關(guān)于房建項目管理工作的幾點思考

王智 三江侗族自治縣國土資源局，廣西 柳州 545500

引言

對于房建項目來說，其涉及的管理工作較為復(fù)雜，包括開發(fā)管理、規(guī)劃管理和成本管理者三個方面，這就需要加強房建項目管理工作研究力度，確保相關(guān)人員更好的開展房建項目管理工作。由于房建項目不同管理工作涉及的要求和管理模式存在本質(zhì)上的差異，這就應(yīng)對這三項房建項目管理工作進行分別概述，更為細致的闡述房建項目所涉及的管理工作，以保證各項管理工作在房建工程建設(shè)施工中發(fā)揮自身最大的作用。

1 對房建項目實施管理工作的意義

對于房建工程項目來說，在工程項目建設(shè)時會受到多方面外在因素的干擾，影響房建項目建設(shè)效果和我國建筑行業(yè)綜合發(fā)展水平。針對于這一點就應(yīng)加強房建項目管理力度，開展合理有效的房建項目管理工作，在提升房建項目管理工作合理性的同時，推進房建工程項目建設(shè)順利開展。不僅如此，合理的管理工作還能保證相關(guān)人員在短時間內(nèi)掌握房建項目建設(shè)模式，優(yōu)化改善工程項目建設(shè)時不合理的地方，進一步實現(xiàn)房建項目建設(shè)水平提升的目標。

2 常見的房建項目管理工作

2.1 房建項目開發(fā)管理

在進行房建項目開發(fā)時，必須保證參與房建項目開發(fā)的各個部門對該項工程項目建設(shè)要求和開發(fā)管理事項等方面有一個全面的掌握，明確房建項目建設(shè)內(nèi)容和項目施工數(shù)量，盡可能保證房建項目開發(fā)管理的合理性。加上房建工程項目在開發(fā)過程中還需要考慮原材料購入狀況和資金消耗力度等因素，同時保證相關(guān)部門能夠按照房建項目建設(shè)要求開展開發(fā)管理工作。保證房建項目開發(fā)管理各流程之間的連貫性，確保開發(fā)管理在房建工程項目建設(shè)中的作用效果得以彰顯。對于房建工程項目建設(shè)初期原材料采購來說，必須結(jié)合房建工程項目建設(shè)要求和工程項目施工單位資金持有量采購適當?shù)脑牧希苊夥拷üこ添椖拷ㄔO(shè)時出現(xiàn)原材料質(zhì)量問題，進一步提升房建工程郭恒項目建設(shè)質(zhì)量水平。如果在房建項目開發(fā)管理時出現(xiàn)資金不足的問題，還應(yīng)結(jié)合工程項目實際建設(shè)情況分析房建項目建設(shè)時出現(xiàn)資金不足問題的原因，并制定合理有效的優(yōu)化改善措施。此外，還可以開展融資渠道，保證房建工程項目建設(shè)資金的充裕性。在提升房建項目開發(fā)管理水平的同時，確保房建工程項目建設(shè)順利開展。另外，在進行房建項目開發(fā)管理的過程中還需要銷售部門的配合，保證房屋建筑在短時間內(nèi)銷售出去，并做好房屋建筑與銷售信息優(yōu)化等工作。減少房建項目開發(fā)管理和房屋建筑銷售過程中出現(xiàn)問題的可能，借以保證房建項目開發(fā)管理能夠滿足我國建筑行業(yè)綜合發(fā)展要求。

