工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施

柏海燕

（山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院 山東濰坊 261000）

前言

新時(shí)期下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的地位，不僅要加強(qiáng)自身內(nèi)部成本控制體系的完善，同時(shí)還需要努力提升自身的生產(chǎn)成本。對(duì)于工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)成本核算質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)本身的成本控制效率帶來(lái)直接影響，所以工業(yè)企業(yè)要通過(guò)系統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制，來(lái)全面降低產(chǎn)品、生產(chǎn)的成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

1 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制特色

對(duì)于工業(yè)企業(yè)，在對(duì)生產(chǎn)成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，其實(shí)最顯著的特點(diǎn)就是內(nèi)部控制過(guò)程全方位、全過(guò)程，也就是說(shuō)對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制需要深入到每一個(gè)部門，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，如生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等，在生產(chǎn)過(guò)程中的原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)行等因素都需要綜合考慮。這就使得企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制工作涉及面廣、工作強(qiáng)大，需要在實(shí)際中明確各個(gè)部門的職責(zé)，并制定完善的內(nèi)部控制制度，這樣才能保證生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制活動(dòng)更加有序、規(guī)范。在實(shí)際中，由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)涉及到的東西太多，特別是近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)更加趨于復(fù)雜化，在這種情況下，為了保證企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制更加科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確，就需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身的具體情況，制定具體的生產(chǎn)成本核算體系，在確保成本核算合理、準(zhǔn)確的前提下，提升內(nèi)部控制效率，從而將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來(lái)。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制是確保工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要手段，也是提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心方法，所以在實(shí)際中，工業(yè)企業(yè)必須結(jié)合自身現(xiàn)狀，全面加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制。

2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制的流程與方法

2.1 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)控的流程

對(duì)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制，是隨著企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行而進(jìn)行的，總體包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、反饋等方面，而在成本核算內(nèi)控中，也需要從這幾個(gè)方面進(jìn)行。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，雖然沒(méi)有明確的成本消耗，但是在這個(gè)階段必須對(duì)成本進(jìn)行充分考慮，因?yàn)檫@個(gè)階段的產(chǎn)品成本控制情況，會(huì)對(duì)產(chǎn)品今后生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗帶來(lái)直接影響，特別是產(chǎn)品原材料、運(yùn)輸、生產(chǎn)、人力、設(shè)備等的成本消耗。所以在對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，需要對(duì)后續(xù)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行統(tǒng)籌核算，從而預(yù)算出一個(gè)大概的成本，然后在實(shí)際生產(chǎn)中，按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。

對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)階段，是成本核算內(nèi)部控制的最重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，各種成本會(huì)根據(jù)生產(chǎn)流程的進(jìn)行而以此顯現(xiàn)出來(lái)，除了最基本的材料成本、人力成本、設(shè)備成本等成本以外，各個(gè)部門的管理活動(dòng)也需要消耗一定的成本，同時(shí)影響產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本因素也有很多，在對(duì)這一環(huán)節(jié)的成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)力不從心的情況，對(duì)此必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制要求，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于銷售及反饋環(huán)節(jié)的成本核算內(nèi)部控制，其內(nèi)容比較單一，銷售環(huán)節(jié)的成本主要體現(xiàn)在廣告宣傳上，只需要對(duì)其進(jìn)行有效、規(guī)范的控制就可以獲得良好的效果；而在反饋環(huán)節(jié)，主要是對(duì)客戶的體驗(yàn)、建議進(jìn)行收集，并且要做好相應(yīng)的售后維修工作，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的后續(xù)銷售有直接影響，所以在這個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算內(nèi)部控制上，要著重放在客戶滿意度上，不能局限于眼前利益。

2.2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)控的方法

在工業(yè)企業(yè)中，大多是采用集中方法進(jìn)行成本核算，包括：固定成本法，主要是針對(duì)產(chǎn)品數(shù)量比較少、月變化量少的產(chǎn)品，在月末、年末進(jìn)行成本核算，并將其看做是后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)算費(fèi)用；材料費(fèi)用計(jì)算法，主要是應(yīng)用在材料費(fèi)用所占比較高，其他費(fèi)用很少，甚至是忽略不計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)中；約當(dāng)產(chǎn)量法，在月末對(duì)企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量與完工產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，從而確定所有產(chǎn)品的成本，如果企業(yè)月末產(chǎn)品數(shù)量變化比較小，則可以采用定額成本計(jì)價(jià)的方法，如果企業(yè)月末產(chǎn)品數(shù)量變化比較大，則需要采用定額比例方法，不管是人力成本、設(shè)備運(yùn)行成本，還是生產(chǎn)費(fèi)用，都根據(jù)產(chǎn)品的定額消耗量確定。

