“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)探討

柏海燕

（山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院 山東濰坊 261000）

目前，雖然部分企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用嘗試，但管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用狀況不甚良好是不爭事實(shí)。很多企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用依然停留在較為初級的階段，管理會(huì)計(jì)本身的優(yōu)勢更是沒有得到充分彰顯。鑒于此，探尋出新時(shí)期管理會(huì)計(jì)高效建設(shè)與深度應(yīng)用的一般性策略也十分必要。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的含義與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下的一個(gè)分支，企業(yè)是較為新穎的一種會(huì)計(jì)形式。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作在開展上注重會(huì)計(jì)工作開展中管理活動(dòng)開展支撐性與參考性屬性的彰顯，這也使得管理會(huì)計(jì)可以成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作開展的良好補(bǔ)充。伴隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前獲得了較好發(fā)展，管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論不斷成熟下，管理會(huì)計(jì)本身也獲得了較好發(fā)展。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的意義

企業(yè)這一組織形式在經(jīng)營發(fā)展中通常以利潤獲取為一般性目標(biāo)，諸如會(huì)計(jì)工作以及其它各類型經(jīng)營管理活動(dòng)的開展也以利潤獲取為一般性目標(biāo)。企業(yè)之所以進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用具有的積極意義密切相關(guān)。具體來說，在管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展體系能夠得到不斷豐富，管理會(huì)計(jì)更能夠成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)開展的良好補(bǔ)充。除此之外，借助管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的不斷應(yīng)用，企業(yè)在經(jīng)營管理決策制定上能夠獲得有效參考，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也能幫助企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理環(huán)境，從而更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益獲取。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用難點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)建設(shè)受重視程度不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，很多企業(yè)雖然在不同程度地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，但在絕大多數(shù)中小型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)建設(shè)依然是一片空白，部分企業(yè)雖然在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)嘗試，但管理會(huì)計(jì)建設(shè)本身缺乏有效規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程更加十分緩慢。很多企業(yè)對管理會(huì)計(jì)建設(shè)認(rèn)識不充分，重視程度不足這一狀況的影響十分明顯，由于管理會(huì)計(jì)建設(shè)無法得到企業(yè)的應(yīng)有關(guān)注，企業(yè)自然不會(huì)將系列管理與建設(shè)資源向管理會(huì)計(jì)建設(shè)端傾斜。例如，很多企業(yè)內(nèi)缺乏基本的管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度，管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)活動(dòng)在開展上的偶發(fā)性特征十分明顯，缺乏管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度指導(dǎo)與規(guī)范下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)效果自然差強(qiáng)人意。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平低下

在企業(yè)為主體進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用中，企業(yè)自身會(huì)計(jì)電算化水平較低是管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的制約因素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用同互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)間密切相關(guān)，企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作在開展上無法對于信息化技術(shù)與手段進(jìn)行較好應(yīng)用時(shí)，管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用事宜便會(huì)缺乏較好的支撐。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮與企業(yè)如何開展管理會(huì)計(jì)工作具有密切聯(lián)系，由于企業(yè)自身會(huì)計(jì)電算化水平十分低下，其自然無法高效精準(zhǔn)地開展會(huì)計(jì)工作，很多管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用策略也很難在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作開展方式方法影響下落實(shí)到實(shí)處。這一因素影響下，很多企業(yè)所進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用也會(huì)維系在較低水平。

（三）管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)化人才短缺

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用上離不開專業(yè)化人才的支持，特別是很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用中存在較多問題背景下，管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用專業(yè)化人才短缺這一問題便十分顯著。很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中將管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)工作簡單交由傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員予以負(fù)責(zé)，此類人員按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作開展思路進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)嘗試也并不可取?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的內(nèi)外部環(huán)境與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作開展間存在明顯差異，且管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用需求也會(huì)不斷變化。在管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)化人才嚴(yán)短缺這一問題影響下，很多具體的管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用問題也無法得到解決，這也會(huì)致使管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用陷入停滯。

