全媒體時代城市廣電媒體產業(yè)發(fā)展新思路

孫凌凌

赤峰廣播電視臺 內蒙古 赤峰市 024000

一、更新觀念，學習互聯(lián)網(wǎng)思維

（一）由事業(yè)單位思維轉向市場思維

由于長期以事業(yè)單位的身份存在，我國城市廣電媒體無論是經(jīng)營理念還是功能職責都帶有事業(yè)單位的特點。然而，媒體融合時代的傳媒市場環(huán)境和思維模式都發(fā)生了重大變化：首先，內容資源已不被傳統(tǒng)媒體壟斷掌握；其次，受眾的選擇多元化，傾向于高效便捷、能夠隨時隨地提供信息的新媒體；最后，廣告主在市場互動活動中傾向于跨屏整合，選擇能夠更加直觀、精準面向受眾的傳播方式。此時，城市廣電媒體不能再固步自封，坐以待斃，要打破傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的桎梏，樹立媒體與市場充分融合的意識，才能抵住來自外部的沖擊，完成鞏固、擴大產業(yè)規(guī)模的任務。

（二）由傳統(tǒng)媒體思維轉向互聯(lián)網(wǎng)思維

筆者從媒體產業(yè)化的角度出發(fā)看待媒體互聯(lián)網(wǎng)思維，認為城市廣電媒體依靠互聯(lián)網(wǎng)思維促進產業(yè)發(fā)展的兩個關鍵要素是用戶思維和平臺思維。

所謂“用戶思維”，就是重新構建用戶與媒體間的關系。媒體融合趨勢下，用戶和媒體間的關系開始發(fā)生反轉，用戶之于媒體不再是內容信息被動接受者，而是信息產生的主動參與者，這種情況下，用戶傾向于個性化選擇，在眾多傳播媒介中選擇符合自身需求的媒介。所以，城市廣電媒體要認清用戶至上的大趨勢，立足于“滿足什么用戶”“滿足用戶的哪些具體需求”和“如何滿足用戶需求”重新自我定位，以用戶需求為基礎將媒體產業(yè)鏈進一步延伸發(fā)展。

“平臺思維”的要義在于開放與共享，旨在打造多主題共贏互利的互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)生態(tài)圈。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的進一步豐富和完善，傳媒市場逐漸進入生態(tài)系統(tǒng)的競爭時代，多邊市場成為主流。此時，城市廣電媒體應以產業(yè)發(fā)展為立足點，構建渠道、產業(yè)、資本三位一體的融合平臺思維，利用互聯(lián)網(wǎng)在信息傳播方面的優(yōu)勢，擴大受眾的覆蓋范圍，形成信息中轉、發(fā)布平臺，待平臺發(fā)展成熟后，導入城市廣電媒體自身內容、產品和服務，同時，可以引入第三方內容及服務供應商，從而獲得最大用戶效益。

（三）單一經(jīng)營理念轉向多元經(jīng)營理念

過去，傳統(tǒng)媒體在信息資源占有中相對具有優(yōu)勢，媒體生產不斷提高產品質量和影響力，覆蓋更多受眾，從而吸引廣告主冠名、投資，所以廣告和內容是其收入的主要來源，“內容為王”是傳統(tǒng)媒體的主流經(jīng)營理念。但是，隨著新媒體的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的受眾流失嚴重，收視率和廣告發(fā)行量不斷下跌，使其利潤空間和市場份額不斷縮減。城市廣電媒體面對當前激烈的市場競爭，要由單一經(jīng)營理念向多元經(jīng)營理念轉換，以資本、技術和內容等為橋梁，打通各行業(yè)、各環(huán)節(jié)的屏障，利用傳媒產業(yè)內部資本積累不足、外部急尋投資機會的契機，融通產業(yè)內外部優(yōu)勢，建立跨界經(jīng)營、合作的模式，達到各方各業(yè)雙贏互惠。

二、體制改革，培養(yǎng)市場主體

自2003年起，國家相繼發(fā)布《文化體制改革試點中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)的規(guī)定》《文化體制改革中支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》等，為城市廣電媒體市場化發(fā)展營造良好宏觀環(huán)境，提供最大政策支持。

有關這一個問題，上海廣播電視臺體制改革的成功經(jīng)驗值得其他城市廣電媒體學習、借鑒。2014年上海廣播電視臺決定，在保持其事業(yè)單位屬性不變的基礎上，撤銷上海文化廣播影視集團和東方網(wǎng)的事業(yè)單位建制，整合上海東方傳媒集團有限公司及上海文化廣播影視集團，成立上海文化廣播影視集團公司，同時對東方網(wǎng)及新成立的上海文化廣播影視集團公司進行“去行政化管理”改革，使之能夠快速進行經(jīng)營性資產剝離，成為參與市場運作的真正主體。

