企業(yè)管理創(chuàng)新、整合與精益六西格瑪實(shí)施研究

彭恩（江西工程學(xué)院，江西 新余 338000）

引言：新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要在國家市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就要保證企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，發(fā)展創(chuàng)新管理理念，展開科學(xué)的管理工作，是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵。而精益六西格瑪?shù)膶?shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理工作創(chuàng)新發(fā)展體用理論和指導(dǎo)，讓管理創(chuàng)新工作得到科學(xué)的實(shí)施，以此幫助企業(yè)提高工作效率，提升工作水平，強(qiáng)化工作質(zhì)量，讓企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、精益六西格瑪和企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)

（一）精益六西格瑪?shù)闹饕獌?nèi)容

隨著管理理念的發(fā)展，精益六西格瑪在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，為企業(yè)帶來較大的效益，而精益六西格瑪之所以可以對(duì)企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)行整和，是因?yàn)榫媪鞲瘳斨惺紫葘⒖蛻舴胚M(jìn)管理體系中，并且將客戶放在體系的核心位置，根據(jù)客戶評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)管理水平，長此以往，客戶的滿意度會(huì)得到真正的提高。其次，精益六西格瑪對(duì)管理流程尤為重視，將其視作企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，管理流程優(yōu)化的目的在于實(shí)現(xiàn)客戶需求。最后，通過精益六西格瑪?shù)膽?yīng)用共了，可以讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工都參與到管理工作中，以此讓精益六西格瑪管理得到真正的落實(shí)。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵

在企業(yè)對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和整合過程中，必須要遵守兩點(diǎn)內(nèi)容，第一，要要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，第二，要將企業(yè)文化融入到管理文化融入到管理過程中。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，一個(gè)企業(yè)的管理理念直接決定了企業(yè)的管理質(zhì)量，新時(shí)期，以人為本這一科學(xué)理念在各行各業(yè)中都有著廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)管理中提高對(duì)員工的重視，滿足員工的個(gè)性化需求，以此調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工配合企業(yè)管理，管理效率得到提高，管理水平也就會(huì)隨之增強(qiáng)。其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，在企業(yè)管理古城中融入企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，在管理過程中提高管理效果，保證管理水平，此外只有在融入企業(yè)文化后，才能夠保證精益六西格瑪?shù)玫饺娴恼归_。

二、精益六西格瑪在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

（一）設(shè)備管理得到全面的優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)管理工作而言，企業(yè)的設(shè)備管理工作是其中的重點(diǎn)，因此通過精益六西格瑪加強(qiáng)設(shè)備管理工作具有著十分重要的意義，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，可以說，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，保證企業(yè)設(shè)備工作穩(wěn)定，強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，是企業(yè)生產(chǎn)效率提升的基礎(chǔ)。比如，精益六西格瑪就可以對(duì)企業(yè)設(shè)備精細(xì)管理，以某鋼廠為例，鋼廠生產(chǎn)需要大量的設(shè)備，但是鋼廠本身的能耗相對(duì)較高，通過精益六西格瑪理念的使用，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改造，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，設(shè)備得到了合理應(yīng)用。設(shè)備的管理優(yōu)化是精益六西格瑪思想的一種體現(xiàn)，借此提高精益六西格瑪?shù)膶?shí)際應(yīng)用，

（二）生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置得到改善

精益六西格瑪不僅可以優(yōu)化設(shè)備管理，還能夠改善生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置，一般情況下，企業(yè)在購入設(shè)備后，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)置，但是很多企業(yè)的設(shè)置不夠合理，反而對(duì)生產(chǎn)效率造成了影響。在企業(yè)管理創(chuàng)新中融入了精益六西格瑪思想后，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)置得到了全面的優(yōu)化，比如，根據(jù)不同的型號(hào)、設(shè)備的使用頻率、開機(jī)時(shí)間等內(nèi)容，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的改善，針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了特殊設(shè)置，為這些重要設(shè)備保留了備用機(jī)械，避免出現(xiàn)突發(fā)性事故后，數(shù)據(jù)丟失。此外，這些重點(diǎn)設(shè)備還可以劃分為兩種類型，一種為需要長期運(yùn)行，一種為不需要長期啟動(dòng)，要根據(jù)具體的開機(jī)頻率，制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，如果是一些不重要且不常使用的設(shè)備，就無需準(zhǔn)備備機(jī)。此外，企業(yè)還可以利用精益六西格瑪對(duì)工藝流程進(jìn)行研究，以此保證工藝流程科學(xué)高效，保證企業(yè)工藝流程得到全面的優(yōu)化。不僅如此，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，利用精益六西格瑪思想，可以適當(dāng)取消一些機(jī)械的購置計(jì)劃，有效節(jié)約資金，從根本上節(jié)約了生產(chǎn)成本。精益六西格瑪思想在細(xì)節(jié)上的設(shè)置較為常見，通過細(xì)節(jié)上的優(yōu)化，幫助企業(yè)管理效率得到最大化提升，真正的避免了資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）資源的能耗降低管理優(yōu)化

除了以上兩個(gè)方面以外，在實(shí)際應(yīng)用的過程中精益六西格瑪?shù)膽?yīng)用還能夠有效降低資源能耗問題，對(duì)于企業(yè)而言，成本得到良好的控制，經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)隨之提升，因此通過精益六西格瑪來控制優(yōu)化設(shè)備能耗，降低生產(chǎn)成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益空間。以某企業(yè)為例，該企業(yè)利用精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟?，首先?duì)設(shè)備進(jìn)行全面的排查，確定設(shè)備的選型和能耗，查看是否有設(shè)備超出了實(shí)際需求，如果存在立即進(jìn)行更換。其次，該企業(yè)還應(yīng)用了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)設(shè)備的能耗方面進(jìn)行管理，在對(duì)后期的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備能耗有了明顯的降低。

總結(jié)：綜上所述，精益六西格瑪為企業(yè)的管理創(chuàng)新、管理整合等工作提供了基礎(chǔ)理論，精益六西格瑪管理對(duì)公司的管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,其管理理念將徹底改變我們的管理思維、管理模式,從而全面提升公司的管理水平。想要讓企業(yè)得到全面發(fā)展優(yōu)化，就必須要不斷的完善相應(yīng)的管理制度，繼而在未來的發(fā)展過程中為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并且推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。將精益六西格瑪和企業(yè)管理戰(zhàn)略、管理手段相結(jié)合，建立科學(xué)合理的管理流程并實(shí)現(xiàn)，就能夠?qū)ιa(chǎn)、采購、人員等不同方面的管理進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)管理改革。