3 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制應(yīng)采用的措施

3.1 注重?zé)o形資本成本的內(nèi)控

在社會(huì)發(fā)展中，人是最關(guān)鍵的創(chuàng)新主體，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如果片面的看重成本節(jié)約、控制，忽視了對(duì)員工、社會(huì)、消費(fèi)者應(yīng)履行的責(zé)任，就是對(duì)知識(shí)資本、人本的不尊重，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)極大的影響。因此，在實(shí)際中，工業(yè)企業(yè)必須提高對(duì)人們的重視力度，要將知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)納入企業(yè)生產(chǎn)成本核算的范疇中。從企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的獲得途徑看，可以分成自創(chuàng)、外購(gòu)、接受投資等幾種情況，在無(wú)形資產(chǎn)成本進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，對(duì)于自創(chuàng)的知識(shí)資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)其研發(fā)成本、今后的收益進(jìn)行價(jià)值核算；對(duì)于外購(gòu)的知識(shí)資產(chǎn)，需要按照獲取時(shí)投入的實(shí)際成本進(jìn)行核算；對(duì)于接受投資的知識(shí)資產(chǎn)，則需要根據(jù)其價(jià)值或相關(guān)協(xié)議的價(jià)值進(jìn)行成本核算。如果知識(shí)資產(chǎn)的減值速度比較快，企業(yè)應(yīng)該采用加速折舊的方式，將其攤?cè)氘a(chǎn)品生產(chǎn)成本中。

3.2 實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行生產(chǎn)成本核算

對(duì)于作業(yè)成本法，主要是通過(guò)“作業(yè)”的形式，結(jié)合成本驅(qū)動(dòng)因素理論，對(duì)成本產(chǎn)生的動(dòng)因進(jìn)行剖析，利用不同的間接費(fèi)用率對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的主要費(fèi)用、間接費(fèi)用進(jìn)行成本分配。作業(yè)成本法是從成本產(chǎn)生的動(dòng)因出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探尋，能從根本上防范分配不科學(xué)的問(wèn)題。在工業(yè)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)前的產(chǎn)品制造費(fèi)用分配方法無(wú)法準(zhǔn)確的將成本水平體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)此，在實(shí)際中，可以嘗試采用作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算。需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，應(yīng)該實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)。

3.3 提升成本核算人員的綜合素養(yǎng)

在實(shí)際中，為了促進(jìn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制效率的提升，還需要健全生產(chǎn)成本核算組織，并建立全面的成本核算體系，對(duì)成本核算人員的行為進(jìn)行有效規(guī)范，并為其成本核算工作的開展提供良好依據(jù)。由于成本核算人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平會(huì)對(duì)成本核算內(nèi)部控制質(zhì)量帶來(lái)直接影響，所以，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該特別注重對(duì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，結(jié)合現(xiàn)有成本核算人員的技能水平、職業(yè)道德水平，制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提升成本核算人員的實(shí)際工作技能水平，另一方面還應(yīng)該加強(qiáng)其思想道德教育，引導(dǎo)樹立良好的職業(yè)道德，堅(jiān)守本分，不因個(gè)體利益而損害到集體利益。此外，工業(yè)企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)力度，全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化，這樣不僅能極大的提升成本核算人員的工作效率，同時(shí)還可以確保成本核算的準(zhǔn)確率。

3.4 借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本核算內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)企業(yè)都有良好的上升空間，特別是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)率低的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本核算內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提升自身的成本核算內(nèi)部控制水平。首先要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品成本核算、內(nèi)部控制方式，一般情況下，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、人員、銷售等因素都相差不大，而利潤(rùn)卻有很大差異時(shí)，說(shuō)明優(yōu)秀企業(yè)更加看重生產(chǎn)活動(dòng)中的成本費(fèi)用控制，在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都采用了科學(xué)的管理、監(jiān)測(cè)方式。其次，要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)，這樣才能為企業(yè)本身的產(chǎn)品生產(chǎn)提供良好活力，才能更好的促進(jìn)成本核算內(nèi)部控制活動(dòng)開展。

4 總結(jié)

綜上所述，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越激烈，在這種情況下，成本控制水平直接影響到企業(yè)本身的發(fā)展力度，所以工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)自身生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制，并對(duì)成本內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，制定針對(duì)性的處理措施，有效的提升生產(chǎn)成本控制效率，以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)資源的合理配置，滿足工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求。

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