文/中山市第一中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 李四偉
班級文化是在社會文化、學(xué)校文化影響下,在教師教育引導(dǎo)下,由班集體師生全體成員共同創(chuàng)造出來的班級生活方式。它是一個班級內(nèi)學(xué)生的價值觀、人生觀和一系列規(guī)范、準(zhǔn)則、行為習(xí)慣以及班級環(huán)境的總稱。
現(xiàn)有的班級文化建設(shè)還存在諸多問題,因此,加強(qiáng)班級文化建設(shè)策略的研究與實踐已勢在必行。我校以省級重點(diǎn)課題 《職業(yè)學(xué)校班級企業(yè)化管理模式的研究》為指導(dǎo),積極探索優(yōu)秀企業(yè)文化,尋找一種適合中職學(xué)生的班級文化建設(shè)方式。如格力的企業(yè)文化品格包括企業(yè)的文化基調(diào)、宗旨、核心價值理念、基本價值主張、全體員工應(yīng)認(rèn)同的企業(yè)精神和信念、品牌的文化個性、企業(yè)文化積累和建設(shè)、組織氛圍等,這些正是職業(yè)學(xué)校班級文化發(fā)展的方向。
如何在班級管理中融入企業(yè)文化教育呢?下面以我校機(jī)電部班級的具體操作辦法為例,詳細(xì)介紹企業(yè)文化在班級化建設(shè)中發(fā)揮的作用。
在班級管理中引入現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,以班級為單位成立模擬公司,模擬企業(yè)管理模式,設(shè)立 “經(jīng)理—主管—員工”的管理架構(gòu),所有經(jīng)理、主管均需競聘上崗,參照企業(yè)實施每日例會制度等。
如何提高學(xué)生的能動性,班級評價體系和激勵機(jī)制非常關(guān)鍵。我部學(xué)習(xí)企業(yè)對員工的評價辦法,制定學(xué)生個人業(yè)績表代替學(xué)生綜合測評,不僅評價學(xué)生的個人表現(xiàn),還評價學(xué)生對集體的貢獻(xiàn),在經(jīng)理主管的選拔、獎、助、貸等評選上形成良好的競爭機(jī)制,還引入模擬工資制,通過這些評價方法和激勵機(jī)制,讓每位學(xué)生如同在企業(yè)一樣感受到來自內(nèi)部的競爭壓力,并引導(dǎo)學(xué)生能夠?qū)毫ψ兂筛偁巹恿Α?/p>
教室是學(xué)生在校學(xué)習(xí)、活動的主要場所,教室文化對學(xué)生的潛移默化的影響非常明顯,我部引入企業(yè)精神文化,對教室文化氛圍進(jìn)行精心設(shè)計,張貼優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等標(biāo)語,使學(xué)生在日常學(xué)習(xí)活動中接受優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶。
日常行為管理是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會做事、學(xué)會做人的基本,對培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)有著重要的影響。機(jī)電部在班級日常管理中實行企業(yè)“5S”現(xiàn)場管理方法,從日常行為開始培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)習(xí)慣。11數(shù)控3“狼群”式的班級常規(guī)管理,制訂與執(zhí)行一系列 “企化管理”方案與細(xì)則,細(xì)化班級管理,強(qiáng)化崗位意識、紀(jì)律意識與責(zé)任意識,培養(yǎng)學(xué)生 “三自”管理能力,讓班里事事有人做、人人有事做。
為了鍛煉學(xué)生的能力,班級要組織許多活動,以前班級活動組織非常粗放,僅參與的少數(shù)學(xué)生得到鍛煉,不能完全發(fā)揮活動的作用。現(xiàn)在班級活動按企業(yè)項目管理的流程組織活動,不再是班委幾個人組織活動,而是模擬公司經(jīng)理將全班學(xué)生組成一個個項目團(tuán)隊,負(fù)責(zé)組織各項活動,這樣不僅參與的學(xué)生得到鍛煉,參與組織的學(xué)生也學(xué)會了做事,同時將企業(yè)的工作規(guī)范慢慢滲透到了班級的活動組織當(dāng)中。
我校機(jī)電部班級實行企業(yè)化管理至今,班級成員初步完成從校園人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人,整體素質(zhì)明顯提高,班級管理也變得輕松起來。
機(jī)電部融入企業(yè)文化教育的班級學(xué)生,經(jīng)過長期的能力訓(xùn)練,表現(xiàn)出了和一般班級完全不一樣的情況。他們有著很強(qiáng)的語言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織能力和專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用能力。
機(jī)電部融入企業(yè)文化教育的班級,學(xué)生的職業(yè)活動行為方式已初步養(yǎng)成,這些班級人員的稱呼上已經(jīng)習(xí)慣按照職業(yè)活動的方式來稱呼:例會制度形成,業(yè)績考核制度形成,工資核算形式形成,項目開發(fā)表現(xiàn)為日常化,班級的企業(yè)文化也逐步顯現(xiàn),部門的協(xié)調(diào)溝通的方式日趨合理。種種情況表明一個成熟的虛擬工作情境已初步成型。這為學(xué)生踏入未來職場提供了一個非常好的鍛煉舞臺。
機(jī)電部融入企業(yè)文化教育的班級制度模擬企業(yè)制度來制定的,對于學(xué)生來,不但要受到學(xué)校制度的約束,還要受到班級公司制度的約束,這雙重制度不僅沒有把學(xué)生管死,反而得到了學(xué)生的高度認(rèn)同,提高了學(xué)生的積極性。融入企業(yè)文化教育班級學(xué)生的違紀(jì)現(xiàn)象和其它班級相比少之又少。這表明在企業(yè)文化影響下,學(xué)生的自律能力明顯加強(qiáng)。