2.2 房建項目規(guī)劃管理

由于房建工程項目較為復(fù)雜，在工程項目建設(shè)時經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，這對于房建工程項目建設(shè)效果有很大的影響。因此，在開展房建工程項目建設(shè)之前，必須開展規(guī)劃管理工作，明確房建項目建設(shè)要求和監(jiān)察工作實施效果。及時調(diào)整房建項目建設(shè)中不合理的地方，確保房建項目建設(shè)與我國建筑行業(yè)發(fā)展要求處于相互銜接的狀態(tài)。對于房建項目規(guī)劃管理來說，涉及的工作內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在房建工程項目建設(shè)前期，相關(guān)人員應(yīng)按照房建項目實際狀況做好概述工作，盡可能保證房建項目概述的全面性。第二，由于不同施工條件下產(chǎn)生的房建項目建設(shè)結(jié)果存在本質(zhì)上的差異，因此，在開展房建工程項目建設(shè)之前，需要相關(guān)人員對施工現(xiàn)場環(huán)境狀態(tài)和地勢條件等方面綜合分析，據(jù)此制定合理的房建工程項目建設(shè)方案，只有這樣才能減少房建項目建設(shè)時出現(xiàn)問題的可能，確保房建項目規(guī)劃管理工作順利開展。第三，在房建項目規(guī)劃管理時，必須制定合理的規(guī)劃管理目標，并按照相應(yīng)目標開展房建項目規(guī)劃管理工作。及時優(yōu)化改善房建項目規(guī)劃管理中出現(xiàn)的問題，在提升房建項目規(guī)劃管理水平的同時，確保工程項目管理工作順利開展。第四，不同房建項目建設(shè)程序和綜合管理要求存在本質(zhì)上的差異，因此，在房建項目規(guī)劃管理前期，應(yīng)對房建項目建設(shè)細節(jié)和各建設(shè)環(huán)節(jié)實施有效分析，同時按照分析結(jié)果對房建項目管理中施工技術(shù)和原有計劃實施優(yōu)化創(chuàng)新，以保證房建項目施工方案能夠滿足工程項目規(guī)劃管理多方面要求。

2.3 房建項目成本管理

成本管理作為房建項目建設(shè)中的重點，保證房建項目成本管理的合理性，不僅能夠減少房建項目建設(shè)時資金投入量，還能夠提升房建項目建設(shè)單位整體經(jīng)濟效益，進一步實現(xiàn)房建工程項目順利開展的目標。一般來說，房建項目成本管理主要分為設(shè)計階段管理、施工階段管理和竣工階段管理這三個方面。對于房建項目施工階段成本管理來說，需要相關(guān)人員對房建項目施工圖實施有效審核，細致分析施工圖與房建項目建設(shè)實際情況之間的差異，并對原有房建項目設(shè)計圖紙中存在的問題實施優(yōu)化改善。在解決房建項目設(shè)計圖紙中潛藏問題的同時，將房建項目資金消耗量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。對于房建項目施工階段成本管理工作來說，需要相關(guān)人員對工程項目施工中遇到的不確定因素實施有效管理，并在工程項目施工圖紙的支持下對房建項目施工中不合理的地方進行優(yōu)化改善。嚴格控制房建項目施工中出現(xiàn)問題的可能下，借以保證房建項目施工流程與相應(yīng)設(shè)計方案處于相互一致的狀態(tài)。這一舉措不僅能夠提升房建項目成本管理效果，還能保證房建項目施工順利開展。如果在房建項目施工時出現(xiàn)工程項目設(shè)計方案變更的問題，應(yīng)深入分析工程項目設(shè)計方案變更的原因，同時將房建項目施工時資金投入量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，落實房建項目成本管理的目標。對于房建項目竣工階段成本管理來說，需要多方管理人員參與工程項目竣工階段成本管理工作，并參考結(jié)算清單對房建工程項目竣工階段實施成本管理，盡可能保證工程項目結(jié)算清單的合理性，只有這樣才能保證房建項目成本管理順利開展。與此同時還應(yīng)按照竣工階段結(jié)算清單對原油成本管理模式進行優(yōu)化改善，彰顯房建項目成本管理實質(zhì)內(nèi)涵。

結(jié)語

綜上所述，了解到管理工作在房建工程項目施工建設(shè)中起到非常重要的作用。這就應(yīng)加強房建項目管理力度，避免房建工程項目建設(shè)時出現(xiàn)問題。此外上文通過多個方面概述房建項目管理工作，明確各類管理工作實質(zhì)內(nèi)容。在提升相關(guān)人員對房建工程項目管理工作掌握力度的同時，將房建項目管理工作的責(zé)任落實到個人，繼而實現(xiàn)房建項目管理工作系統(tǒng)、規(guī)范的目標。