的優(yōu)勢并結合實際與時代的特征來治理公司，一定能把公司治理的越來越好。

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