城市廣播電視媒體發(fā)展現(xiàn)狀淺析

孫凌凌

赤峰廣播電視臺(tái) 內(nèi)蒙古 赤峰市 024000

一、城市廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（一）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

城市廣播電視媒體作為地方性媒體，更加貼近受眾，易于打造本土化品牌媒體產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠較為容易、及時(shí)地把握本地收視群體的需求和關(guān)注點(diǎn)，制作符合受眾偏好的節(jié)目，同時(shí)，能夠利用優(yōu)秀節(jié)目的品牌效應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)而提高節(jié)目質(zhì)量，獲得經(jīng)濟(jì)效益，攫取市場(chǎng)份額，具有很強(qiáng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）資源集中優(yōu)勢(shì)

因?yàn)槌鞘袕V播電視媒體的輻射范圍較小，相對(duì)于中央和省級(jí)廣電的另一大優(yōu)勢(shì)在于易于掌握區(qū)域內(nèi)的信息，能夠充分調(diào)動(dòng)、使用其覆蓋范圍內(nèi)的各項(xiàng)資源。

二、影響城市廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素

（一）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，城市廣播電視媒體存在度低

一方面，握有優(yōu)勢(shì)資源的中央廣電和省級(jí)廣播電視單位因其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，具有更好的傳播效果和媒體價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更受內(nèi)容制作方和廣告投資方的青睞；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新興的媒體受眾群體更加傾向于新媒體形式，對(duì)傳統(tǒng)媒體形式產(chǎn)生了沖擊。因此，城市廣播電視媒體由于在政策制度、覆蓋范圍、內(nèi)容資源、資金實(shí)力和受眾群體等方面的先天不足在激烈的媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在度低。

（二）單一的經(jīng)營(yíng)模式，城市廣播電視媒體競(jìng)爭(zhēng)力弱

一直以來(lái)，廣告贊助是城市廣播電視媒體收入的主要來(lái)源，但其受到多方因素限制，如區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、上級(jí)廣播電視媒體廣告份額的任務(wù)、國(guó)家廣告政策規(guī)定等，都會(huì)造成城市廣播電視媒體的廣告經(jīng)營(yíng)收入的不穩(wěn)定波動(dòng)。單一的經(jīng)營(yíng)模式使城市廣播電視媒體在全媒體時(shí)代的媒體融合趨勢(shì)下難以具有競(jìng)爭(zhēng)力，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。

（三）有限的內(nèi)容資源，城市廣播電視媒體影響力小

如今，我國(guó)廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入渠道、品牌、內(nèi)容資源的全面競(jìng)爭(zhēng)期，從中央到地方的各級(jí)媒體都在激烈搶占優(yōu)質(zhì)的新聞、影視劇和娛樂(lè)綜藝資源。當(dāng)優(yōu)質(zhì)的資源成為廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素時(shí)，由于城市廣播電視媒體所占市場(chǎng)份額十分有限，導(dǎo)致其難以獲得高品質(zhì)的內(nèi)容資源，進(jìn)一步使城市廣播電視在廣告市場(chǎng)和收視份額中占有率下跌。在這樣的困境中循環(huán)，城市廣播電視媒體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力小，無(wú)法取得更好發(fā)展。

（四）區(qū)域發(fā)展不均衡，城市廣播電視媒體差異明顯

社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)等因素的不均衡，城市廣播電視媒體的發(fā)展差異明顯，通常經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平較高地區(qū)的城市廣播電視媒體競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，反之，經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū)的城市廣播電視媒體競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

三、影響城市廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部因素

（一）新媒體技術(shù)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)廣播電視媒體受眾流失

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2011年起，我國(guó)觀眾人均每日收視時(shí)長(zhǎng)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。雖然廣播電視媒體的受眾流失已是常態(tài)，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及程度的加深，傳統(tǒng)媒體受眾流失的情況將會(huì)更加嚴(yán)重。

一方面，以網(wǎng)絡(luò)視頻為主的新媒體形式迅速發(fā)展，因其強(qiáng)大的內(nèi)容資源、新穎的視頻模式以及個(gè)性化服務(wù)受到受眾人群的熱烈追捧。另一方面，智能移動(dòng)設(shè)備和4G網(wǎng)絡(luò)、Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、普及改變了受眾的生活習(xí)慣，移動(dòng)設(shè)備憑借其自由性和便捷性?xún)?yōu)勢(shì)，贏得用戶(hù)的碎片時(shí)間，第40次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》指出，截至2017年6月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.24億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)地位強(qiáng)化，手機(jī)已成為網(wǎng)絡(luò)視頻使用的第一終端。

