企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的淺析

紀(jì)文婧（齊魯工業(yè)大學(xué)（山東省科學(xué)院）藝術(shù)學(xué)院，山東 濟(jì)南 250353）

21世紀(jì)以來，全球化、信息化、草根化等激烈的社會變遷讓青年處于前所未有的活躍時期，他們的話語權(quán)不斷增大，他們作為獨(dú)立先行者的地位和文化反哺作用得到了主流社會的更多認(rèn)可。而如何加強(qiáng)青年的成才，讓其樹立較遠(yuǎn)的成長目標(biāo)，是當(dāng)前社會、國家關(guān)注的重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題。目前國有企業(yè)面臨著改革發(fā)展的特殊時期，如何加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，讓他們既能找到自己的人身價值為之奮斗，又能樹立較遠(yuǎn)的目標(biāo)而不懈努力，是當(dāng)前企業(yè)在人才建設(shè)上面臨的重點(diǎn)。

一、青年在目前社會中的重要作用。

（一）強(qiáng)大的生產(chǎn)力中不能忽略了青年的重要存在。

生產(chǎn)力就是人們進(jìn)行生產(chǎn)活動的能力，它是人們進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)和精神生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)條件。構(gòu)成生產(chǎn)力的基本要素是：以生產(chǎn)工具為主的勞動資料，引入生產(chǎn)過程的勞動對象，具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與勞動技能的勞動者，它是社會發(fā)展的內(nèi)在動力基礎(chǔ)。人類運(yùn)用各類專業(yè)科學(xué)工程技術(shù)，制造和創(chuàng)造物質(zhì)文明和精神文明產(chǎn)品，滿足人類自身生存和生活的能力。生產(chǎn)過程中的勞動對象無疑成了現(xiàn)有生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)，目前在重慶市國有企業(yè)現(xiàn)有員工中，青年員工占到了較大的比例。近年來，隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)的要求越來越高，強(qiáng)化青年人才學(xué)技能、學(xué)技術(shù)，快速的適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，勝任當(dāng)前的工作迫在眉睫。

（二）青年人才的地位日益提高。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息時代又接踵而至。在這場競爭中，人才已經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)人才建設(shè)工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)必不可少的“生命線”、“向心力”。人才在企業(yè)的發(fā)展中，起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性的作用。誰擁有了人才，占領(lǐng)了人才的制高點(diǎn)，誰就能在激烈的競爭中處于主動地位。對國有企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)競爭發(fā)展中的生力軍，青年人才素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗。然而，當(dāng)前一些國有企業(yè)受來自于自身和外部等多方面因素的影響，青年人才隊(duì)伍建設(shè)存在一些問題和不足。為此，國有企業(yè)如何加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要而緊迫。

二、現(xiàn)有國有企業(yè)中青年人才的價值。

（一）文化程度相對較高。隨著我國整體教育水平的不斷提高，現(xiàn)階段，人們受教育的程度及個人知識、視野、思維水平都得到了較大幅度的提升。同樣，國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍的學(xué)歷也不斷提升，文化程度相對較高。

（二）建功立業(yè)愿望強(qiáng)烈。對國有企業(yè)新入職的青年人才來說，他們經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識，進(jìn)入企業(yè)工作后，都希望能夠得到企業(yè)的重視，想通過努力會健康成長、快速成才。對已掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才來說，由于工作了一定時間，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，渴望獲得更廣闊的舞臺，以施展才華，希望自己的付出、取得的成績能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，獲得更高地位，充分體現(xiàn)自我的價值。

（三）思想觀念超前活躍。當(dāng)前，我國青年人才基本上生長在改革開放的時代背景下，由于社會全球化加速、媒體空前發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)日益普及，加之青年人才處于人生的黃金期，隨著個體生理上的發(fā)展，其心理活動也異?；钴S，思維敏捷，節(jié)奏較快，朝氣蓬勃。

（四）具有較強(qiáng)的可塑性。一般來說，國有企業(yè)中的青年人才大多數(shù)參加工作時間相對不長，對社會、對企業(yè)等深層次的問題了解不深，他們的世界觀、人生觀、價值觀和事業(yè)觀正處于形成和發(fā)展時期，在成長過程中容易受到外界各種因素的影響。

（五）青年人才隊(duì)伍創(chuàng)新意識較強(qiáng)。開拓?zé)o邊界，創(chuàng)新無止境，廣大青年職工要通過傳幫帶的教育，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)揮創(chuàng)新才干，用新思路新舉措開辟新道路。年輕人思維開闊，接受新生事物快，我們要適時的培養(yǎng)他們在事業(yè)上的創(chuàng)新意識。

