對我國紡織企業(yè)勞動力成本遞增的分析和思考

王懷凱

（山東省紡織設(shè)計院 山東濟南 250014）

紡織業(yè)算是我國最早進入國際市場的產(chǎn)業(yè)之一，因為其在資源成本和勞動力成本上具有絕對的競爭優(yōu)勢，因此能在國際市場中站穩(wěn)腳跟并獲得穩(wěn)步的發(fā)展。但是隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提高，勞動力成本逐年遞增，加之在國際市場上人民幣匯率升高，大大的削弱了紡織品在國際市場上的競爭力。

1 勞動力成本遞增對紡織企業(yè)的影響分析

1.1 降低了生產(chǎn)經(jīng)營的效益

勞動力成本的提升增加了大部分中小企業(yè)的生存壓力。就紡織行業(yè)特點而言，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本占生產(chǎn)成本的比例大概在15%～30%，而勞動力成本逐年遞增的發(fā)展趨勢造成紡織企業(yè)生產(chǎn)成本出現(xiàn)了不同程度的漲幅，讓部分紡織企業(yè)承受著超出范圍內(nèi)經(jīng)營壓力。對于中小型紡織企業(yè)而言，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，基本屬于中低檔次，哪怕是較小的成本上漲幅度都會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

1.2 削弱了紡織企業(yè)的競爭優(yōu)勢

當產(chǎn)品質(zhì)量相同，兩者相比產(chǎn)品成本時，較低的一方在市場中擁有價格優(yōu)勢就是所謂的成本競爭優(yōu)勢。由于紡織企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，成本競爭幾乎占據(jù)了企業(yè)核心競爭力的大半部分，如上文所說，紡織業(yè)的經(jīng)營成本以勞動力為主，在當下國際紡織服裝貿(mào)易政策環(huán)境下，勞動力成本的提升必然會對企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢造成削弱。

1.3 加快產(chǎn)業(yè)升級進程的推進

從經(jīng)濟學(xué)教學(xué)出發(fā)，對于加工制造業(yè)而言，適當?shù)奶嵝接欣谠鰪娐毠ζ髽I(yè)的歸屬感，提高部分技術(shù)性人員在職穩(wěn)定性，同時還能讓企業(yè)產(chǎn)品從中低檔往高檔的方向發(fā)展，進而促進企業(yè)利潤的增長[1]。所以用長遠的眼光來分析勞動力成本遞增，其實對紡織企業(yè)是有積極作用的，其能促進企業(yè)生產(chǎn)水平的提高，讓其實現(xiàn)向高層次的成功轉(zhuǎn)型，變相的促使企業(yè)巧用先進的技術(shù)來提高自身競爭力，轉(zhuǎn)變紡織業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式。

1.4 勞動力成本上升對員工的影響

勞動力成本遞增對員工的影響有利有弊。利在于勞動力成本遞增代表著薪酬的增加，員工收入水平的提升能很好的改善員工的生活質(zhì)量；弊在于，勞動力成本提升對紡織企業(yè)來說一般會精簡裁員來降低經(jīng)營成本，這意味著企業(yè)部分員工將面臨失業(yè)的風(fēng)險，與此同時，勞動力成本遞增也會相應(yīng)的提高對員工工作的要求，增加紡織企業(yè)員工的工作量和工作壓力。這樣的情況讓企業(yè)陷入了一種困境，一方面希望企業(yè)的運作水平不斷提升，但是勞動力成本的增加限制了企業(yè)增加員工數(shù)量，另一方面部分員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中不符合企業(yè)要求或因為工作壓力過大而失業(yè)。所以總體而言，勞動力成本遞增對企業(yè)員工的利大于弊。

2 我國紡織企業(yè)針對勞動力成本上升的應(yīng)對策略

2.1 拓寬利潤來源的途徑

在如今市場經(jīng)濟體制下企業(yè)為了更多的占領(lǐng)市場單靠成本占領(lǐng)依然不行，企業(yè)應(yīng)將精力放在開發(fā)替代性原材料上，同時致力于優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過精心設(shè)計、發(fā)揮品牌效應(yīng)和拓寬營銷渠道的方式提升產(chǎn)品的附加值，如此來達到擴寬利潤來源，占領(lǐng)市場份額的目的。目前在國內(nèi)外市場不斷變化形勢的影響下，用工荒和招工難的現(xiàn)象處處有，盡管近幾年紡織企業(yè)的海外訂單量幾乎沒有增加，但“招工難”的困境依然沒有得到改善，相比以往由于訂單量太大導(dǎo)致用工緊張，現(xiàn)狀問題讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者感到很奇怪?！坝霉ぞo張”和“訂單緊張”，這兩種有著對立性的經(jīng)濟現(xiàn)象同時出現(xiàn)，對市場發(fā)展而言是一個較為強烈的警示信號，在一些市場經(jīng)濟學(xué)專家和企業(yè)管理者看來，兩種對立因素有反常理的疊加所反映出來的問題，是在全球經(jīng)濟復(fù)蘇速度放緩的背景下，類似勞動密集型制造產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到?jīng)_擊而出現(xiàn)的現(xiàn)實問題[2]。

2.2 政府部門加強支持力度

第一，加快完善產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)平臺的步伐，保持好產(chǎn)學(xué)研之間的合作關(guān)系，逐步建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系，致力于引進大量先進技術(shù)，并對其進行快速的消化和吸收，善用國際先進的生產(chǎn)技術(shù)，為升級紡織產(chǎn)業(yè)提供強大的技術(shù)支持，同時為廣大中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建服務(wù)平臺。第二，做好公共產(chǎn)品的服務(wù)工作，進而為防止企業(yè)升級成功提供硬件支持，緩解勞動人民就業(yè)難的困境，吸收更多的勞動力。第三，通過出臺全新的政策或者稅制改革為防止企業(yè)減輕稅負壓力，變相的提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

2.3 有效利用支持政策開展品牌戰(zhàn)略

企業(yè)要充分的利用政府出臺的支持政策，體現(xiàn)企業(yè)在招商過程中的主體作用，將產(chǎn)業(yè)鏈條下游的終端產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的主要內(nèi)容，作為招商平臺的地區(qū)開發(fā)商要積極引進國內(nèi)外知名的服裝企業(yè)，促進紡織服裝產(chǎn)業(yè)朝著集群的方向發(fā)展；與此同時開展品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)成立內(nèi)部科研機構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)法引進高端的技術(shù)性人才，以研發(fā)自主產(chǎn)品為目標，堅持優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高自主產(chǎn)品的核心競爭力。為了更加長遠順利的實施品牌戰(zhàn)略，還需企業(yè)在管理上不斷創(chuàng)新，通過引進先進的管理理念來改善傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和理念。

3 結(jié)語

綜上所述，我國紡織企業(yè)在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，國民收入提高的過程中，就員工的工資待遇方面有了明顯的改善，而勞動力成本的提升對企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展造成了不同程度的影響，但對其進行認真分析還是能對其進行有效的利用，進而使紡織企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

[1]張建周，高帥.棉紡織企業(yè)勞動力成本優(yōu)化研究[J].經(jīng)營管理者，2016(24).

[2]戴紅梅.勞動力成本提升企業(yè)能否承受[J].紡織服裝周刊，2006(6):7-7.