互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端普及、網(wǎng)絡(luò)視頻吸引力強(qiáng)等多方因素改變了媒體用戶(hù)收看視頻的習(xí)慣，使得傳統(tǒng)廣播電視媒體的受眾人群流失嚴(yán)重。

（二）多樣化廣告形式瓜分廣告收入

自實(shí)行“事業(yè)單位企業(yè)化管理”政策以來(lái)，廣告成為傳統(tǒng)媒體的主要收入來(lái)源，維系著媒體的生存和發(fā)展。但是，近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)，強(qiáng)勢(shì)分流了傳統(tǒng)媒體的廣告收入，城市廣播電視媒體陷入廣告收入橫向受到傳媒媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體，縱向受到中央、省級(jí)、地市級(jí)、縣級(jí)雙向瓜分的困境。

對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)，多媒體環(huán)境下的跨屏整合傳播策略已成為業(yè)界共識(shí)，通常在一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，廣告主為有效整合各類(lèi)傳播渠道，會(huì)選擇同時(shí)使用三種以上的媒體形式，電視、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是目前最佳的組合搭配方式。與此同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)已進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，在新的廣告技術(shù)和廣告形式的促進(jìn)下一直呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。另外，隨著4G網(wǎng)絡(luò)、Wi-Fi以及智能移動(dòng)終端設(shè)備的普及，使以手機(jī)為代表的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端逐漸成為人們獲取信息和溝通交流的第一媒介載體，智能移動(dòng)設(shè)備憑借其易得、易用的特點(diǎn)，在爭(zhēng)奪用戶(hù)碎片化時(shí)間中具有很大優(yōu)勢(shì)。2016年?duì)I銷(xiāo)細(xì)分領(lǐng)域中影院廣告、電梯廣告、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等細(xì)分領(lǐng)域依然保持較快增長(zhǎng)，傳統(tǒng)媒體普遍呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。

（三）主流化數(shù)字媒體分流專(zhuān)業(yè)人才

一方面，在職媒體從業(yè)者流失嚴(yán)重；僅在2014年，南方報(bào)業(yè)集團(tuán)離職人數(shù)高達(dá)202人，同比增長(zhǎng)20%，并且這202人中大部分為采編人員，離職后紛紛投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)；2015年1月9日，原《南方都市報(bào)》總經(jīng)理陳朝華離職，加盟搜狐擔(dān)任副總裁及搜狐網(wǎng)總編輯；《南方周末》原編委鄧科離職后創(chuàng)辦“智谷趨勢(shì)”……此類(lèi)例子在近些年不勝枚舉，自傳統(tǒng)媒體行業(yè)離職的人多為經(jīng)驗(yàn)豐富的采編人員和高層管理者，甚至存在制作團(tuán)隊(duì)集體跳槽的情況。

另一方面，在校專(zhuān)業(yè)人才補(bǔ)充不足；由于新媒體在薪資、發(fā)展空間等方面開(kāi)出的條件更為優(yōu)厚，并且相較傳統(tǒng)媒體而言，對(duì)于新技能的應(yīng)用實(shí)踐上更具優(yōu)勢(shì)，許多應(yīng)屆畢業(yè)生更傾向于在新媒體行業(yè)內(nèi)就職，傳統(tǒng)媒體對(duì)于新媒體人的吸納能力明顯不足。

傳統(tǒng)媒體的受眾、收入、人才都在不斷流失，受眾減少使得傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)困難，收入下降，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人員紛紛離職，進(jìn)而使節(jié)目產(chǎn)品內(nèi)容質(zhì)量下降，最終受眾進(jìn)一步流失，就這樣，傳統(tǒng)媒體發(fā)展陷入惡性循環(huán)。

面對(duì)內(nèi)憂(yōu)外患，城市廣播電視媒體轉(zhuǎn)型、改革迫在眉睫，當(dāng)下，應(yīng)緊跟媒體融合的步伐，重新明確自身在市場(chǎng)活動(dòng)中的定位。