（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度較低

當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)工作雖然在常態(tài)化進(jìn)行，但管理會(huì)計(jì)本身的應(yīng)用程度較低，應(yīng)用范圍較為狹窄，這也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用中存在的難點(diǎn)與問題。由于管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)內(nèi)得到較好應(yīng)用，企業(yè)便很難發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的優(yōu)勢，其在管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用上的信心會(huì)逐漸降低。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度相對較低背景下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展決策制定上便無法得到管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作開展的幫助，管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用更加容易與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際狀況相互脫節(jié)。長此以往發(fā)展下去，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際地位便會(huì)不斷邊緣化，很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用上之所以會(huì)“不了了之”也與這一因素密切相關(guān)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的建議

（一）提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)受重視程度

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)嘗試，并首先給予管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)活動(dòng)開展以充分重視，確保各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)活動(dòng)可以在企業(yè)內(nèi)順利開展。不同企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r不同，其業(yè)務(wù)類型與范圍也存在很多差異，在管理會(huì)計(jì)建設(shè)上，企業(yè)可以進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)”的嘗試，并使得管理會(huì)計(jì)建設(shè)更為貼合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展實(shí)際。建議企業(yè)結(jié)合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用狀況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度的確定，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作進(jìn)行較好規(guī)劃與分割，確保各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作可以有條不紊式地順利開展。依托管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度的確立以及管理會(huì)計(jì)建設(shè)計(jì)劃的制定，企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)活動(dòng)也能得到更多指導(dǎo)與支持。

（二）依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升會(huì)計(jì)電算化水平

很多會(huì)計(jì)電算化軟件已經(jīng)可以被較好應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展之中，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用也需要對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行更好應(yīng)用，從而在提升會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用。會(huì)計(jì)電算化水平的提升本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平提升的過程也能與管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程達(dá)成較好協(xié)調(diào)與同步。建議企業(yè)通過購買與應(yīng)用會(huì)計(jì)工作開展軟件的辦法，不斷進(jìn)行企業(yè)自身會(huì)計(jì)電算化水平的提升，從而為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的建設(shè)與應(yīng)用提供較好環(huán)境支持。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響下企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平上升到一定程度后，管理會(huì)計(jì)在建設(shè)與應(yīng)用上也能更為順利。

（三）培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才

二十一世紀(jì)是人才經(jīng)濟(jì)為基本特征的一個(gè)時(shí)代，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用上更加離不開專業(yè)化人才的支持。新時(shí)期，企業(yè)為了更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用自然需要培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才，并借助管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才隊(duì)伍進(jìn)行具體的管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用嘗試。例如，企業(yè)可以對內(nèi)部財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用相關(guān)技能培訓(xùn)，從而使得傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員可以對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作如何開展形成完整而全面地認(rèn)識。企業(yè)也可以從人才市場上進(jìn)行專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才的招聘，從而擴(kuò)充自身管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用人才隊(duì)伍規(guī)模，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的建設(shè)與應(yīng)用提供更多人才支持和保障。

（四）逐步加深管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度

管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)應(yīng)用前景十分廣闊的會(huì)計(jì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用要逐步加深管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度。為了避免管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的淺層次應(yīng)用對企業(yè)等主體管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用信心產(chǎn)生影響，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用思考，并切實(shí)將管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處，對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作開展時(shí)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息以及最終管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行多元化應(yīng)用。例如，企業(yè)可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)技術(shù)應(yīng)用下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息庫的構(gòu)建，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)開展中相關(guān)會(huì)計(jì)信息的搜集、整理與分析，并在此基礎(chǔ)上定期形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或管理相關(guān)決策時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層便可以對管理會(huì)計(jì)信息以及管理會(huì)計(jì)報(bào)告等進(jìn)行參考式應(yīng)用，并通過決策參考實(shí)際價(jià)值與效果的橫向分析，發(fā)現(xiàn)自身管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用中存在的問題，對于相應(yīng)問題進(jìn)行的調(diào)整和解決也能幫助企業(yè)不斷加深管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用程度。

結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)不僅要給予管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用以充分重視，更加要借助互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)進(jìn)行更為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用，進(jìn)而不斷地積累出管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)更好運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

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