三、目前公司青年人才隊(duì)伍存在的突出問題。

（一）思想觀念錯位。在現(xiàn)有企業(yè)中，大多數(shù)青年人才的思想素質(zhì)是好的，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟和各行各業(yè)改革的不斷深化，青年人才的正常生活及思想狀況受到了不同程度的影響和沖擊，有一部分青年人才的價值觀念和價值取向發(fā)生錯位，思想上存在著集體主義意識淡薄、對未來信心不足、不安心本職工作、過于重視索取、責(zé)任感淡化、進(jìn)取意識不強(qiáng)等問題。

（二）生存環(huán)境束縛了發(fā)展的空間。青年人才與其他行業(yè)、其他企業(yè)的青年人才一樣，面臨著積蓄少、買房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等一系列現(xiàn)實(shí)問題，如果這些問題得不到適當(dāng)?shù)慕鉀Q，便會使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的落差感和困惑感。

（三）人才流失嚴(yán)重。受企業(yè)發(fā)展前景、薪酬與福利、接受學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會、住房和婚戀等因素影響，一些企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了青年人才流失問題。青年人才的流失，在短時期內(nèi)將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，在長時期內(nèi)將影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理?，F(xiàn)有企業(yè)中人才建設(shè)中還存在著一些結(jié)構(gòu)性矛盾，素質(zhì)全面、追求卓越的管理人才欠缺；知識領(lǐng)先、各具專長的高級人才欠缺；訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等。水平提升不快，人才再生效果偏低。學(xué)習(xí)氣氛不濃，主動提升知識水平的自覺性不足，知識更新速度跟不上社會進(jìn)步速度，人才資源缺乏活性；培訓(xùn)缺乏實(shí)效性和針對性，沒有起到應(yīng)得效果，造成了另一種隱性浪費(fèi)。

（五）缺乏健全的激勵考核制度。激勵約束機(jī)制不健全，多數(shù)企業(yè)缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系，絕大部分仍沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績效評估手段，從而使激勵針對性和公平性不強(qiáng)。享受特薪的比例和人數(shù)過低，難以起到應(yīng)有的激勵作用，甚至出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議和措施。

（一）強(qiáng)化認(rèn)識，制定人才隊(duì)伍建設(shè)長期規(guī)劃。人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作，必須轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)做好人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。要牢固樹立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念，建立人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在企業(yè)成本預(yù)算時，優(yōu)先把人才隊(duì)伍建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，做到?？顚Ｓ谩８鶕?jù)企業(yè)人才的實(shí)際情況，制定企業(yè)人才發(fā)展中長期規(guī)劃，提出人才發(fā)展目標(biāo)和具體措施。

（二）建立完備的人才激勵機(jī)制。要堅(jiān)持物質(zhì)激勵、精神激勵并舉，以多種措施激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。在工資分配上向各類人才傾斜，并提高各項(xiàng)津貼；堅(jiān)持一年一屆的優(yōu)秀大學(xué)生、科技創(chuàng)新和每季一次的優(yōu)秀技術(shù)工人的評選，增加各類才人的收入；建立考核制度，在工資和獎金的分配上能夠把人才的貢獻(xiàn)大小和工作業(yè)績、工作技術(shù)含量掛鉤，堅(jiān)持貢獻(xiàn)與回報(bào)相平衡，體現(xiàn)知識和智力的價值；強(qiáng)化精神激勵，在發(fā)展黨員、選拔干部和評選勞模、先進(jìn)工作者、崗位能手方面優(yōu)先考慮人才。

（三）創(chuàng)新人才選用機(jī)制。對于高收入、高技術(shù)的崗位采取公開考試、招聘等方式選用人才，通過組織參加技術(shù)改造、項(xiàng)目攻關(guān)等活動選拔人才，真正做到不看資質(zhì)、不看學(xué)歷，只唯工作能力和工作業(yè)績。

（四）完善人才評價機(jī)制。建立以實(shí)際工作技能為主的技術(shù)水平等級鑒定、考核、聘任制度，實(shí)現(xiàn)“評”、“聘”分離。按照德才兼?zhèn)涞囊?，建立以績效為依?jù)，制定符合各類人才特點(diǎn)的崗位職責(zé)規(guī)范，建立人才績效考核和評價標(biāo)準(zhǔn)；定期考核，每年或定期對人才進(jìn)行考評，了解和掌握人才的各方面情況；打破人才“終身制”，對達(dá)不到考核要求的，解除現(xiàn)有崗位的聘任關(guān)系。

（五）發(fā)揮黨管人才的重要優(yōu)勢，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的思想教育工作。結(jié)合人才隊(duì)伍的思想實(shí)際，加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)和教育人才樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德。要加強(qiáng)與人才隊(duì)伍溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

五、結(jié)束語

總之，人才建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，如果能有效地管理人力資本，建立良好的機(jī)制，一定能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。要遵循人才成長規(guī)律，處理好精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵的關(guān)系，促使人才把個人的事業(yè)與社會理想、社會責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來。只有這樣全社會都形成一種良好的風(fēng)氣，尊重知識，尊重人才，勇于探索，不斷創(chuàng)新，我們的民族將充滿無限希望。