筆者認為，一方面，城市廣電媒體要把握媒體產業(yè)變化發(fā)展的機會，有一個從頂層設計到基層實施的清晰思路，將體制改革創(chuàng)新上下貫通；另一方面，城市廣電媒體在體制改革中要找到以政府為代表的行政力量和以資本為代表的市場力量的平衡點，將著眼點落于自身如何轉變?yōu)槊襟w市場主體并擴大其作為主體的經(jīng)營、影響范圍。

三、融通資本，支持產業(yè)發(fā)展

產業(yè)的發(fā)展必須有充足的資金保障。全媒體時代，城市廣電媒體已經(jīng)步入內生性增長和外延式擴張并行的發(fā)展期，僅依靠傳統(tǒng)媒體的利潤難以支撐城市廣電媒體完成產業(yè)增長和規(guī)模擴大。因此，資本運營是城市廣電媒體轉型、發(fā)展的重要途徑。

媒體的資本運營是以資本增值為目的的運籌和經(jīng)營活動，將媒體可用經(jīng)營資產通過流通、合資、兼并、重組、控股或上市等方式完成傳媒資源的優(yōu)化配置和結構調整。無論是報業(yè)、出版業(yè)還是廣電業(yè)，都將目光聚焦于資本運營成熟的電影行業(yè)，如2013年鳳凰傳媒收購鳳凰傳奇影業(yè)和南京傳奇影業(yè)股份，次年九月通過江蘇新興產業(yè)投資基金購入PPTV9.56%的股權，逐步涉足影視投資、制作、引進、發(fā)行，進行媒體資本運營。

四、吸納人才，完善培養(yǎng)機制

（一）明確人才需求目標

如何選才、育才、用才最后留住人才，是廣電媒體人才培養(yǎng)的四大主題。所以，在進行人才選取前，城市廣電媒體要明確當前進行產業(yè)發(fā)展最需要何種人才，只有目標清晰，才能在之后的選才、用才、育才的過程中做到兼顧針對性和高效率，適應媒體融合下產品服務快速更迭的現(xiàn)狀。

（二）完善人才培養(yǎng)機制

明確人才目標后，城市廣電媒體要建立面向市場的人力資源配置機制，可從以下四個方面管理人才：

1.“培養(yǎng)+引進”結合

對于人才的選用，既要重視培養(yǎng)內部人才，加大高度復合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度，也要積極引進外部人才，聘用專業(yè)經(jīng)理人完善媒體領導決策層人員結構。

2.設立“創(chuàng)業(yè)孵化基金”

建立行之有效的人才激活機制，鼓勵產業(yè)內部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，激發(fā)、調動從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造力。

3.實行股份期權或分紅

對有重大貢獻的骨干工作者積極獎勵，充分利用薪資吸引、激勵、留住人才，使員工和傳媒集團形成利益共同體。

五、轉變模式，邁向高增值化

（一）廣電技術與移動電商跨界聯(lián)合

互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術不斷創(chuàng)新、發(fā)展，電商業(yè)務已成功占領市場，成為我國新興產業(yè)中的翹楚。近年來，手機網(wǎng)民規(guī)模不斷擴大，快捷支付廣泛應用于消費市場，移動電商發(fā)展勢頭正盛，各行各業(yè)都對移動電商的巨大市場潛力保持樂觀心態(tài)。包括城市廣電媒體在內的傳統(tǒng)媒體可憑借自身渠道、區(qū)域和影響力的優(yōu)勢，與移動電商跨界聯(lián)合拓展新興媒體業(yè)務，建立媒體電商新型盈利模式。

（二）建立綜合服務平臺

城市廣電要適應媒體業(yè)態(tài)更新、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶消費行為的變化，探索“資訊+服務+X”的新型商業(yè)模式，將媒體產業(yè)鏈向信息服務領域延伸。對于城市廣電媒體來說，利用自身掌握、整合區(qū)域信息資源的優(yōu)勢，圍繞本地生活探索資訊、服務、文創(chuàng)投資一體化的商業(yè)模式，為用戶建立可以提供即時的、開放的城市信息的資訊平臺，提供良好的線上、線下服務體驗，從而提升資源傳播的利用率，向高增值盈利模式轉變。

全媒體時代，城市廣電媒體的轉型、突圍并非一蹴而就，是一個循序漸進、日趨完善的過程。如何在媒體融合中協(xié)調調動各方力量，實現(xiàn)經(jīng)營體制、資本融通和運營模式的突破改制，為城市廣電媒體在日新月異的市場環(huán)境中重新找到自身定位。雖然傳統(tǒng)媒體的行業(yè)統(tǒng)治地位已不復存在，但是城市廣電媒體仍可以在挑戰(zhàn)與機遇并存的媒介市場中探索一條轉型發(fā)展的新道路，完成媒體市場化、產業(yè)化的使命。